美的“38原则”与京东“8150原则”：关于组织扁平化、管理幅度与组织效率

在当今商业环境中，组织管理的高效性和灵活性成为企业制胜的关键。近期，美的正在推进组织管理38原则，与此前京东的“8150原则”是近年来企业组织变革中极具代表性的创新实践，它们不仅推动了企业内部管理的优化，也为行业提供了宝贵的借鉴经验。

一、美的的“38原则”：打破层级壁垒，拥抱扁平化

美的集团的“38原则”是其在组织变革中的一次大胆创新。 “3”指的是事业部总裁到一线员工之间，管理层级最多只能有3级；“8”则要求一个管理者直接管理的下属人数不能低于8人。 这一原则的核心在于打破传统层级壁垒，推动组织结构的扁平化与高效化。

1. 扁平化管理的优势

信息传递高效：减少管理层级后，信息传递路径缩短，决策速度加快，能够更迅速地响应市场变化。

激发员工活力：扁平化结构减少了中间层级的管理干预，赋予基层员工更多自主权，从而激发员工的积极性和创造力。

降低管理成本：通过优化管理层级，企业可以减少不必要的管理开支，提升整体运营效率。

2. 管理幅度的优化

美的“38原则”中对管理幅度的明确要求（至少8人），既避免了管理者因管理幅度过大而无法有效指导下属，又防止因管理幅度过小而增加管理层级。这种平衡有助于管理者更好地发挥领导力，同时提升团队的整体执行力。

二、京东“8150原则”：管理幅度与团队规模的精细化设计

京东的“8150原则”同样围绕管理幅度和团队规模展开。具体而言， “8”要求每个管理者直接汇报的下属不得低于8人；“15”表示只有当向一个管理者直接汇报的下属超过15人时，公司才允许在同一个管理层级再增加一个管理者。此外，“50”则规定每个管理者管理的同一工种的基层员工不能低于50人。

1. 管理幅度的弹性设计

京东的“8150原则”通过设定管理幅度的上下限，为管理者提供了更大的灵活性。一方面，管理者可以专注于核心团队的管理和指导；另一方面，当团队规模扩大到一定程度时，可以合理增加管理层级，避免管理负担过重。

2. 团队规模的精细化管理

“50人”这一规定体现了京东对基层工种团队规模的精细化管理。通过设定团队规模的最低标准，企业可以更好地优化资源配置，提升管理效率。这种做法不仅有助于管理者更好地把控团队的整体表现，还能确保团队在规模扩张时保持高效运作。

三、 对企业的启示与建议

美的“38原则”和京东“8150原则”为其他企业提供了宝贵的组织管理经验。以下是一些基于这些原则的建议：

1. 因地制宜，灵活调整

企业在引入类似原则时，应结合自身规模、业务特点和管理现状，灵活调整管理幅度和团队规模标准。不同行业和企业的发展阶段不同，不能盲目照搬。

人才密度在某一程度上也决定管理幅度。 字节跳动推行"Context not Control"时，张一鸣直言："高素质团队天然适配宽管理幅度"。美的要求新晋总监必须具备跨领域协同能力，实质是重构管理者能力模型。