《智能商业二十讲》快到期末，这些重点需要赶紧复习

这周，是曾鸣教授的音频讲座《智能商业二十讲》播出的最后一个星期。

为了丰富这些音频内容，也帮助你更好地理解这些概念。我们给每一讲的内容整理了重点清单，我们会在下周整理《智能商业二十讲》的完整重点清单发给大家。

下周二，我们准备了一次最终的期末答疑 ， 你可以添加“曾鸣书院小书童”ID：zmsy-xiaoming为微信好友，入群参与讨论。

书院帮你划重点

第十讲 - 新品牌：网红如何运作品牌

1. 电商网红的崛起，代表Marketing（品牌营销）开始互联网化，这是电商的新一轮延伸。

2. 传统的营销中，企业先有战略再有产品再有品牌定位，品牌向消费者单向传播，消费者被动接收。新的品牌运营，需要消费者跟企业一起主动共建。

3. 现在的品牌有四个新特征：品牌定位由B和C持续互动而形成；渠道是分布式网络；品牌内涵是多维度的形象，不是简单的message；是产品、品牌、内容、社群合而为一。

第十一讲 - 新战略：高效的反馈闭环

1. 互联网时代中，企业已经很难做三到五年的战略规划，反而更重要的是企业内部形成vision（愿景）和action（行动）之间的快速反馈。

2. 一家企业的愿景，是企业对未来的判断，而行动，是基于未来的预判所采取的动作，这个动作需要反复调整，预判也要根据动作的调整越来越准，这是未来企业的核心能力。

3. 未来的正确预判任何资源还要宝贵，没有人能前瞻十几年以后的事情，所以行动即使失败了浪费了，如果换取更清晰的vision，比别人快半步，往往值得。

4. 盲目跟风的快速行动，缺乏愿景，没有方向指引，最后可能消失在下一波大浪中。

第十二讲 - 新组织原则：从管理到赋能

1. 未来组织的原则是赋能，不是管理或激励。赋能，enable，是让别人有更大的能力去完成自己想完成的事情。

2. 管理之所以过时，是因为管理不能带动创造力。创造力是未来最重要的生产要素，而促成创造的唯一方法是赋能。

3. 赋能三个原则：匹配创造者的兴趣、动力，与合适的挑战；打造氛围作为奖励，方便员工一起创造；通过组织设计，刺激人和人之间的互动。

4. 赋能的运用靠文化的营造、自发激励、心力的大量投入。

第十三讲 - 新组织架构：人人都是合伙人

1. 赋能的组织观念，也需要赋能型的组织结构。

2. 组织需要设立资源、知识、能力的共享平台，这就是我们所谓的“创新中后台，”中后台的透明共享让前端业务变得灵活，创新，从而降低成本。

3. 组织需要让员工产生自由联通、网状协同，这需要线上的透明工作流和充分的信息分享。

4. 组织需要建立实时的指标评估体系，来摆脱命令的管理方式，让所有业务有优化的依据和方向。

第十四讲 - 活数据：流动创造价值

1. 活数据这个概念，比大数据重要，是商业创造和业务成长的源泉。

2. 活数据，需要数据在线，实时记录而不是主动采集；要不断流进来，随时可用来产生洞察；需要被活用，要在实际业务场景中重新再用，驱动下一个决策。

3. 活数据的目的，是形成反馈闭环，让客户的形成活用记录下来，由机器学习的方式处理，从而产生商业决策。这个决策产生了行动之后，更多数据会流入，如此往复，活数据就成为业务优化的利器。

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