暴走时评：
从互联网、太阳能、3D打印到加密货币，每个新技术趋势中，央行都无法随之做出正确的举措。虽然少部分央行能够在加密货币趋势中努力创新，保持自己的货币竞争力。可是大部分央行还是面临决策、人力资源、创新、心态、思维、技术能力等困境，无法在新技术中获得发展。
作者：Eugene Etsebeth 翻译：Annie_Xu
Eugene Etsebeth是前央行银行家，2013年到2017年是南非储备银行（South African Reserve Bank）的技术员，这期间任虚拟货币和分布式账本工作组负责人。
Etsebeth在本文中列出了认为央行无法适应加密货币创新的原因，称它们从本质上无法与技术领域的巨变竞争。
这是熟悉的趋势，曾经在通信领域（互联网）发生过，现在则在能源（太阳能）、制造（3D打印）和金融（加密货币）领域发生着，权利和控制正从国家向个人手中转移。
这对央行的影响很大，目前央行让国家维持对货币发行和主权债券的垄断权。尽管通信和制造不是重点，加密货币和ICO成为央行的主要核心。
在这些系统中，央行不发行法币。而是矿工和算法控制代币发行，也就是货币供应。尽管银行获批存储、发送和花费资金，现在钱包供应商和交易所支持同样的功能。
货币的文艺复兴已经到来，央行在研究加密货币，尽管一些央行比其他银行更加开放。
新加坡一直在研究，用分布式账本技术进行实时跨境结算，英国央行（Bank of England）在测试瑞波币。央行甚至想搭建自己的央行数字货币版本（CBDC）。
不过，央行还是没有做好迎接加密货币文艺复兴的配备。
事实上，大多数央行会发现它不可战胜的十大原因。当然，少部分有远见的（积极行动的）央行将在新兴的加密货币趋势中，在ICO实现去中心化的过程中，保持自己的货币竞争力。
但是大部分还是会屈服于下列问题：
1.过去的人力资源
央行需要吸引和留住人才，让他们应对新的开放性和透明性需求，以及数字化转型和越来越复杂的全球环境。
2. 决策慢
央行决策就像蹚过糖浆，无数的层级系统让决策花费数月。
工作组需要编写长篇的详细文件，让各方浏览及签署，然后递交给部分领导或副行长。
3. 技术员和创新者太少
学者、经济学家和顾全大局的人在央行举足轻重。学者考量概念问题，经济学家解读数据，而政策制定者和监管者思考法律宣传的原因及影响。
不过，技术员一般不参与货币政策和经济决策讨论。
4. 害怕试验
尽管一些央行参与试验，可是害怕从概念证明进入试点阶段。
这很自然，因为一旦央行犯错，可能就是信誉危机，信誉是央行的基石。还害怕加密货币及相关技术员的早期信誉会使技术应用合法化。
5. 领土和孤立的思维
央行类似于企业集团，都有一些不同的部门，需要各种技能和输出。
这些差异使得新技术应用很难，加密货币这种经济杰作也很难得到应用，因为它不适用于任何企业集团性质的领域。
为了突出央行的集团性质，其核心部门和技能列表如下：
１）银行监管：主要是管理银行执照和审计的监管监督者；
２）货币管理：制造和物流合作伙伴；
３）金融市场：前端、中段和后端货币和债券交易员；
４）国内支付：支付监管者和运行RTGS系统的技术资源结合；
５）研究：主要是经济学家，根据报告统计数据，并输入回购利率决策。
6.购买结合开发
大多数央行没有扎实的软件开发能力。因此任何新项目都需要购买技术，央行银行家很少能解释或使用默克尔树（Merkle trees）。
7.陷于现状
大量央行银行家是职业的，所以变化的欲望和能力得不到激发。变化通常被看作威胁，威胁则引起对现状的紧紧依附。
8.已有关系网
银行获得央行的运行许可，可以用客户存款获利。
央行让银行保护储户来之不易的资金，尽量服务于更多客户：也就是最大化普惠金融。因此银行的任务是服从于央行，而服务于国家公民。
这些关系和执照购买成本昂贵，不可能为了增加新成员而轻易变更。
9.政府间协调
因为央行部门之间惯于孤立，负责货币事务的政府间部门也是如此。
它们覆盖了财政（KYC）、金融情报、金融服务行为监管局、央行、税收、秘密服务单位。每个部门有不同的法规法案，与加密货币和ICO重叠。
10.国际协调
从全球范围内看，国家必须获得机构的指导，比如G20或G7、国际货币基金组织（IMF，International Monetary Fund）、国际清算银行（BIS，Bank of International Settlements）、金融行动专责委员会（FATF，Financial Action Task Force）和国际刑警组织（INTERPOL）。国际协调通常需要长时间外交和议程协调。
本文仅代表作者个人观点，不代表区块链铅笔的立场，不构成投资建议，内容仅供参考。
