2018年3月27日上午，华为坂田基地A3湖畔来了一群特别的年轻人——32位公司金牌奖获奖员工代表。
他们中有直面挑战、敢于亮剑，成功突破阿塞拜疆一牌无线空白市场的销售精兵；有从中世纪教堂玻璃受启发，从而解决手机摄像头防震难题的技术专家；有引入先进思想和方法，大幅优化芯片架构设计仿真效率的芯片架构设计师；有为精密制造插上数字化的翅膀的光电制造专家；有建设公共的知识服务平台，减少IT重复投资的知识管理工程师；还有通过网络安全笔译和口译，建立华为安全形象的翻译……
为了感谢他们所做出的贡献，任总与金牌员工集体合影，并与每位员工单独合影。伴随着快门的“咔嚓”声，笑容在每一个人脸上定格，留下了珍贵的记忆。这种与众不同的表彰方式，让每位获奖员工得到激励的同时，也感受到肩头的责任。
金牌奖是公司授予员工的最高荣誉，旨在奖励为公司持续商业成功做出突出贡献的个人和团队，可谓百里挑一，含金量十足。2017年公司共评选出1785名金牌个人，574个金牌团队。
金牌个人奖是从年度考核为A的员工里选出来的。年度绩效为A的员工比例仅占部门员工总数的10~15%,金牌个人奖比例为0.5%。要拿金牌，首先得进入A的行列,不仅是A，还得是“A里面靠前的”~
当然啦，“A”只是必要条件之一，还有两条咱也不能“越位”。
评选出来的金牌员工，按官方说法是“为部门努力奋斗做出了卓越贡献，支撑公司取得了商业成功”。通俗点说就是部门及周边同事说起他都会竖起大拇指，点32个赞： “哦，TA啊，确实厉害，技术大拿、问题单解决牛人、销售达人……”
恪守公司核心价值观和信息安全要求。假如你的年度诚信档案中有不良记录，那么不好意思，金牌跟你无缘了。另外，作为一个视信息安全如生命的公司，信息安全违规那也是绝对不允许的。
机会面前人人均等。无论在什么岗位，只要做出了符合荣誉激励导向的成果，那谁谁谁都是有机会的。不过呢，考虑到分红容易，赚钱不易，尤其是在前方作战，特别是艰苦地区奋斗的一线同事不易，我们的获奖比例还是会向一线和艰苦地区倾斜的。
特别的邀请函，献给每一位金牌员工
你们都是百里挑一的
每个金牌员工代表还获得了一份定制化的“荣誉足迹”，很用心有木有？
我提前了一个小时就到现场了，来公司快8年，第一次见到老板，有点小激动，觉得幸福来得太突然了。我主要负责的是华为应用市场后台的系统设计，我们的目标是提供第三方应用的安全下载，让用户能够放心下，畅快玩。去年我们在用户增长和用户体验方面，取得了一点进步，今年还要再接再厉！
Zachary Overline：金牌奖不属于我一个人
和之前我待过的品牌咨询公司不同，华为公司与众不同，一直以来都很看重激励，包括物质激励和非物质激励：我还记得2015年加入公司时，公司把由于管理改进所分享的节约奖励，全部分给员工了，每个人发了1000美金。非物质激励方面，和任总合影就是一种最棒的激励。虽然有时候工作累一点，但还是觉得挺值得的。
我并不觉得金牌奖是属于我一个人的，因为任何一个项目不是靠一个人的力量就能完成的，而是需要互相配合、协作，我要感谢团队的每一个成员，谢谢你们。
连续得了5次金牌团队奖，我终于得到了和任总合影的机会，受到了很大激励。我们团队这几年啃下了很多的硬骨头，有幸见证了终端的飞速成长：解决安卓手机越用越慢的顽疾，降低Mate10的功耗，达到接近两天的水平……每年我们都挑最难的去做，我知道，金牌的分量越来越重，今年我们会向第6块金牌发起冲击！
我想说，我们每个人都要珍惜奋斗的机会，不要畏惧能力的天花板，不要怕目标达不成而有所保留，因为全力以赴、不留后路之后，你会发现，一定有办法达成。
这是我进华为的第十四个年头，以前都是汇报和开会远距离见到任总，第一次这么近距离握手、合影，非常激动。今天看到有很多部门的员工一起汇聚在一起，有来自一线区域的，也有机关平台的，氛围非常好，就像现在公司倡导的“全营一杆枪”，让我们对未来充满信心。
还想说的是，在华为公司，每个人都不会总是一帆风顺，都会遇上一些挫折和困难，但这并不是坏事情，好的还是坏的经历都要感谢，它会帮助我们成长。
从科威特飞回来，我就为了这15分钟，能代表中东一线的兄弟姐妹和任总合影，非常激动。三四年前，我从运营商合同经理向企业网渠道经理转身，从售后转到售前，每一步都走得挺不容易，但公司非常支持我们，给了我们很多鼓励。
借这个机会，我也特别想感谢我的家人。来华为8年时间，我的妻子一直陪伴在我的身边，我们在海外结婚、生子，因为有这些可爱的家属，我们充满力量，无所畏惧。
这次和任总合影机会难得，和他握手时心情激动，也很高兴认识了一些非常优秀的牛人，感谢领导能给我这样的机会。路由器电信以太整个研发大团队都非常上进拼搏，做出了很多成绩，相比之下我个人作用其实很小。今年团队在效率倍增、产品竞争力、网上质量几个方面的挑战很大，接下来我要和团队一起继续奋斗，脑洞大开做出更大的贡献。
