编辑|十一
本文原载于
俞朝翎
很多管理者，一谈到激励员工，就会头疼。
自己明明对员工，已经掏心掏肺了，为什么员工却好像总是不感冒？
日常工作中，员工工作总是积极性不高，完成任务经常拖拖拉拉。一遇上困难和挫折，就很容易放弃，缺乏团队合作精神，各怀心思。
到底该怎么激励员工？这成为了很多管理者头疼的问题。
其实，很多时候，
激励员工，并不需要长篇大论。有时，只需要几句话，就能点燃他们的工作热情，激发他们的潜能
。
今天，就大家分享六句“激励真言”，希望能帮你调动员工的积极性。
信任：“我相信你能行”
我常说，信任，是做管理的必修课。
一个真正对员工好的领导，首先会表现出对你足够的信任。
他们信任员工的能力，认可员工的价值，相信员工能胜任工作，始终和员工站在一起。
就像我们玩信任背摔，玩这个游戏。信任背摔，
最好的预期，就是背摔者充分放松、选择信任队友；队友给力、完美接住
。
彼此配合，背摔者才会不受伤。互相信任，是完成这个游戏的关键。
但很多管理者，在日常工作中，总会把员工当成自己的竞争对手。害怕自己有一天，会被取而代之。
他必须高高站在塔尖，所有人都必须围绕着他，他就是公司的天花板。
信任，是相互的。你不信任员工，员工也不可能会把后背放心地交给你。
马老师曾说：“
老板永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
”
与其成天盯着自己的既得利益，倒不如去想想，怎么让员工变得更强。
作为管理者，要懂得授权，如果什么都握在自己手里，员工肯定不愿意承担责任、解决问题。
不要担心他会搞砸，而是要不断给他信心：“
我相信你能行，大胆去做吧
。”
一句“我相信你能行”，能让他们勇往直前。
认可：“你今天干得不错”
有句话说得很对，“世有伯乐，然后有千里马。”
每个员工，都希望自己的工作，能得到上级的认可和赞赏。
我分享过一个关于迪士尼公司创始人沃尔特的故事。
有个小男孩问沃尔特：“你是画米老鼠的吗？”沃尔特：“不，画米老鼠的不是我。”
小男孩：“米老鼠里的那些笑话和点子都是你想出来的吗？”
沃尔特：“不是，这些也不是我做的。”
小男孩：“我很想知道，你究竟做些哪些工作呢？”
沃尔特：“我就像一只小蜜蜂，从迪士尼工厂的一角飞到另一角，采集花粉，给每个人打打气，我想这就是我的工作。”
当员工完成某项工作时，要及时对他的工作，给予充分的肯定。
就像杰克韦尔奇说的那样，“我的经营理论，是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”
人才，只会流向被认可的地方。打动人最好的方式，就是真诚的欣赏和善意的赞许。
士为知己者死，当员工干得不错时，要及时给予肯定：“你今天干得不错。”
一句“你今天干得不错”，能激发员工持续不断的动力。
担当：“加油，我和你一起干”
在工作中，我们难免会遇到困难和挫折。这时，作为管理者，你要有担当。
很多管理者，当团队遇到困难和挑战时，会选择退缩。不敢上战场，不敢面对周围环境的变化。
他会习惯性逃避，下意识往后退，畏首畏尾，把员工推到困难面前。
而员工，没有办法解决困难，最终问题没有得到解决，团队的士气，也受到了影响。
没有人，愿意追随软弱无能的领导。面对困难，如果你选择逃避，员工更不可能迎头而上。
真正有胆量的管理者，面对要打的山头，他不会畏惧，敢于拍着胸脯抢先上。即使困难重重，也会冲锋在前。
遇到逆境、困难，人的本能反应，确实是焦虑、抑郁、情绪化。
但所有人都可以焦虑，你不能焦虑。所有人都可以沮丧，你不能沮丧。
好的领导者，即使人心惶惶，也会把信心传递给组织的每一个成员，成为团队的定海神针。
胜则举杯相庆，败则拼死相救。当整个组织处于迷茫和不确定时，能用自己内心的火，燃起大家重新战斗的欲望：“加油，我和你一起干。”
一句“加油，我和你一起干”，能传递出你对员工的支持。
尊重：“你这个意见非常好”
前段时间，我看过一个观点，我觉得很对：
一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。
很多管理者，遇事时，是听不进意见的，总是习惯性反驳。
当下属提出一个建议时，话还没说完，就立马打断他：你说得不对。
但你有没有想过，如果你总是对下属的意见习惯性地反驳，那以后你的下属，看到问题时，就不会再提出意见。
整个团队，就会得上沉默病。这其实是非常危险的。
所以，要善于倾听，哪怕是你不认可的意见，也要让对方讲完。
要鼓励下面的人说真话，在奈飞，奈飞的管理者，会鼓励员工不断提出建设性的反馈意见。
这些意见，可以是自下而上的意见，也可以是部门间的意见。
当下面的人提出有效的建议时，要给予一定的激励。这样，他们才会有主人翁意识，愿意说出问题。
你要相信高手，永远都在民间。坐在办公室，你碰到的都是问题，深入一线、深入基层，看到的都是办法。
员工每天在工作中，势必会有很多宝贵的经验和方法，也会遇到很多问题，要鼓励他们说出来。
说出来以后，无论意见是好是坏，都给予肯定的反馈：“你这个意见非常好。”
一句“你这个意见非常好”，能让员工感到自己被尊重。
辅导：“我教你怎么干”
