中国建筑业在过去高速发展的光环下，多数建筑企业顺利走过了几十年，即便用原始的管理方式管理工程项目，最终也有收益。但随着国内经济发展速度的放缓，房地产的持续低迷，建筑业也进入到低速发展阶段，同时建筑市场竞争更加激烈；过去粗犷式管理已经不可持续，众多中小建筑企业面临了巨大的生存压力。
在这样的形势和背景下，我们不禁要做以下思考：
1、项目管理我们一直在做，但是我们做的是正确的吗？是否还有更好的方法？
2、我们的组织架构是不是合适？为什么我们的利润率不高？成本屡屡失控？
3、企业的发展和员工的成长应该如何关联，如何建立员工与公司利润分享的机制？
4、员工的薪酬体系应该如何设计，应该如何对员工进行有效考核？
5、当前国内的一些建筑企业如何调整组织架构，适应未来建筑业发展？
6、…
度川教育始终关注建筑行业发展，致力于为建筑企业提供行之有效的方法和解决方案。针对以上问题，我们特地组织相关专家研究，将于11月25-26日在西安·陕西钢铁大厦酒店举办《工程企业管理综合能力提升系列课程之——企业组织管理实战（以成本/盈利为核心的组织）高级研修班》。
本次课程主要聚焦施工企业组织管理方面，在施工企业组织方面，很多施工企业存在误区（总部和项目部的部门设置有工程部、技术部、安全部、质量部等生产部门，与之对比的是成控部人员少职责清，更为甚者很多企业没有利润管理的专职部门？）这样的一个生产为导向的组织，在建筑业（房地产）高速发展的时候有利于大干快干，但是在今天竞争越发激烈、利润越来越薄的时代，就越发显现它的弊端，显现出成本失控、利润降低、竞争乏力等一系列问题。有的企业意识到这些问题，也设置了相应的管理部门（比如成控部），但是由于没有掌握科学的管理方法，也没有合理的界定总部和项目部的职责边界，导致实际运行还是强差人意。
本次课程采用讲解+练习的模式，讲解方面老师将分析社会上各种组织架构（包括以上）的特点和优劣，系统性讲解基于成本（利润）为核心的项目管理关键要素，结合组织架构设计的一般原理，讲解这些要素如何分摊到组织当中，通过这样的结合有针对性的设计部门职责和岗位，同时为了吸引各个岗位更好的履职，讲解基于这样考虑的岗位职责如何设计、如何设置对应的薪酬体系与考核体系，以及建筑企业如何建立以成本为核心的信息化管控系统。在课程讲解的过程中，还会介绍社会上先进企业的做法供参考。
练习方面，主要针对上述的讲解，采用分组的模式，在每个主题讲解完后，让学员分组进行模拟练习，以加深学员对上述知识的理解，同时引导学员结合自己企业的特征进行思考，以便回单位后能快速在本企业实施。
本次专题培训时间为两天一晚。
本次课程由资深管理专家、教授级高工、管理学硕士的度川资深老师亲临授课并指导。
欢迎各位新老朋友莅临参加！
浙江度川教育科技有限公司
二零二三年十月
授课导师：水文老师
资深管理专家、教授级高工、管理学硕士
授课时间：11月25-26日
施工企业管理综合能力提升系列课程之—企业组织管理实战（以成本/盈利为核心的组织）高级研修班
水文老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等，现任某央企副总经理。
水文老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作多年，对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。
水文老师经常深入一线各类型项目进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究，尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。水文老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。
水文老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师；主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》；《施工企业现场可视化管理手册》，《企业运营管理体系》等。
企业主要领导、总部职能部门、公司工程技术部、成控部、项目班子等
1、培训费用：3800元/人
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
2、优惠措施：
新客户2人9折优惠
老客户统一8折优惠
参加过企业管理训练营的学员可免费复训
老会员有余额按照原先政策执行
3、学员福利：
4、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户
户名：浙江度川教育科技有限公司
开户行：中国工商银行杭州三墩支行
账号：1202 0233 0991 0120 858
6、培训时间：11月25-26日（24日报到）
7、会务组联系方式
会务咨询：13958193848（小孙老师）
教务咨询：13958167848（杜老师）
投诉建议：13958003848（邵老师）
电话：0571-89809186
网址：www.58jz.com.cn
邮箱：[email protected]
一、培训地点：陕西钢铁大厦酒店（四星级），西安市未央区二环北路西段5号。酒店电话：029-85338888。
住宿费用：350元/间（含双早），面积约30平方。
二、交通路线：
1、西安咸阳国际机场至陕西钢铁大厦酒店（距离32.3公里）
公共交通：从机场乘坐地铁14号线（贺韶方向），经过9站在西安北站换乘地铁2号线（常宁宫方向），经过5站在在市图书馆（B出口）站下车，步行1.2公里，到达陕西钢铁大厦酒店，用时约1小时18分。
出租车：费用约为100元，用时约40分钟。
2、西安北站至陕西钢铁大厦酒店店（距离10.5公里）
公共交通：从西安北站乘坐地铁2号线（常宁宫方向），经过5站，经过5站在在市图书馆（B出口）站下车，步行1.2公里，到达陕西钢铁大厦酒店，用时约33分钟。
出租车：费用约24元，用时约23分钟。
3、西安站至陕西钢铁大厦酒店（距离5.7公里）
公共交通：从火车站东站乘坐228路公交车，经过9站，在城北客运站下车，步行140米，到达陕西钢铁大厦酒店，用时约41分钟。
出租车：费用约为15元，用时约18分钟。
以上信息来源于高德地图，仅供参考！
浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州，是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理，人才招聘，行业研究，电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。
我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人，满意率接近100%。
我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。
度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。
度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2022年底开展各类培训活动400余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。
1.建筑企业财税专题培训班
2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班
3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班
4.中国建筑业发展高峰论坛
5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班
6. 建筑企业总裁研修班
7. 日本建筑业考察学习班
