领导您不是一直强调，做人做事要有原则，不能总钻制度漏洞么！您强调过的我肯定不能违反，我现在必须遵循原则，坚决不做别人的工作！

管理学思维 · 公众号 · · 2024-03-22 07:00

正文

我所在的公司是一家国内排名前几的公司，所在部门是H市分公司的运营管理部。虽说是一个独立的部门，也是公司内很重要的部门，但是我们部门只有三个人，朱副总，我，还有小叶。

为了能清楚理解，我来说一下我们公司高层的架构。我们这个分公司（当然，我们集团内部全国所有的分公司都是这样的组织架构），有一个总经理，加6个副总，总经理负责管理一切事务，每个副总分管一块，物流、运营、采销、市场、财务、后勤及公关，朱副总就是负责运营这块的。我是运营总监，小叶是新来的实习生，挂名运营助理。当然，每个独立事业部也有运营经理，负责跟我们的工作对接，不过编制不算在我们部门。

其实我这样的职级，在公司内部算是高层，毕竟上面就是总经理级，下面还有副总监，经理，副经理，部长，副部长，专员，主管，副主管，督导和员工等很多层级。但是，由于我们部门的特殊性，在部门内部并没有什么权力，部门就三个人（以前就两个人），朱副总安排我们的一切工作，感觉上，朱副总是领导，我们两个是员工。

当然，在这样的部门里面，大家都能想得到，基本所有工作都是我在处理，朱副总就做一些决策性的东西。时间久了，上下级之间的矛盾，在我和朱副总之间，也得以体现，小叶来了之后，矛盾更加尖锐。一方面是我跟小叶之间工作的协调、分配和竞争，另一方面是朱副总对我们两个人的不公。

小叶刚毕业，年轻貌美，加上嘴甜，细声细语爱撒娇，让朱副总这样的大叔对她爱护有加，我自然就成了朱副总欺负的对象。不过，这样的情况在我一次迟到之后，被我完全搬回。

我们公司是有一个全勤奖的，每个月300块钱，如果有请假或者迟到，那么这300块钱就没有了。说巧不巧，我前两天遇上堵车，迟到了。想着300块钱够我小半个月的油钱了，就想着去争取一下，也就是钻一下公司制度的漏洞。公司有规定，如果是因业务外出，没有打卡条件，可以不打卡，但是一定要有外出申请单，并且有领导签批。我当时就填了个外出申请单，让朱副总去签，可是朱副总直接劈头盖脸一顿骂了回来，说什么做人做事要有原则，别总钻制度的漏洞。这样义正言辞，我也不好说什么，只能作罢。

可是就在这时候，小叶来了，她也迟到了。一边进门还一边抱怨，早高峰打车真难，滴滴上提前半个小时叫车都排了好久的队，直接等迟到了。朱副总跟对待我完全两个态度，不仅没骂，还开始安慰，抓起桌上的外出申请单，大笔一挥签好交给小叶，让一会交给人事。

我默默看着这一幕，心里简直想问候他八辈祖宗。

晚上临近下班的时候，朱副总叫我加个班，把这个季度的运营报告做一下，明天开会要用。

我还在因为早上的事情生气，所以根本没给好脸色，直接拒绝：“这不是小叶的工作么？我们两个工作内容您不是早都划分过了么，我负责门店对接、巡检这些，小叶负责文职。”

朱副总回到：“是的，这工作是小叶的，可是她刚来，很多东西不了解。报告比较着急，明天就要用了，她加一整晚班也做不出来。这工作以前都是你做的，对你来说不难。”

领导您不是一直强调，做人做事要有原则，不能总钻制度漏洞么！您强调过的我肯定不能违反，我现在必须遵循原则，坚决不做别人的工作！

正文

请到「今天看啥」查看全文