教父骗妹夫，说会放过他，但妹夫一招供，马上就被干掉了。母亲死的时候，教父跟弟弟拥抱，弟弟以为看在母亲的面子上，会放过他，但还是被干掉了。两兄弟拥抱的时候，命令已经下达了。
人总是以为，我是一个例外，因为我是他的妹夫，是他的弟弟，但都是骗自己的。每个人都会点把戏，但不保证你可以例外。
最懂这个的，恰恰是教父本尊，所以他要把一切敌人都干掉，得了绝症奄奄一息的老人也不放过。
站在危墙下面，是人都会被砸中的。
脱口秀演员杨笠，靠讽刺男人大红，吃男女对立的红利，这是原罪。她不是站在危墙下面，她自己是一堵危墙。
草根无数，凭什么你冒头。先得纳投名状，把自己当做祭品献出去。今朝有酒今朝醉，明日有难明日遭。
英特尔请她代言，男人们群起攻击，被迫下架。后面舍得酒、长城、小鹏、奔驰，前仆后继的贴上去。潜台词都是，老子不信邪。
今年双11，轮到我大京东耍大刀，杨笠不负众望，震怒男用户这个基本盘。股价大跌，公开道歉，官宣下架。历史上叫做“杨笠第六死士”。
大佬，是不是都有个职业病。瞧不起人家交的学费，不自己交一把，就吞不下这口气。
英雄，是不是都有个劫数。老子不服天，不服地，老子就是那个例外。
2010年，张近东登上福布斯中国富豪榜第四位，历史最好成绩。同一年，苏宁易购正式上线，要剿灭冒头的京东。
四年之后，苏宁易购从盈利陷入漫长的亏损，京东份额第一次超过苏宁，从此以后，苏宁易购做自由落体运动。
都是卖家电，京东和苏宁的毛利率一度都在14%左右，但京东综合费用率稳在12%左右，而苏宁是15%左右。差出来的这三个点，是网上卖货的京东，对有门店成本的苏宁的降维打击。
只要京东只赚2个点的利润，苏宁只能亏损。这是京东活，苏宁死的临界线。
2015年苏宁跟阿里战略合作，得到流量，还有一大笔钱。但这两样并不改变竞争的本质。张近东抵抗不了刘强东，旧时代抵抗不了新时代。
但黄光裕觉得，他是个例外。
国美创始人黄光裕2008年入狱，蹲了13年，错过跟刘强东交手的时代。
2021年出狱那一刻，宣布“18个月重返市场地位”的计划。张近东交出去的血淋淋的几百亿学费，黄光裕看不上。
黄光裕大搞线上零售，招大量“懂互联网”的人，百度曾经的二号人物向海龙，出任国美在线CEO。
但国美反而光速堕落。黄光裕的大手笔耗光了现金，最终发公开信说，“时移势易，对执行困难预料不足。”
黄光裕用实力证明，他是张近东第二，而且更刚猛。他用一年半，走完张近东的十年。
但今天主角变了，刘强东的京东成为那个“我是个例外”。
京东的基本盘是正品，速度快，钢铁直男的打法。但请杨笠代言，表示它开始转向了，要打情绪牌。杨笠越是敢喷男人，越是能吸引女粉丝。京东需要女用户。
情绪是抖音快手带给电商的变数。董宇辉的丈母娘，血淋淋的教育了所有人，有人买东西是因为情绪，可以忍受价格贵一点，速度慢一点，更可以串联起来打仗。
可情绪跟京东之间有一道壕沟，好像当年京东跟苏宁之间也有一道壕沟。
京东没法玩情绪，因为你从来不是一个媒体平台。之前东哥直播，用的是数字人，对个人ip极其谨慎。请杨笠暴露了，钢铁直男不懂情绪。
当年苏宁说，我有线下，我也要有线上。京东今天说，我有送货小哥，我也要有情绪。同样的故事又发生了一次。
至少去年已经开始了，京东要做低价，要走量，为了纳这个投名状，还要搞仅退款。
拼多多跟京东不是一个物种。京东是零售企业，拼多多是互联网企业。京东“不开除任何一个兄弟”，拼多多用算法最大限度干掉人力。京东围绕正品和快速设计一切能力，拼多多围绕低价和内卷设计一切能力。
刨去快递小哥，京东人均gmv也只是拼多多的几分之一。
苏宁说，我有线下，但我还要有线上。京东说，我是传统的，但我要成为新式的，我是正品，但我也要卷低价。同样的故事又发生了一次。
当东哥说，不拼命、没业绩的就不是兄弟的时候，已经被围殴过一次。你重新定义兄弟，就伤到自己的基本盘，用杨笠，又伤到一次基本盘。同样的故事又发生了一次。
阿里有AI，跟市场份额第一的阿里云联动，有源源不断的投入，打磨算法。阿里有足够的利润和体量去买算力。但京东没有。
美团有半小时达，是对京东当日达的降维打击。
京东同时面临四个新物种的挑衅。只是不知道，京东是不是还是坚强的认为，我是个例外。
风水轮流转，苍天饶过谁。
张近东和黄光裕，不知今天在哪里风轻云淡，他们一定会相逢一笑泯恩仇。都是局中魂，自有后来人。
只逮着京东说事不公平，应该说所有人。
京东曾经想做京喜，用一个独立品牌和APP打拼多多。淘宝曾经也是这么想的。但它们都失败了。只能用主站迎敌。
腾讯曾经也是这么想的。独立的微博打不过新浪，独立的天天快报打不过头条，独立的微视打不过抖音快手，最终还是得在微信里捆绑。
百度打头条也不是另做个APP，而是把信息流直接放到搜索框的下面。害得我现在每次打开搜索都提心吊胆，生怕被下面的夸张标题勾跑了。
分兵获胜是个妄念。用尽全体之力都未必打得过，更不要说一个小分队，一个偏将军。
刘强东曾经试过几次放权，但都失败了，还是要肉身回来。
马云走了，张勇没熬住新势力的围攻。乔布斯走了，库克跟张勇一样一样的。当年盖茨走了，鲍尔默也是一样一样的。佩奇以后的劈柴，也是一样一样的。
没有创始人的第二棒，都是只能继承，不能破局。好像，没人是例外。
黄峥是把CEO和董事长的位置让出去，但江湖谣传，他从来没离开过，社区团购和Temu都是他和阿布带着做的。
张一鸣把CEO的位置让出去，但他一直牢牢掌控这艘航母。还有江湖谣传，他还在看AI的英文paper。
20年前丁磊也不做CEO，连续两任CEO都是港台职业经理人，他们做行政和财务。占过半股份的丁磊冲到前线去做产品。
当时被搜狐和新浪取笑成游击队，丁磊不过小分队队长，可游击队的战斗力远胜过正规军。
QQ邮箱的人回忆，他们是被马化腾的邮件推着走的。老大使用产品的每一个细节，不分白天黑夜的发过来。互联网一切产品都在线上，老大可以随时出现在每一条战线最前端。
我以前在鹅厂搬砖的时候，听某位大佬说，关键问题，不要侥幸觉得下面人能搞定，一定要自己想。
不管有没有顶CEO这个招牌，老大都可以找人去看住老业务，自己腾出精力去打新业务。好像田忌赛马，一号位亲自上，跟对手的二号位或者更差的竞争。
这还有什么悬念吗？秒杀。
守是守不住的，只有进攻。进攻不是看见人家有啥，我也要有啥，这还是防守。进攻是主动进入无人区。
管理和领导的区别是，管理是管老系统，或者模仿新系统。领导是打造新系统。
2021年末，腾讯有京东、美团、拼多多三家的大量股份。当时，它选择把京东分红分出去了，过了一年，把美团分红了，直到今天，拼多多还在手里捏着。
这三年，京东的股价跌了大概三分之一，拼多多的股价涨了两倍多。不愧是腾讯，它知道很多“秘密”。
其中一个秘密可能就是，没有谁是例外。
假设，张近东在2010年做中国第四富豪的时候，去找小刘，说，老弟，我是前浪，你是后浪，咱们不打了，要么让我投你，要么你把我收了。我拿到钱，去投你的后浪，赚到的一人一半。
小刘吼了一声，大哥，就这么办。
但这是不可能的。所有人都懂，但所有人都不认命。不见棺材不落泪，没有谁是例外。
