本文版权归原著所有，如有侵权，或者如有标注来源错误，烦请联系我们协商解决，直接在本微信号后台留言即可。
来源：TOP电商（itopec）；作者：张逸。转载请联系原作者进行授权。
这边，京东&腾讯推出“京腾计划”2.0，风风火火地搞起了移动社交电商；
那边阿里最新的“双11”规则、策略接连刷屏；
苏宁818“发烧节”也引爆电商。
有谁还记得当年叫板京东的易迅呢？▼
![]()
笔者偶然间打开了易迅的网站，在网站打开的瞬间，笔者差点没认出来。
易迅网站已经大变样，甚至连电商网站基本的商品分类都已经消失。改成了晒物评测、优惠导购、众测、发现资讯、生活记录等频道。
即便是一些评测商品，在易迅中也无法购买。
![]()
▲第一眼你能认出这是易迅吗？
与其说是电商网站，不如说这个一个论坛、社区，或者贴吧？
曾经风生水起的电商巨头如今沦落至此，不禁让人唏嘘！
提起易迅，不得不提它的创始人卜广齐和曾被称为电商人才的“黄埔军校”的Newegg，我们习惯称新蛋中国。
新蛋中国成立于2001年，卜广齐也是在2001年进入新蛋，当时新蛋加上创始人也才3个人而已。
彼时，新蛋是中国最早做电商的企业。
通过复制新蛋美国的运营模式，几乎没什么竞争，新蛋中国也以6000万元交易额轻松占据电商头把交椅。
由于和创始人理念不合，2005年，卜广齐离开了新蛋中国。
值得一提的是，刘强东当时是新蛋中国的供应商。
![]()
▲卜广齐和新蛋
2006年，中国电商界发生了几件大事：
京东成立上海子公司，刘强东开始寻找投资人。
卜广齐在上海创立易迅。
虽然在当时这几件事看起来不值得一提，现在细想，这或许是改变电商经营模式的重要节点。
2007年，京东拿到今日资本第一笔1000万美元风投，开始布局仓储物流，同时加强IT系统、扩充品类。
易迅自成立到2009年，一直都没有融资，通过深耕华东市场建立口碑，营业额大幅增长。
![]()
今日资本让京东拉开了融资的长跑序幕。
2008年，京东在资本的作用下拉开了与同行卓越亚马逊、当当网等的距离，以13亿的销售额一骑绝尘。
2009年，京东再次成为风投的宠儿，一年内连续融资两次。
靠着雄厚资本京东在全国市场推进，很快会淹没掉易迅在这一垂直领域的优势。
而卜广齐意识到如果没有资本的进入，易迅走不远。
然而，由于易迅始终没有跨出华东一步，其他区域的消费者甚至没有听说过易迅，因而不被资本看好。
2010年，易迅终于拿到腾讯第一笔投资，也让易迅找到追赶京东的机会，然而这也成为易迅“卖身”的开始。
2009年，互联网巨头开始关注电商，腾讯也是在这时与易迅结缘。
然而，由于腾讯电商战略不明确，陆续谈了一年，到年底腾讯才决定投易迅，第一笔资金到账都已经是2010年了，彼时，腾讯并未控股。
此后，腾讯不断加大对易迅的投入，直至2012年完成控股。
对于卖身腾讯，易迅网创始人卜广齐是这样回答的：
腾讯跨平台的布局给我们很大的帮助。
自从我们腾讯体系内部成长起来以后，我们确实看到这是一个很好的资源，它产品做得够好，客户度好，基于腾讯原有的关系链很快得到市场的认可，我们相信通过和这种微信的结合，通过和财付通的结合，未来我们可以提供一个基于移动系统更加好的用户体验的一种客户方式和客户模式。
背靠大树好乘凉，依靠腾讯巨大的流量支持，易迅一度获得和京东叫板的底气，有段时间斗的难分胜负。
2013年“双11”，易迅攻势达到顶峰。
据说，易迅上海总部有一个标语非常醒目一一“打猫狗，挑战亿元订单”，为了“双11”和京东、天猫竞争，易迅甚至成立“打猫狗指挥中心”。
![]()
2012年，京东自营交易额突破600亿元，易迅突破60亿元。
虽然和京东相比，易迅有些微不足道，但和2011年20亿元相比，易迅实现300%增幅，这个数字非常可怕。
2013年，易迅已经发展到销售包括电脑产品、数码通讯、家居家电、汽车用品、鞋服百货五大品类上千个品牌、数万种商品，交易额158亿元，增幅132%。
这也是易迅最巅峰的时刻！
从无到有的过程很漫长，易迅的每一步都充满艰辛，但跌落神坛只要很短的时间（凡客有木有）。
2014年3月，腾讯突然宣布投资京东，易迅被打包纳入京东体系，开始第二次“卖身”。
其实也不算突然，因为腾讯当初看好的是京东，只是因为京东不同意控股，腾讯才退而求其次选择易迅。
易迅网创始人卜广齐也说过：
要让企业成长，驱动力是来自于资本，而资本的多少又是根据你的公司估值来确定，你的估值又是和你的营业额相关，而你的营业额又是和别人差十倍。这个时候，想通过拿VC的钱去与竞争对手竞争，还是很难的。
而京东同意腾讯入股，也是看重其移动端流量。
更何况京东实行的是双层股份制，即使腾讯成为第一大股东，刘强东也是京东的掌门人。不了解的同学可以看第二篇推送，刚好讲的是这个哦。
而腾讯也实在不会玩电商。
即使对易迅要钱给钱，要资源给资源，腾讯使尽招数，依然挡不住人们对京东如潮的热情，不被甩下都很好，更不要说赶超。
但腾讯发现通过战略投资替代自己做不擅长的事情能更好地赚钱，京东无疑是最好的选择。
这么看来，对谁都有好处，除了易迅。
![]()
▲京东和腾讯益加密切，2015年推出京腾计划
后来，还有后来么？
由于和京东重合度太高，独立运营的事情几乎不会发生，仓储、物流和运营的巨额投入都被放弃，“打猫狗指挥中心”彻底沦陷。
其实，易迅基本算是已告别电商舞台。
今年5月，易迅宣布结束电商业务，转型为电商交流社区。
曾经卜广齐接受采访谈到未来电商格局时，他表示：
像京东阿里，它们在电商界起步早，起跑快，未来如果只存活下几大品牌的话，应该会有它们的位置。
而易迅有没有能力成为未来三强里的一个，这个就得看我们自己了。如果进不了三强，那可能就不会有未来。
一语中的！
—— END ——
转载或者合作请联系
微信：Juliazzm
电话：023-88739069
![]()
