主要观点总结
本文介绍了广西石化柴油吸附分离项目的进展情况和项目部采取的质量管理措施。项目由昆仑工程公司总承包建设,大型设备已经进场并开始安装,质量管理工作紧密跟进,确保项目质量。项目部采用精细化管理,强化关键工序检查,实施全链条质量管控模式,确保施工质量。同时,项目部还科学组织施工,优化大型设备模块化施工方案,确保项目高效推进。
关键观点总结
关键观点1: 广西石化柴油吸附分离项目设备开始进场安装。
文章介绍了项目的背景,由昆仑工程公司总承包建设的大型设备已经进场并开始安装工作。
关键观点2: 项目部采取严格质量管理措施。
在质量月期间,项目部全方位开展质量宣传,提高全员质量控制水平,推动公司质量管理提升行动。
关键观点3: 项目部采用精细化管理确保施工质量。
项目部全面推行精细化管理,强化首件样板和首件必检制度,采用全链条质量管控模式,实现施工作业全过程受控。
关键观点4: 项目部科学组织施工确保高效推进。
项目部科学组织防腐保温及焊接安装劳动保护平台施工作业,优化大型设备模块化施工方案,确保项目高效推进并在九月底完成塔器吊装。
正文
这是
中油工程
第
1686
期、第
2098
篇文章
9月
广西石化200万吨/年柴油吸附分离项目装置塔器
相继进场安装
项目建设正式驶入“快车道”
该项目由
中油工程成员企业昆仑工程公司
总承包建设,其中,1#2#抽余液塔、1#2#抽出液塔共四台大型设备经过近半年的制作周期后,作为首批设备进场安装。这些设备的最大直径约5米、最大高度约80米,它们从江苏启东出发,一路克服海上大风、风暴潮等恶劣天气,经过多日的艰难“漂泊”,最终顺利抵达钦州港。设备到港后,严格按照既定的卸船、装车、汽车运输方案被运至施工现场。
当前,正值第47个全国“质量月”。项目部紧紧围绕“加强质量支撑 共建质量强国”这一主题,全方位开展质量宣传。通过精心制作宣传展板、安排质量负责人讲质量等方式,将主题宣传深入现场和班组,充分展示企业高质量发展的新成就,积极分享并推广质量创新的宝贵经验做法。项目部着力提高项目现场全员、全过程、全方位的质量控制水平,全力推动公司质量管理提升行动向深处、实处迈进,确保“质量月”活动有序开展并取得实效,充分发挥质量管理在促进企业做大、做优、做强过程中的重要作用。
为牢牢把住设备材料进场关口,确保其顺利入场安装,项目部提前谋划、精心准备,提前组织验收人员认真学习相关验收规范及标准,精准把握验收要点。积极协调监理、PMT部门联合进行监督检验,并举牌验收,对安装全链条实施严格质量控制,构建起完善的质量管理体系,使得设备材料进场验收严谨有序。
项目部全面推行精细化管理,强化首件样板和首件必检制度,对安装、焊接等关键工序实施专项检查,持续提升施工质量。采用“质量风险预判+专项培训交底+关键控制点巡查”的全链条质量管控模式,实现施工作业全过程受控,有效提升项目建设品质。
由于装置区布局紧凑,施工作业场地狭小,设备运抵现场后,项目部科学组织防腐保温及焊接安装劳动保护平台施工作业,优化完善大型设备模块化施工方案,提前落实设备附属钢结构、工艺管道、电气仪表等物资的到位状态,确保实现大型设备“穿衣戴帽、塔起灯亮”的模块化施工目标。
在设备安装就位的同时,相关管道、电仪盘柜、电缆同步进行施工,各塔器将在九月底一次吊装完成,喜迎新中国成立75周年。
在后续的工作中,项目部将紧紧聚焦主线节点,加强各项资源的统筹协调,实施科学管理,精心组织施工,全力确保项目如期顺利中交。