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混沌创新院25级｜从一个人的认知升级，到一群人的创新实战

混沌学园 · 公众号 · 学习 · 2024-11-26 21:15

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创新者联盟

一直以来，混沌创新院都被认为是一个特别的商学院。

这里聚集了一群 新技术、新模式、新思想的实战者，一群新商业的创造者。

混沌创新院成立8年，汇聚了超过 2000名新锐创业者和知名企业的核心高管。 他们跨越100多个垂直行业，90多个细分领域，每一位同学都是各个领域做到极致的专家。

龙湖集团董事长吴亚军

传音控股董事长竺兆江

StarVC 创始人任泉

Ninebot九号机器人 CEO王野

每日黑巧创始人林希

“羊了个羊”简游科技 CEO 张佳旭

爱诗科技 CEO 王长虎

Tim Hortons 中国CEO 卢永臣

海底捞董事袁华强

众信旅游集团董事张磊

汪氏蜜蜂园董事汪汪

晨光文具副总裁周永敢

哔哩哔哩副总经理曹铮铮

柠季联合创始人&CMO 谭力

永璞咖啡联合创始人郁晔

KK集团 CTO 黄朝晖

地平线CTO吴强算法副总裁黄畅

华住酒店集团华西公司CEO 薛官兵

可口可乐创新业务负责人雷浩

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在入学前的面试过程中，同学们都会回答一个问题：你有哪些行业经验或核心能力可以助力到其他同学？没错，可以成功通过面试的因素不仅仅是需要有本质思考的底层认知，更重要的是你的那道“拿手菜”是什么。

“小红书如何种草”、“AI数字人工具来更高效赋能营销和产品创新”、

“品牌全球化商业路径探索”、“服务型连锁门店的转型之路”、

“大单品的快速打造和复制密码”、“ 国货品牌全渠道的布局逻辑”

“如何让领导者获得快速达成目标的能力”、“ 如何将产品注入情绪价值，更具传播力”

“如何用技术变革驱动企业生产效率提升”

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这每一道菜都是今年创新院分享过的、真真实实的同学一手经验。每人一道拿手菜，一桌人就是一场饕鬄盛宴！听到酣畅之处，全年陪伴的领教老师还会出手来帮助大家梳理学习成果，画出模型，帮助同学把收获装入囊中。

这样的场域着实是令人向往！怪不得有同学忍不住读了一年又一年，由创新院陪伴自己从0-1，从1-10，从10到N的整个创业旅程，甚至有同学说：看，我像是在用菜谱做菜一样的使用创新院教给我的模型！

创新院是一条智慧的河流，浸泡于其中，就能得到滋养、智慧、以及你寻找的答案；

创新院也是一个巨大的“创新企业联盟”，同学互为盟友，同学互为解决方案；

同学更会通过行业、阶段、主题划分为6人单位的小联盟，基于自身年度“必赢之战”和想要解决的“真问题”，进行各种形式的背靠背互助。随时发起一场线上会议进行一个“真问题”探索；线下相聚来一场“案主研习坊”，请全体同学作你的外部智囊团。邀请领教老师为课程模型、课后作业答疑解惑；为企业发展问题持手把脉；等等等等。

每一条创业之路是一段孤独而又艰难的英雄之旅，脑力、心力的补给不可或缺，混沌创新院愿意来创造这个场域，陪伴永远燃烧的创业者们！

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创新企业联盟

创业者的背后是企业，企业的背后是团队。

很多领导者都喜欢到商学院学习，但他们在商学院里只学习到了新想法，成为了组织里那几个想法拔尖的人。可是他们不知道如何把这些新想法传递给自己的组织成员，更不知道要如何给自己的组织造血，让组织自身长成一个能够持续不断产生新想法的源泉。

于是领导者们在外面学到的东西往往都被束之高阁，很难在组织里推行下去。一家企业成功与否，有时不是理论或战略的执行者有问题，关键是，理论从个人的理解到组织的接受，是一个漫长的过程。

所以在外面获取新想法后，还要对内要构建起一条坦诚交互的想法河流，与组织内一起找到新方向，去实战。

英特尔董事长的格鲁夫在听完克里斯坦森讲课后，并没有告诉他的团队应该怎么做。他只是在之后的一年送了18个团队2000多人到哈佛商学院学习，英特尔内部把这种颠覆式创新称之为“克里斯坦森效应”。

格鲁夫说，这让整个公司都用同一套语言和思维框架来讨论问题，所以达成了一个“反常规”的共识，这就是当年把英特尔拯救出窘境的最重要支点。

所以 越来越多的行业领先者选择用集体学习的方式。新东方俞敏洪老师 亲自带领高管团队到混沌创新院，拓宽团队领袖的认知维度， 好未来集团创始人张邦鑫 派出最核心的高管团队， 龙湖集团董事长吴亚军 曾带团队在创新院学习、 “非洲之王”传音控股创始人竺兆江 曾带团队在创新院学习，这样团队同频学习的企业还有很多：

正大天晴核心高管团队

雀巢健康科学核心高管团队

飞鹤乳业核心高管

阿那亚核心高管团队

莉莉丝核心高管团队

耀客传媒核心高管团队

混沌创新院25级｜从一个人的认知升级，到一群人的创新实战

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