作者陶婷婷，曾经的女检察官，在常州武进检察院及常州市检察院工作了9年。2013年初辞职开始做体育赛事运营。现为江苏常奥体育发展有限公司董事长。公司成功运营国内多场马拉松赛事及其他体育赛事项目。誓做有有情怀的法律人，有态度的体育人。
11月13日9点15分，当陆军总导演向我走来，我情不自禁冲上去，紧紧抱住了他，那一刻，我知道，我们成功了。
3年，无数场赛事，常州西太湖马拉松无疑是最有感情的。从3年前零开始，报名都是靠着求爷爷告奶奶的到处拉人来参加，到今年2万人2天爆满，其中的酸甜苦辣，如今想来，都成了最美的回忆。
今年的赛事，提前两个月，组委会决定央视直播，让更多的人走进常州，认识常州，让更多跑者享受到精品化的赛事。说实话，心里很忐忑。直播是一把双刃剑，它可以把赛事最好的一面展现给大家，也会把赛事所有的问题放大，我们的团队还很年轻，敢不敢做这样的尝试？连续一周失眠，想象着各种场景。第八天，和央视定好直播时间，闭着眼签了协议。回到公司，端着咖啡出神，负责赛事的cynthia走进来，我说，今年央视直播，把赛事做到完美，有信心吗？cynthia说，能说实话吗？还真没有，不过咱们的这帮孩子，试试吧，过了这一关，大家就都成熟了，你决定了，我们就干。是啊，没有央视直播的检验，也许我们永远只能停留在草台班子。
想做最好的，就必须先经历最坏的。
倒计时1个月，第一稿方案都已经做完。突然，大家都觉得方案还有很多不成熟的地方。今年参赛规模是两万人，增加了7.5公里的沿湖赛道，赛道宽度只有4.8米。户外大型赛事，每增加1000人都是一道坎，更何况比去年增加了7000人，各方面的组织保障难度都至少比去年增加一倍，狭窄的沿湖赛道又给直播车和赛道救援车的跟进造成了很大的障碍。方案不完善，志愿者组织不科学，安保难度太大，起终点设计有不合理的地方等等，还有一个月了，是全部推翻重来，还是将就着做，大家都很纠结。
10月23日，那天，我记得特别清楚。离开赛还有20天，已经3天没睡着的我，约了cynthia和本场赛事总监小璐，在一家日本料理店。开始的时候，大家都是默默地吃饭，说着一些可有可无的，cynthia终于忍不住了，“咱们是不是全部重来？”我和小璐同时抬起了头，小璐塞了个寿司到嘴里，边嘟囔边说道，“给我三天吧，我明天再全部重新走一遍赛道，然后全部重来。剩下的20天，全力以赴就是了”我知道，大家心里都很慌，但是，大家都很坚定。
24日，小璐和同事一起在赛道上走了一天，重新规划、重新设计。从这一天开始，我知道，她没有一天睡觉超过3个小时。
仅仅只用了72个小时，全新的安保方案、志愿者方案、补给点方案、车辆方案、道路救援方案、起终点搭建方案、功能区设置方案，我们看到了最完善最科学的。剩下的17天，就算方案再完备，各种相关部门的对接，各种继续完善补充，各种实际安排，执行的压力依旧巨大。
提前两周，央视的直播团队来做了第一次踩点，整整三天。当我们看到结案报告，顿时傻了，满满16页纸。这个时候我们才知道，赛事的执行和央视的直播要求还是有很大的差别，信号点的架设、供电要保障到最后100米、机位要能保障水陆空都能拍的要求……组委会40多人开着央视对接会，我脑子里只有一个念头：现在还能选择不直播吗？但我知道，我没有退路了。
对照着整改要求，和移动、供电公司、无线电管委会、西太湖科技产业园，大家一点一点想办法，一点一点解决困难，日以继夜，终于，把满满16页纸的问题都整改完毕。
开赛前10天，又出现了问题。因为要直播北京时间9点开始的NBA比赛，我们的直播时间不得不从早晨8:30调整到7:30，突然，我觉得整个天都黑了。这一个小时，意味着我们要提前一个小时开赛，所有做过马拉松的人都知道，比赛前夜才能封路和搭建，简直就是和时间赛跑，提前一个小时，工作量会增加很多，而且早晨交警封路、人员到达的压力都会很大，更需要通知到每一个跑者，让大家都明确时间的变更。当即，我们重新调整赛事方案，把时间节点全部前移，所有相关工作人员全部重新通知，并开通了多种渠道，官放网站、官方微信平台、短信、电视台游动字幕、报纸，尽量让每一个跑者看到。从反馈情况看，跑者朋友都没有怨言，尽力配合好开赛的时间，在这里，我们要真诚地感谢，大家完全有理由责怪我们，但是，大家都没有，感谢你们对西马的热爱。
热爱西马的还有我们的战略合作伙伴们。开始招商并不顺利，特别是赛事引导车，是一场比赛最重要的露出，合作伙伴品牌不能LOW，和赛事的配合度要高，当然价格也要合适。经过几轮筛选，雷克萨斯品牌进入了我们的视野。但由于赛事时间紧，下半年的预算基本用完了，品牌方还是非常犹豫。营销总监帮我准备了完整的策划方案，希望能由我再和品牌负责人做一次沟通。就在我见到品牌负责人的那一刻，我隐隐的觉得，就是他了。他中等身材，阳光的笑容，我笃定地问到：您跑马拉松的吧？他很惊讶，我继续说道，跑马的人总是有一种独特的气质。事实上真的如此。我们聊了整整3个多小时，没有策划方案，而是从我们今年组织的《西马跑者说》上的每个讲述自己跑马故事的跑者，到混动车型与马拉松的匹配度，从坚持跑完马拉松的意志力提升，到企业马拉松团队精神养成……终于，我们在西马的赛道上，看到了雷克萨斯RX450H闪亮的身影。西马的11家战略合作伙伴，每一家都有生动的故事，他们都是西马完美呈现的幕后英雄。
赛事期间觉得最内疚的，是对我们营销部小唐。10月29日，是他结婚的日子，也是因为西马而改变婚期的日子。当天组委会决定再走一遍赛道，大家也都各自为比赛奔忙着。当我看到朋友圈的婚礼现场，才想起来那天是小唐结婚的日子，为了保留老板的面子，我发信息给小唐说因为下午还要看赛道，来不及赶来了，但事实上，这1个小时赶赶还是抽得出的。小唐是公司第一个结婚的男生，没能到场见证，心里挺不是滋味的。为了西马，小唐没有休一天婚假，连回门宴都安排到了西马结束之后。这对于整个一场赛事来说是小到不能再小的小事，但对于一个小家庭，我觉得，这是对这场赛事，他们能做的最大的事了。
倒计时一周，深夜，脑子空空回到家，打开手机翻着朋友圈，心血来潮问了句张斌老师，“我们13号的马拉松，您能来主持吗？我心里挺没底的。”斌老师没有回。一早，一声叮咚，我朦朦胧胧抓起手机，是斌老师回信息，“好的，我来”整个人激动得从床上跳了起来，我知道，斌老师很忙，而且这样的户外马拉松比赛，斌老师很少主持。我们江苏中天钢铁女排的三名奥运冠军惠若琪、张常宁、龚翔宇也正好12日下午在常州主场作战，13日可以直接来现场领跑。这一天开始，我觉得一切都变得顺利起来了。
赛前领装备，也是最考验赛事的3天。装备点设计是否科学，通知是否到位，领取流程是否合理，都会影响到2万人的领取速度。今年的计时芯片，我们为部分跑者提供了刻名字的服务，但是当芯片送来的那一刻，我们傻眼了，因为部分单独刻名字，导致半程和十公里1万个芯片全乱了。女生们二话没说，一张一张开始了和号码簿的校对工作。1万个芯片对应1万个号码簿，密密麻麻的号码，没有经历过的人永远无法想象。但是，我们赢了，一个没少，一个没错。3天的装备领取，完美。
直播前一夜，我和陆导一遍一遍的对着流程，生怕时间节点有差错。斌老师工作结束，匆匆赶到机场，却由于买了一瓶水错过了17:25北京飞常州的航班，他着急地电话我：“婷婷，赶紧帮我找找有没有附近的航班，南京上海都行。”最后改签了晚上8点半飞南京的航班，又坐了一个多小时的车来到常州，到酒店，已经深夜12点了。斌老师各种歉意，自责不该去买那瓶水，我却忍不住眼泪下来了，因为还要对流程，他能睡觉的时间已经不满4个小时了。从斌老师到常州，第二天主持完离开常州，只吃了我笨手笨脚削的三个很小的，酒店提供的苹果，没有来得及吃一口其他的东西。这份谦逊和敬业，值得我学习一生。
13日一早，仅仅睡了两个小时在我，驱车赶往赛会主席台，到达时正好是7点，离直播还有25分钟。
担心道路堵车、担心2万人的聚集检录，担心赛道上的每一个细节……但当我看到井然有序的现场，我知道，团队的每一个人，都正在努力。和领导们一起上台发枪，现场导演的倒计时1分钟手势，起点志愿者1分钟倒计时牌，斌老师的1分钟准备词，在我眼中完美的重合了。7点29分58秒，发令枪响，分秒不差。大家欢呼着冲出起点的那一刻，我觉得所有人的付出，都值得了……
做一场马拉松，就像写一篇作文，你可以改出别人作文的很多问题，却很难原创。赛事也一样，太多的细节，太多的需要考虑周全的地方，太多的突发状况应对，更有为了一场赛事作出的各种牺牲。办赛，本身就是一场马拉松，赛事的成功在于细心、耐力、信念和坚持做好的恒心。
真的很想感谢为一场马拉松赛事付出的每一个人，2万人欢乐的背后是大家最原始的坚持和最执着的付出。
再过两天，我们一起喝个大酒可好？
