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课程收获

1、 针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具

通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，以及从正确分钱，到掌握除物质外的其他激励方法，使业务管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。

2、 针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配业务需求的组织管理体系

· 经过系统性学习绩效管理理论体系和外部优秀实践，帮助人力资源从业者能够有效将理论与自身的实践相匹配，帮助有效提升落地执行的效果。

· 自身实力增强，进而赋能业务管理者，促进自身工作成果的展现。

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课程对象

企业负责人、业务管理者、人力资源总监、人力资源绩效负责人等

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课程大纲

前言

• 大多数公司绩效管理痛点产生的主要原因

• 绩效管理中关注的核心目标

一、全面认识绩效管理

1、 促使绩效管理有效的关键因素

•  绩效管理的角色分工

•  高效实施绩效管理的六大关键要素

•  案例： 绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限

•  案例： 纯KPI管理而导致的管理漏洞

2、 从战略制定到执行全景图

•  案例： 华为从战略制定到执行的公司运营管理