▲国信金融大厦航拍
国信证券一直高度重视金融科技建设与创新，不断加大金融科技方面的投入，金融科技长期保持行业领先地位，2021年，公司“十四五”战略规划将“金融科技驱动发展”列入六大业务主线之一。国信证券还专门制订了金融科技“十四五”战略规划，科学指导实施金融科技战略，系统推进数字化转型，并以“四化”方向支持战略目标达成。
一是遵循“数字化”战略方向，全面实现公司业务与管理数字化，支持业务中台统筹与整合，引领公司数字化转型。
二是遵循“智慧化”战略方向，全面实施“上云用数赋智”，实现业务发展与运营全面智慧化。
三是遵循“敏捷化”战略方向，建成高弹性、自主可控、安全可靠的IT架构，实施研发运维一体化与自动化，实现敏捷交付模式。
四是遵循“生态化”战略方向，打造创新高地与开放平台，配套有效工作机制，充分整合内外部资源，形成跨公司内外环境的主动创新与高效协同的融合发展生态圈。
结合《深圳市国资国企数字化转型实施方案》相关要求，国信证券制定了《数字化转型工作方案》，以构建数据信息底座，深挖数字化场景模式应用，完善数字化智慧管理，明确详细工作计划并切实落实。在实施策略上，国信证券以度量指标、指导策略、实施场景、配套措施构建数字化体系，加快推进公司数字化转型，并取得显著成果。
为保障智慧建设有效落实，国信证券从组织机制、组织结构、人才队伍建设等领域持续优化顶层设计。
在组织机制方面，由公司金融科技委员会负责确定数字化转型工作目标、工作方案等重大事项，组织领导和督促指导各条线的数字化转型与智慧国信建设的落实工作。同时不断优化技术条线组织架构，从创新发展类、运维保障类和架构管理类等方面进行分工和协同，以提高组织架构管理效能。国信证券还成立了数字化发展部，统筹推进公司产品管理体系优化和数字化转型。
在人才队伍建设上，近年来，国信证券持续加大引入和培养技术产品经理、架构师等专业人才，不断提升数字化建设与金融科技能力。同时，公司在各业务部门与职能部门设置数字化专员、业务产品经理等岗位，进一步提升数字化转型的业务引领作用。通过营造浓厚的创新文化氛围、打造产品经理培训体系等诸多形式，为公司培育多层次数字化人才。
在融合工作模式上，国信证券以产品制的方式管理关键系统，并通过敏捷研发模式实现需求的快速迭代。根据各条线金融科技发展水平、产品线复杂度，通过成立专班、技术向业务派驻ITBP、技术培训产品经理等方式，全力打造融合工作模式。同时，国信证券周期性开展“首席信息官带队”的业务技术交流，及时把脉信息系统建设方向，实现从管理层至普通员工的立体式IT需求沟通。结合产品管理体系对产品经理职责的落实，以及数字化专员对典型场景的挖掘，形成需求主动挖掘、双向主动沟通的长效融合机制。
▲国信证券金融科技应用架构图
通过不断加强六大金融科技平台建设，国信证券持续为各条线的应用系统建设进行新技术赋能，驱动公司业务全面“上云用数赋智”，提升智慧化水平。
以“云计算大后台”建设坚实基础信息基座。国信证券自主设计和建设了基于“云计算”和“两地三中心”模式的数据中心，具有行业先进性、可拓展性，保障了公司系统稳定顺畅运行。2020年，上海金桥和深圳福田数据中心顺利投用，国信证券“两地三中心”的IT架构布局搭建完成，机柜总数量超1000台。2021年，国信证券搭建的“蜂鸟”云原生智能研运一体化平台纳管了业务系统的需求开发的全生命周期管理，实现敏捷开发、持续交付和智能运维，获得了由人民银行主办的金融科技发展奖三等奖等四个行业级大奖。
以“人工智能平台”实现智慧大脑全面升级。国信证券搭建了基于Hadoop和Spark的并行数据处理框架，实现海量数据快速运算和存储，支持原生TensorFlow分布式训练、超大规模深度模型训练和压缩训练，实现模型高效运转。同时，集成机器学习和深度学习算法框架，提升研发效率的同时不断沉淀可复用的AI模型，避免重复开发，进一步降低成本。目前，国信证券人工智能平台已深度赋能智能营销、投资和服务等，覆盖9条业务线、43个业务场景，全面提升业务服务精准度，发挥了较大的综合效益。
以“智慧数据中台”推动企业数据万数互联。国信证券建设了统一的数据分析能力共享平台，提供数据汇聚、海量计算、分析挖掘和数据服务能力。公司数据中台管理超过1万个任务的编排、调度和监控，超过500TB的数据规模，实现了将数据转化为数据资产。全面赋能各业务线，在经营分析辅助业务决策、数据支持提升运营管理效率、数据驱动线上运营加速用户增长、客户分析助力投顾服务数字化、数据分析赋能量化投研、大数据提升风险管理能力六个方面全面体现数据价值。
以“风险管理平台”助力公司发展行稳致远。国信证券构建了覆盖国信香港、国信期货、国信弘盛等子公司的集团全面风险管理体系，深入业务条线各环节，为业务保驾护航。信用风险管理实现了由被动滞后应对到主动提前处置的转变，效益显著。以债券业务为例，从2021年开始，通过超过1年的持续跟踪，以对违约、折价、展期等风险事项提前预测及处置为基础，有效避免违约企业对业务开展带来的损失。
以“数字员工管理中心”推进运营管理智慧升级。早在2020年，国信证券即向全公司推进数字员工（RPA）建设，项目涵盖运营、经纪、财务、清算、估值、报送、日常管理等场景。目前，公司15个业务部门400余个业务场景的已实践落地，通过流程自动化，预估每日可节省人力420小时以上，有效避免了人工操作风险，科技赋能业务的能力得到切实提升。
以“研发效能赋能平台”实现交付能力跨越提升。在敏捷研发领域，国信证券通过DevOps平台赋能，平均交付周期从1.5个月缩短至1周、部署时长从小时级降至分钟级、人力成本节省30%、IT资源配置节省30%、单测覆盖率从40%提升至84.39%、自动化测试覆盖率100%，实现了研发敏捷到业务敏捷的跨越转变。
▲国信证券服务产品汇总
