中国中原召开2024年第二次信息化工作领导小组会议

一是要统一思想，提高认识。 要深刻理解数字化智能化对发展新质生产力、推动核工业高质量发展的重大意义；充分认识集团公司统建ERP系统是实现集团公司业务贯通、产业协同的重要举措。中国中原作为集团公司国际化经营排头兵、核能“走出去”产业链链长，必须坚定不移贯彻集团公司关于数字化智能化转型的部署要求，确保ERP系统在公司按期落地实施，促进公司业务流程标准化、规范化、高效协同。

二是要做好统筹，高位推动。 按照项目管理的要点和方法，组建ERP项目实施团队，明确路线图、时间表、任务书和责任人。各业务部门主导本领域业务架构、流程梳理和数据维护，流程优化与管理文件更新同步谋划，集中力量做好差异化分析，尽最大可能寻求符合公司实际的更优方案，同时处理好ERP系统与现有系统和待开发系统的协调与衔接。

三是要预判风险，加强管控。 ERP项目实施中坚持目标导向，加强过程监督，建立内部沟通协调机制，遇到困难及时提出，避免消极妥协，适时开展外部调研，防范化解系统建设重大风险；对于公司商网建设，充分考虑灵活办公应用场景，将公司办公系统接入商网对业务活动的影响降到最小，保障网络切换平稳过渡。

四是要及时总结，持续提升。 立足公司长远发展，吸取经验教训，通过梳理、完善企业业务架构、数据架构，持续夯实公司信息化建设基础，全面实现各业务领域“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”；对于集团统建ERP系统，实行“先僵化、再优化、后固化”的流程管理策略，按高标准落实集团部署。