为什么it外包永远在招人？

这是知乎上面关于IT外包的一个热门问题：

可以来看看网友们都有哪些关于外包的看法，相信会刷新你对外包的认知。

知乎用户@匿名用户

人在外包，刚吃过饭，简单谈谈个人见解。

核心原因:

1. 薪资上，外包无调薪，无升职，无发言权。

2. 工作上，外包接触不到业务核心，也不被重视，不被培养。

3. 生活上，外包被区别对待，严加看管，防贼一样。

解决方案:

第一步，提升技能水平和业务水平，以及学历。

第二步，做好职业长期规划。

第三步，提交离职申请。

知乎用户@小白龙

因为外包就是给本部的人挡子弹的。

某人就职于某电，今天就碰到了一个项目出现了生产事故，直接把我们项目的一个会写java的（因为是他负责这块代码）开了。自己写着写着代码，我们这个项目的负责人就把他叫走了，但其实这个问题有项目经理的问题，产品的问题。

因为本地和测试环境数据量不大，两张表用左连接，右表数据量过大，在测试环境跑的时候估计有几十万条数据。但是到了生产环境就变成了几百万条数据，导致系统直接报警，下了工单下来，导致他被开了。所以说外包就是给甲方的开发挡子弹的。

知乎用户@张丹枫

我在中软干过华为外包，现在在干联想外包。可以这样说，这个工作说白了就是工作条件好一点的富士康，技术含量几乎没有，待遇虽说总体还行。

但是我们是工时制的，干一小时给一小时钱，只要是请假就是没有工资的，环境也比较压抑，和雇主那边是完全不能比的，但是平时又和他们在一起工作。

心态上的落差是避免不了的，年轻人学不到东西当然就走了，只剩下我们这些老年人在这里混一天是一天了。

知乎用户@李明阳

因为人员流动大。

如果是 项目外包，外包公司接甲方的活儿，直接交付项目产出，甲方只提出需求和验收，不管外包公司怎么执行，这种其实还不错，外包公司的员工还是在本公司的管理下。

如果是 人力外包，就恶心了，外包公司就是个二道贩子，或者是担保方，员工直接派到甲方，由甲方直接领导。

人家甲方是不能管你升职和发展的，也不想管，肯定是脏活儿累活儿都给你。

你不干？比如我们的 外包供应商，视情节轻重，严重违纪是立即换人，能力不行是三天换人。

能力行不能就是我们一句话的事儿，说你不行，你就不行，标准是我们定的。

比如我们今天想找个做网页的，来做个内部工具，一个月做完了，这个人就释放掉，别浪费钱。

这个被释放掉的人，如果外包公司不能短期给他找到下一个甲方，外包公司就会裁掉他。

如果哪个甲方又需要什么新的人，外包公司再去招。

一句话，不养闲人，也不会给你转型调头的机会，没活儿干就滚蛋。