正文
记录杰出温商、正泰创始人南存辉精彩言论的
《南存辉观点》
一书，近期由红旗出版社出版发行。
该书作者
廖毅
，跟随全国政协常委、全国工商联副主席、正泰集团董事长南存辉二十多年，记录其对企业、行业、社会的许多思考与观点。形象地展示出这位草根出身的民营企业家极具智慧又颇有趣味的管理哲学。
廖毅认为，一个优秀的企业家，通常也是一个深邃的“思想家”。他们熟谙经营之道，对自己的企业和行业乃至于经济形势和社会趋势都有着独到的思考。这样的企业家，在决策中不糊涂、发展中不迷茫、困难中不彷徨，从而带领企业坚实前行，从一个台阶迈向另一个台阶——南存辉便是其中的典型人物。
记者从《南存辉观点》书中精选了十个这些年由南存辉所讲述的经典寓言故事，结合其当时的经济形势以及他本人独到的点评，我们可以充分感受到这位极具人格魅力的“温商代言人”的经营哲学。
鹰是世界上寿命最长的一种鸟类，它的寿命可长达七十多岁。但要活到那么长的寿命，在四十岁的时候，鹰必须做出艰难而重要的决定。当鹰活到四十岁时，它的爪子便开始老化，不能有效地抓捕猎物；它的喙变得又长又弯，几乎可以触碰到胸部；它的翅膀也变得十分沉重，因为此时的羽毛又浓又厚，使它的飞翔变得非常吃力。这时，它只有两种选择:要么等死，要么经受一个痛苦万分的更新过程，那就是需要150天的漫长蜕变——首先，它必须竭尽全力飞到山顶上，在悬崖上筑巢，停留在那里，不能飞翔。用喙击打岩石，直至完全脱落，然后静静地等候新喙长出。它要用新喙，将指甲一个一个地拔掉。等到新的指甲长出后，再把羽毛一根一根拔掉。漫长的五个月后，新的羽毛长出来了，老鹰又开始飞翔，重新获得三十年的生命……
讲故事背景
：在正泰集团2015年工作会议上
南存辉点评
：鹰的启示在于，只有摒弃旧思想、旧习惯，才能获得重生，再次起飞！
有一个皇帝，因在后宫被娘娘骂了，心情很不好，上朝的时候就把宰相骂了一顿。宰相满腹委屈，但不敢当面向皇帝发作。他回到家里，管家给他开了门，宰相就劈头盖脸地冲管家发了一通脾气。管家平白被骂，也觉得莫名其妙，又把一肚子气撒到家童身上。家童的怒气没地方发泄，就抓起扫帚把猫打了。猫白白挨打一顿，也很难过。正好这时，一只老鼠经过，猫发现后，狠扑上去，一口把老鼠给吃了……
讲故事背景
：2011年7月11日召开的正泰太阳能公司的组织机构调整宣贯会议
南存辉点评
：假如你传递给下属的是一种不满，是一种怒气，是一种不良情绪，那么，他所接收到的、传递下去的东西也是不好的。
春秋战国时期，扁鹊三兄弟都从医，但扁鹊名气最大，被称为“神医”。两位兄长却不大为人所知。
有一次，魏文王召见扁鹊，问他：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那为什么你最出名呢？”
扁鹊说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，是在病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此传遍全国。”
文王称赞：“你说得好极了。”
讲故事背景
：正泰的一次内部会议上
南存辉点评
：在企业管理中，很多人认为，能够摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这种观点并不完全正确。俗话说“预防重于治疗。”与其事后补救，不如事前防范，把各种隐患消灭在萌芽状态。
有个乡下农民第一次坐飞机。他买的是一张普通舱位的票，可一上飞机，一屁股做到了头等舱的位置上。手持头等舱票的客人上来后，请他让座他却坚决不肯。
“这是我的位置，你怎么坐在这儿呢？”头等舱乘客说。
“这怎么是你的位置啊，我比你先到，所以我就坐这里！”农民自有一番道理。
这时，过来一名乘务员，对农民说，他的票是普通舱，座位在后面，这里是头等舱，是别人的位置。农民依旧无动于衷。
正在争执不休的时候，乘务长走了过来，问明情况后，他把农民拉到一边，凑近他的耳朵低声说了句什么，农民竟然心平气和地让出了头等舱的位置，到后面坐去了。
乘务员和那名乘客一头雾水，问乘务长对农民说了什么：“你是不是吓唬他了？”
乘务长“嘿嘿”一笑：“我就是问他到哪里，他说是到新疆。我告诉他，到新疆的位置在后面，这个位置是到上海的，到不了新疆，他就起身走了！”
讲故事背景
：2011年正泰第四届国际营销大会
南存辉点评
：故事里的农民已习惯于一种“农村赶集”式的思维，你要是按正常情况和他讲道理，一时半会儿真的讲不清。乘务长的高明之处就在于他站在了这个农民的角度去思考、去说话，结果成功了。营销部门要学会换位思考，互相理解，敢于正视问题，善于处理问题。
有甲乙两个小和尚一起诵读经文，师傅总是表扬乙和尚，甲和尚不满，故意把经书藏了起来。
师傅把他们带到海边去看渔民捕蟹。眼前，一只大筐敞开放着，筐里的蟹拼命往外爬。甲和尚感到奇怪，问渔民为什么不把筐盖好。渔民说，一只螃蟹需要盖，一群螃蟹不用盖，因为螃蟹喜欢嫉妒，只要有一只快爬到筐口，另一只就会想方设法把它拖回筐里，就这样循环往复，谁也跑不出去。
甲和尚自知理亏，惭愧不已！
讲故事背景
：2012年11月16日召开的上海电科电器科技有限公司董监高见面会上
南存辉点评
：工厂埋怨研发机构不懂市场，做出来的东西难见效益。研发机构则埋怨工厂太现实，只顾眼前利益，不考虑长远目标，这不有点像螃蟹的做法吗？要培养自己的“乔布斯”，首先是要给“乔布斯们”提供创新的条件。
在一个漆黑的夜里，伸手不见五指。一个盲人打着灯笼，慢慢地行走在狭窄的街道上。有个路过的和尚好奇地问他，你一个瞎子，打了灯笼能看得见路吗？
他的回答很有趣：“我过去从这里走过，因为看不见别人，别人也看不见我，所以经常被人撞着。自从我打了灯笼，我虽然还是看不见别人，但别人可以看见我，就不会撞着我了。”
在与和尚擦肩而过的瞬间，盲人说：“你别以为我只是在照亮别人，我也是在方便自己啊！”
和尚伫立良久，深为感慨：“我天天在寻找佛，这就是佛啊。向善之心，便是我佛！”
讲故事背景
：曾在各种场合引用这个故事
南存辉点评
：一事当前，别只想着自己，要多为别人着想。只有在帮助别人的同时，自己才有可能获得帮助。一个自私自利、一心只想着自己的人，到头来可能适得其反。即便是对待竞争对手，矛盾也不是不可调和的。适当的让步或者帮助，都有可能化敌为友，为自己的发展创造良好条件。
古时候，有一户人家请了一位老和尚来家里念经做祭祀。老和尚是得道高僧，名气很大，念完经后，老和尚回去了。但那户人家发现家里少了一百两银子，他们思来想去，家里没有别人，只有老和尚来过，便认为一定是被老和尚偷走了。于是那家人便跑到山上去责骂老和尚。老和尚什么话也没说，叫弟子拿了一百两银子给那户人家。过了一段时间，那户人家的儿子从外地经商回来，告诉老父亲，说那天家里念经祭祀的时候，他走得匆忙，拿了一百两银子没有来得及告诉家里人，只能回来后再告诉老父亲。家里人一听说这事，赶紧跑到山上去向老和尚道歉。老和尚还是什么都没说。
讲故事背景
：一次朋友聚会上，听到朋友谈及做善事不易
南存辉点评
：高僧不管是面对误解还是道歉，始终能做到心如止水，是因为他早已把吃亏的事情想得很透彻。表面上看他是吃亏了，但最后那户人家弄清事情真相后百般道歉，更证明了他的高尚，得到了别人的尊敬。
“一般人也许很难达到老和尚的那种境界，但我想，至少我们可以做到在碰到吃亏、遇到吃苦的时候，保持一种乐观向上的心态。这样，你的思想就不会出现太大的起伏，你的内心就会获得一种宁静，一份和谐”
星云法师说过一个五个指头的故事：拇指说，我是老大，什么都是我说了算，所以我最重要。大师一边说，一边伸展着大拇指。食指说，你们到哪里都得听我的，没有我便没有方向，所以我的作用最大。大师一边说，一边用食指指指点点。中指说，我最高、最长，能力都在诸位之上，所以大家都离不开我。大师一边说，一边伸直了中指。无名指说，别看我叫无名指，其实最有面子，戒指都戴在我身上，所以我最富有，也最宝贵，大师一边说，一边掸掸无名指。轮到小指头，先是低头不语，半晌，他说，比起几位兄长，我最小最矮，没有什么优势，但当我们合掌拜佛的时候，我是离佛最近的一个。大师一边说，一边欣赏着自己的小指头……
讲故事背景
：正泰集团一次内部务虚会
南存辉点评
：我经常讲三句话：听中央的，看欧美的，干自己的，就是听、看、干。听、看大家都明白。干也在干，但要干好，前提是心态要好，要清楚为什么干，怎么干。在这里，上进心、平常心非常重要。我觉得在我们正泰，没有最大和最小。最大也是最小，每个人都应该有小指头的姿态，保持谦虚、低调、和谐、礼让，以善良的心对待他人，以平和的态度对待财富，以虔诚的思想对待我们胸中的佛（事业）。这样，我们的路才会越走越宽，力量才会越来越强大！
