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法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖进阶项目，将于2017年7月28日-30日在北京举办隆重开学典礼。维宁体育将陆续刊载已经录取的“全球体育产业领袖二期”校友风采小传。
有人称呼她Sunny，有人称呼她“美人鱼”，作为创建国内第一家亲子游泳俱乐部的创业者，郭文博与她的沐奇亲子游泳正在自己的航道上扬帆向前。深耕中国市场的8年，沐奇亲子游泳完成了从零到1、从1到多的蜕变，“亲子游泳”也从概念深入中国父母的心中。甚至诸如刘烨、小桃红、吴京、梅婷、何洁等影视明星都甘愿加入其中，与自己的孩子在澄净的泳池中嬉戏成长。今天，我们一起走进沐奇亲子游泳CEO郭文博的世界，聆听她的创业故事，感受她如何“沐浴温情，收获奇迹”，塑造中国亲子游泳第一品牌。
██ 2017年7月16日，在成都双流国际机场候机楼，郭文博在朋友圈有感而发：“想起7年前，只是想给tiger送一个游泳馆作为生日礼物……这7年时间，一切便如时光穿梭般回到眼前。”
2010年时，男孩tiger即将迎来自己两周岁生日，他的母亲思前想后，决定结合自己多年游泳经历，送给儿子一份特殊的生日礼物。于是，“沐奇亲子游泳俱乐部”在北京成立。
只是，当初郭文博未曾预料到，一份小礼物居然变成了大生意，七年时间沐奇亲子游泳不仅成了中国亲子游泳第一品牌，还从中走出了无数优秀的教练员和创业者。
郭文博和她的儿子Tiger
用她的话说：“一开始，我只是想给儿子做一个游泳馆，完全没想到还成了亲子游泳市场的开辟者。”
郭文博不经意间的举动居然触碰到了未来的朝阳行业。因为正如马斯洛所言，当人的基本生理需求得到满足时，追求更高层次的需求成为必然。并且伴随着中国经济实力的显著增强和消费升级时代的来临，富裕起来的民众希望将更多的精力和资源投资在下一代身上。
而相较于基数庞大、场面壮观的足球培训、篮球培训，亲子游泳教育属于高度垂直细分行业，对软硬件要求极高，用户主要以高知、中产及以上的家长群体为重。虽然相比国外，中国亲子游泳行业市场规模仍处于初级阶段，但发展速度极快，行业收益已经远高于其他婴童教育行业近30%，预计2019年，中国亲子游泳整体市场规模将较目前猛增75%。
其中，国家二胎政策的全面放开是引爆行业的导火索。
██ 据国家卫生和计划生育委员会统计数据，2016年全年住院分娩活产数为1846万人，同比增长11.5%。而国家统计局数据显示，2016年全年全国出生人口达到1786万人。两部门60万的统计差异是因为统计的口径、渠道、方法和时点不同，但是这两个数字均达到了2000年以来中国人口生育峰值。这也意味着，中国亲子游泳市场方兴未艾。
甚至有专家表示，全面二胎所带来的生育率回升，不仅能在未来有效应对老龄化危机，还能够在当前阶段，通过人口红利对国家经济趋势增长率起到显著影响。
影响最突出的当属中国婴童市场。相关研究数据显示，在中国独特亲子文化支撑下，未来10年婴童市场规模将达到3万亿元，婴童教育服务将占整体市场的35%份额。
亲子游泳作为婴童教育服务领域里的一个新兴项目，适时满足了当下家长的多元化亲子早教需求。随着80、90后逐渐成为社会的消费主力，两口之家开始向三口之家过度，家庭重心也将逐渐转移到孩子身上，“家庭型消费”催生了家长对诸如亲子游泳、儿童科技馆等新兴项目的兴趣。未来，随着中国婴童数量逐渐增加，亲子游泳市场潜力将进一步被挖掘。
作为国内第一家亲子游泳俱乐部，沐奇亲子游泳目前在北京拥有10家直营店，山东济宁和四川成都也先后建立了分店，签署劳动合同的员工将近200人，受沐奇亲子游泳影响的从业者更是不计其数。
郭文博说：“我们不仅是国内第一个，在专业性上也是行业第一，很多人都在复制我们走过的路。”
据她透露，目前这个行业里大部分叫得上名字的都是沐奇培训出来的徒弟，是“ 前沐奇人”。
沐奇亲子游泳能有今天的成绩，与郭文博自身成长经历密不可分。她自小与水结缘，8岁开始正式游泳训练，12岁成为国家二级运动员，16岁成为助理教练，17岁取得国家教练资格证。
21岁时，郭文博留学新加坡，学习之余在多个游泳池及游泳学校执教，并在23岁时取得了国际婴儿CPR证和国际FRIST AID证书，同年，执教于新加坡MARSDEN SWIMMING SCHOOL，取得澳洲AUSTSWIM婴儿游泳教练证。
██ 时至今日，已是两个孩子妈妈的郭文博还担任沐奇亲子游泳俱乐部创始人&CEO、M-Fit女子私教健身俱乐部品牌创始人&CEO和澳洲水中安全教育协会AUSTSWIM的中国区认证培训官等职务，同时她也是北京市妇女联合会/北京市妇女国际交流中心杰出女性代表和IAE(International Aquatic Education,国际水中教育联盟)创始人之一。
郭文博和她的女儿
郭文博说，亲子游泳承载着自己的人生使命，这一路走来发生了很多令人印象深刻的事情，有的让人感动，有的让人难过。
前些日子郭文博去成都出差，在返回北京时飞机晚点，她只好与合伙人在机场休息室聊天。
合伙人突然笑着对她说：“你有一个小迷妹，一直把你当偶像，特别想见见你。”
郭文博很诧异，但想了想，反正自己也被困在了机场，就答应了这个请求。
晚上11点半，一个二十多岁的姑娘走到了郭文博面前，还没说话便先深鞠一躬。
郭文博吓了一跳，“这到底什么情况？”
原来，这位蒋同学2013年毕业于成都体育学院游泳专业，之后进入一家亲子游泳公司做教练员，是成都亲子游泳行业第一批游泳教练，她很仰慕郭文博。
蒋同学说：“刚入行时，公司送我们去香港培训了三天，但回来后还是很抓瞎，就天天在网上找资料自学，而当时全中国的中文网站只有sunny老师一个人在写东西，您就像我的导师。”
██ 在2013年，中国亲子游泳市场还处于萌芽阶段，真正懂的人凤毛麟角。拥有丰富经验的郭文博每天都会将教学视频放在沐奇亲子游泳网站上，希望更多人能够分享到自己的心得，而这些视频蒋同学的团队都会反复学习。
郭文博也没有想到自己的影响力这么大，“可能大家进入这个行业是通过我的视频或者说我的影响力，没想到我的言论会感染他们这么深。”她说。
而类似这样的让郭文博感动的故事还有很多。
2017年6月，沐奇亲子游泳济宁店开业，一名教练员见到郭文博后不由分说热情拥抱了她，直言自己终于见到了本尊。
██ “这个教练特别认可我的亲子游泳理念，”郭文博说，“几年之前他还从济南跑到北京来沐奇应聘，但这个事我并不知道，后来因为没有职位空缺，HR就婉拒了。”
当济宁店开业后，这名教练员举家从济南搬到了济宁，义无反顾地加入到沐奇工作，并在教练员培训时给郭文博讲了自己的故事。
“你都不知道他们在全国各地什么地方，可能哪一个点曾经影响到他们，当有一天见面时，他们都会满怀兴奋地说你曾经帮过他们，”郭文博表示这种感觉很奇妙，“我并没有觉得我做了什么了不起的事，可能我只是在他们的人生节点上指了一个方向。”
每一份感动都会温润脚下的每一步行走，每一次痛苦都会让人生脱胎换骨。郭文博创业的7年，既有温暖的回忆，也经历过一段痛苦的低潮期。
“在2013年、2014年发生过一些很不开心的事，商业上的反水、违背商业道德的背叛，让我经历了内外都很痛苦的煎熬。”郭文博说，那段时间她的内心甚至开始怀疑人生、怀疑人性，她想不明白为什么真心对人最后换来的是背叛，甚至背叛之后为什么还想“置人于死地”。
这种缠绕心间的荆棘一直到2015年底，才慢慢从郭文博的心中脱落，她对当初的事情也渐渐释怀。她说：“现在成为竞争对手，可能也怨我，我创造了细分领域的跑道，但没有规划好未来，没有给那些有野心的人提供平台。”
也是从2015年开始郭文博涉足公益活动，代表中国与澳大利亚、美国、加拿大等行业内顶尖机构和精英一起成立了IAE(International Aquatic Education,国际水中教育联盟)，致力于推广水中安全。
郭文博发现中国每年溺水儿童（0-14岁）约为3.5万，高于全年交通事故死亡人数，而去年澳大利亚死于溺水的总人数是119个，这其中还包括很多外国人和当地50岁以上的心脑血管疾病患者。
原因在于，中国人缺乏水中安全的知识，而澳大利亚政府在几十年前就开始推动民间游泳培训事业的发展，政府强制所有孩子必须学会游泳，否则小学不能毕业。每年澳大利亚政府都会大笔拨款，用于建设社区和公校游泳池。据悉，2016年澳大利亚政府花在儿童游泳上的费用就超过了6亿元人民币。两国的巨大差距，令郭文博开始思考自己的人生价值。
“开始我做沐奇是为了我儿子，后来更多的人来找我，中间也发生了很多反水，商业氛围越来越浮躁，我开始再次反思，为什么我要做这个事情？或者我以后要做到哪里？”后来她想，“我所从事行业的终点，就在于把中国3.5万个溺水人数降低到零。”
██ 这是一个庞大的工程，中国人口众多，新生儿更是逐年增加，如果想减少溺水人数，提升安全系数，需要每一个孩子都要学会游泳。而且，如果政府能介入其中，提供顶层支持，推动少儿游泳成为社会刚需，其市场体量将超过万亿元。
当郭文博想通了这一点后， 她觉得自己对于减少中国溺水人数有义不容辞的责任。“当你老了，回顾这辈子做过什么事情，如果儿童溺水率降为0，这将是一件多么具有成就感的事情。”郭文博说。
同时，她感觉以前所有的反水、背叛都不足为道了。郭文博认为，那么做的原因无非是因为有钱赚，他们现在还在从事这个行业，还在不停地复制我，“殊途同归，其实他们无形中是在用某种形式承载我想做的事情的使命”。
反水、背叛也让她想明白了一件事，“利益这种东西太大了，”郭文博说，“我当时也在想为什么悉心培养的教练员都背叛我，临走时虽然哭着喊着说对不起老大，但还是做着对不起的事，后来我想明白了，为什么我们不能顺势而为，你来学技术，为此付出相应代价，不要掺杂太多感情就好了。”
最直接的变化是沐奇亲子游泳的商业模式有了新的内容，也更加成熟。之前的商业模式主要是线下场馆培训，通过直营+加盟方式增加门店，门店内部采取会员课程包的教学方式。但随着规模逐渐扩大，郭文博意识到未来更具商业价值的模式在于培训教练员，建立人才输出标准，以及门店当地化。
刘烨、姚晨等当红明星也是沐奇的老朋友
除了人才培训，郭文博也非常享受探索未知的乐趣，未来沐奇亲子游泳还会在商业上逐步拓展衍生品，延伸产业链。
██ 近几年，沐奇亲子游泳一直盈利，据郭文博介绍，2016年流水达到3000万元。但她没有止步于此，毕竟在中国这一行业还处于成长阶段，市场前景非常诱人，发展空间巨大。可是在看到美好前景的同时，也要保持头脑清新，前方也有迷雾和阻碍。
郭文博表示目前有三个因素阻碍着亲子游泳事业的发展：自我成长、标准不统一和资本。
“这也是我为什么加入EDP学习的主要原因。”郭文博坦言，自己困惑的事情是”you don’t know what you don’t know”，当一个人的视野不够宽广时，便无法知晓一些东西的存在，不知道如何更好地提升自己。
她表示，自己的心态很开放，希望有更多明白的人帮自己解决当下的困惑，实现自我成长。
那么又如何解决标准不统一问题？郭文博认为，目前中国的社会氛围呈双向形态，一方面鼓励“大众创业、万众创新”，另一方面又没有基准道德的指导，野蛮生长的事情无处不在。但是在亲子游泳上，儿童的生命安全不能出现一丝一毫的马虎，必须有精确的标准和技术。
“随着复制我的人越来越多，我很担忧他们复制的只是外表，不懂内核，一旦有一例不好的事情发生，就会破坏整个行业的发展。”郭文博举了一个例子，她去成都出差时上了一节亲子游泳体验课，有一个爸爸抱着刚出生五十多天的孩子，进入游泳池后问是不是可以把孩子放在水里，吓得郭文博赶紧制止。可这个爸爸居然还反问：视频里的孩子都是自己在水里游，放在水里应该就可以了。
“这就是中国现象，”郭文博无奈地表示，“很多人只看到结果，看到很多小孩游的很棒，就以为把自己的孩子扔进去也可以，他们忽略了其中的过程，正因为缺乏这些意识，他们也意识不到其中的危险性在哪里。”
因此，亲子游泳市场标准化是行业发展的根基，郭文博正在把澳大利亚成熟的标准化体系引入中国，推动两者的有机结合。
██ “第三个阻碍因素一定是资本。”郭文博坦承，个人的力量有限，如果优秀的资本在正确的时间点进入，可以加速实现彼此的诉求。
她笑着说：“正确的资本很重要，要看他是不是能够理解并认同这些理念，希望能与资本实现双赢。”
目前，沐奇亲子游泳已经吸引了很多投资机构的青睐，郭文博也在同其中的几家沟通。7月底，郭文博还将在国内成立水中安全和教育的有关基金，全面推动水中安全和教育事业的发展。
