复盘2018、畅想2019 看商业零售大佬怎么说？

*嘉宾排名不分先后 本文仅选取部分相关商业地产与百货内容

恒太商业总裁胡芳园

今年，在我们恒太商业成功承办了第二次全国中小城市商业地创新发展论坛之后，一些房地产商与我们真诚的分享了自己的想法，并对大会带给他们的收获表示感谢，他们认为我们是真正的去尝试整合商业地产行业，并提供能够解决现实问题的真知灼见和落地方案，做了一件真正有意义的事情。

2018年我最想感谢的是我们的团队，其实不仅仅是今年，每一年他们都不断的突破自己，与企业共同快速成长，为企业创造价值，也实现自我价值。

我认为我们的企业2019年一定会比2018年更好，因为我们的每一步都走的扎扎实实，各条线的基础都打的很坚实，团队稳定，同时吸引了越来越多的专业人才，我们在行业内受到的关注度也越来越高，相信2019我们会越来越好。

新城控股集团高级副总裁欧阳捷

2018年最自豪的事是吾悦广场接近百座。

2019年会比2018年更好。住宅市场将持续平稳，进入横盘时代；商业地产优胜劣汰，吾悦广场将脱颖而出。

江苏景枫集团执行总裁孙旭东

2018年最自豪或最有成就感的一件事，是加入景枫集团，并实现2018年营业额、客流、服务水平大幅度提升。

需要感谢的人太多，每一位消费者，并肩奋战的同事，给予支持的合作伙伴……最要感谢的是所有战斗在第一线的工作人员，是他们，实现精彩、创造精彩，让景枫KINGMO拥有现在的实力和影响力。

虽然2019年经济形势不容乐观，但在当前的经济形势下，挑战与机遇并存，标新立异不是长久之计，稳扎稳打才能成就百年企业。2019年KINGMO将更新迭代成一个商业+娱乐+艺术有机结合的综合体，商品种类全线提档升级，销售数据后台实时抓取，了解每一家店铺每一秒产生的消费行为，对指标数据进行抓取和分析；精准定位会员喜好，改善服务品质。在2019年，也将会有其他的商业项目投入建设，在未来为景枫商业的辉煌共同努力。

潍坊泰华城总经理王晓彬

迎合新形势下的经济发展，把握形势、适应变化、大胆创新，继续深化工作模式创新改革，获得“新突破与新发展”。2018年，圆满达成集团各项财务考核指标，引入MUJI、西西弗书店、苏宁红孩子等区域商业独有品牌，形成以“泰华城”品牌为核心的新消费中心，经营优势、盈利能力、品牌价值再提升，打造“山东第一MALL”目标更近一步。

潍坊泰华城之所以取得骄人业绩，离不开集团公司战略指导和资源配置，要求对经营管理模式优化创新，大胆创新改革，开源与节流并重，培育人才塑造特色，使潍坊泰华城始终健康发展，并在智慧手段、科技技术与大数据背后的精准营销等方面取得突破。感谢集团公司对2018年工作和业绩达成的支持。

从商业大环境来看，线下一站式购物的零售理念依然会被消费者倚重，消费主力也将由60-70向80-90-00转换。

潍坊作为新二线城市，经济发展稳定，80-90-00后群体已成为线下各实体零售消费主力，其中以潍坊泰华城为代表的商业综合体更为凸显，结合2019年会对部分经营业态进行调改，大数据会员营销、品牌、硬件升级也将与现有消费群体更好结合，所以，潍坊泰华城2019年的经营状态会比2018年更有优势，更加精彩。

奇客巴士创始人、 西溪·栖悦城 总经理王剑强

全国首个文旅奥莱项目西溪天堂·栖悦城的开业，从项目组建团队到顺利开业仅仅用了一年时间，将原有西溪天堂商业街升级改造成为西溪湿地景区内唯一集潮流服饰、餐饮娱乐、科技文创、休闲运动、旅游度假于一体的商业综合体，并荣获联商大会2018年最具期待商业奖项。尽管过程艰难重重，我们最终能完成下来还是比较自豪的。

最想感谢几个项目创始合作伙伴洪根强，一个搞教育的人陪我连续创业3年，横跨三个行业，还都是他以前没有接触过的行业，从搞黑科技零售集合店奇客巴士到文旅奥莱西溪·栖悦城，还顺带完成了一个中国版茑屋——咣当1.0的亮相，一个当校长的人硬是被整成包工头了，真的是辛苦他了哈哈。

2018是中国经济跌宕起伏的一年，每一年新的商业浪潮此起彼落，2019年新的市场机会也会接踵而至，既是挑战也是机遇，相信我们的团队会得到新的成长，咣当2.0·城之墅将于2019年落地西溪栖悦城、与网易、新浪等创新项目將陆续亮相实施，新零售+文化派+微度假，栖悦城将以文旅奥莱独树一帜。

中央商场执行总裁刘梦婕

对于中央商场集团而言，2018年最有成就感的事莫过于坚持主业稳步提升的同时在创新的道路上一路行走一路收获：便利事业在南京和安徽落地83家罗森，并且以3亿的估值获得明星投资机构创新工场的投资自；创美妆集合店Beauty Cloud云妆首店落子南京，一二线品牌云集，护肤彩妆阵容齐全，屡创佳绩，预计明年展店15家，目前已受到资本市场的高度关注；自创IP及其ODM商品也在今年获得不俗的市场成绩，以一个IP形象拉动30个自主ODM SKU，已入驻全国近千家商超及便利渠道。

这一年最让我感动的是一群人，是陪伴中央商场集团创新业务一起奋斗，成长的合伙人们，集团从董事会开始鼓励、支持各项业务在机制上和理念上创新，我们更多的是在观念上引导员工，从机制上做好配套，让员工从打工心态转化为合伙人心态，让他们的每一分用心出力最终都会在成果和收益中体现。所有的从0到1的事情最难做，我们的团队不但有商业基因还有一部分互联网基因，996，白加黑对于他们来说是常态，如果说回忆这一年，有太多感动的瞬间和细节，但也正是这些细节成就了值得骄傲的结果。

2019年一定会更好。

对于中央商场集团创新业务而言，2017年是萌芽，2018年是发生和初见成效，2019年是各项业务茁壮长成的时期了，我们坚定董事会的决策方向和我们的战略执行在2019会有更多收获。

解百集团董事长童民强

今年是解百集团诞辰的100周年，公司进入全面融合期，各项改革进入深水区，欣慰的是，我们的“商业航母”运行平稳。

有人说，重组的上市公司中70％都会碰到融合问题，但让我自豪的是，解百的融合工作取得了重大突破，从人的融合，到信息融合，再到资源融合。用什么证明?调整后解百城市奥莱的业绩增长数据，就是最好的证明。

我想感谢我们集团所有在拼尽全力的每一个人。今年集团百年庆典活动中，我看到了大家的坚韧不拔的拼搏精神，百折不挠的进取精神，众木成林的团结精神，这才是一个企业能够凝心聚力拼搏至今的最大力量，也是我们可以继续下一个百年荣光最有力的筹码。

2019的经济形势不会比2018更好，但我们企业会不会更好，取决于我们自己。2018虽然艰苦，但我们打下了扎实的基础，这基础使我们可以抵御2019寒冬。我们还找到了自己所长，既没有盲目跟风，也没有病急乱投医，不忘初心做好能做的事，在“零售+”的道路上走得异常坚定，而且还取得了阶段性的成果，所以我们想继续做这个行业的领跑者。

东百集团商业执行总裁袁幸福

2018年东百商业的战略目标基本达成：通过内容驱动，改变了一个有着61周年历史的传统百货标签。