直播丨怎么解决员工流失率高？今晚8:00见

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第 1351 期

海底捞张勇曾分享这么一个故事

我曾经见过一个小伙子，干得可起劲了，干完自己的本职工作还跑到别处去帮忙。我说这是个好苗子啊，要提拔他。结果我们杨总说，不用提，他已经辞职走了。

 

因为吧台的小姑娘已经明确告诉他了，“不要在这儿这么表现了，我已经有男朋友了”。

 

 一 

面对“留人”，每个餐饮老板也许都要先问自己几个问题：

在你的门店中，他第一天做什么？谁来帮助他？

有没有为他制作一个实习的胸卡，让他得到顾客的理解，并且得到伙伴的帮助？

有没有人告诉他每天的作息时间？洗手间、超市、公交站点在哪里？

有没有人在第一天实习过后给他打一通电话，询问他第一天工作的感受？

有没有人在第一周陪他上下班，陪她一起吃饭？

第三天有没有收到大区经理的小红包并且得到鼓励？

一周内店长是不是已经了解了他的爱好、住址、家庭状况？

……

 二 

后厨的师傅是70后，前厅的服务员是90后、甚至00后，自己是个70、80后。

你怎么才能协调好跨度这么大的人际关系呢？

好几代人怎么能融洽的为餐厅的“繁荣富强”共同奋斗？

怎么才能让员工与企业朝着同一个方向共同奔跑？

 三 

他们之间满意度差，没有归属感工作氛围压抑同事冷漠；

收入得不到满足少，没有因时间的累计提升自己的收入；

能力得不到提升亏，重复枯燥但工作能力没有得到提升；

模糊的发展路径烦，看不到事业发展的路径没有安全感；

个人发展的延续苦，得不到企业的尊重，只好找寻下家或创业。

 四 

培训、福利、团建、晋升通道，你以为已经给了他足够多，但你们似乎一直未能同频共振。

如果不能真正带动他的状态，就会出现"你给的都是你自己想给的，而不是他想要的"。

他们为什么要离职？他们究竟需要什么？有哪些激励措施？

今晚20：00，我们邀请风向品牌创建集团的张超，直播他的创业实战分享：如何让员工与企业一起奔跑？

直播嘉宾

风向品牌创建集团 张超

直播主题

如何让员工与企业一起奔跑

直播形式

语音直播

直播时间

7月23日 20:00

本次直播为《餐企组织力打造68课》系列课程的免费福利，订阅课程获取更多餐企组织力打造干货！

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统筹丨张琳娟

编辑｜李新洲  视觉｜尚冉

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