总结材料出彩的诀窍

要想总结写得出彩，必须 及早储备、尽快动手。

等上级来通知再写、领导布置后再写，往往时间非常紧张，能调度清楚、提炼明白就不错了，哪有时间考虑“面”上工作是否兜得足够全，“点”上亮点是否挖得足够多，问题是否看得足够透，措施是否理得足够清。

又哪有时间考虑不同层级不同领导对总结的差异化需求，以为其有效提炼、参谋决策。

要想在总结上出彩，愚拙的体会是：未领到任务时，就要 通过各种渠道调度挖掘足够信息， 可专题调度重点工作，可看看发文清单，可看看历次会议讨论资料，可看看信息载体……在此基础上， 形成一个总结的基础稿，面上情况、点上亮点，都往里搭、往里填，不断补充完善。

等上级有要求、领导有要求时，根据不同需要，再 从基础稿中个性化提炼设计，看“人”下菜。

—— 如果是为上级大材料提供素材 ，就要 注重大局概括、亮点提炼，面上重点工作多讲成果，亮点工作多说措施。

—— 如果是直接为上级党委政府领导谋划工作而提供专题报告 ，总结部分以亮点措施带出成果，问题部分不要怕家丑外扬，说得越细越好，这既是坚持问题导向的体现，又是寻求领导工作支持的好机会，下步措施方面侧重务虚谋划、讲大事大方向即可。

—— 如果是报送系统上级部门参阅 ，就不用在小标题上费太多心思了， 实实在在把情况兜清楚就好 ，总结部分以成果为主，问题部分要更细更深更透，措施方面要更加具体。报上级内行专家的稿子，区域个性化亮点成效举措要大篇幅多谈，共性内容以数字带成果，越简练越好。

—— 如果是系统内部年会和信息发布稿 ， 措施和成效要兼顾，多提炼共性内容，多挖掘宣介可复制可推广的好做法。

关于具体的业务材料，建议运用本书中的写作方法，对具体业务进行精心调度、全面梳理、合理归纳，真正达到以文叙事、以文辅政、以文鼎新的效果。

这里，愚拙复盘一下自己拟写单位总结的具体流程：在动笔前， 把各级新部署新要求作了梳理，把省委省政府领导的系列具体批示指示作了梳理，把厅领导的关注点、兴奋点作了梳理，把相关厅长专题会、党组会议题作了梳理，把近三年起草过的总结材料进行了复盘，把厅里的大材料（比如向书记省长汇报材料，向部长汇报材料，全系统全厅大会材料）进行了学习，把已有的初稿从头到尾读了两遍，把重点业务处室在不同场合的相关汇报材料作了梳理