员工不是“资源”，而是人！（深度好文）

众力加速度 · 公众号 · · 2017-11-24 09:09

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作者：刘澜

来源：《商学院》2010年第7期

导语

“资源”一词，展现的是员工作为企业的“从属物”的一面。但是，员工在成为企业的员工之前，首先是一个“人”，而企业也首先是“人”的群体。

身负使命的企业，既然已经意识到自己的存在意义并不仅仅是投资回报，那么在对员工的管理方式、管理态度上，也需要首先把员工当“人”，原因很简单：因为“员工本来就是人”。

从人到人力资源

人类从猴子进化成人，经历了以百万年计的漫长时间。而从人“退化”成人力资源，不过是最近一百多年才出现的历史现象。

就在《资本论》发表后的数十年间，工业革命使得人们纷纷进入组织工作。这时的员工以工人阶级为主。最初，员工不是被当成人力资源，而是被当成“人力成本”。这种理念形象地体现在德鲁克引用的亨利·福特的说法中：

本来只想雇一双手，

每次来的都是一个人。

实际上，福特有时候连“一双手”都不想雇。如果把人当成“成本”，那么就该进行成本分析以最大可能地节约成本。福特对生产汽车的流水线上的工作进行了分析，

“结果我们发现670项可由无腿的人干，2360项可由只有一条腿的人干，2项可由无手臂的人干，715项可由只有一条手臂的人干，10项能由盲人干。这样，在7882项工作中，有4034项——虽然其中的一些需要力气——并不需要完全的身体能力。”

服务型工作、管理阶层和知识员工的兴起，推动了理念的进步——从“人力成本”进步到“人力资源”。到20世纪中期，典型的组织员工的形象不再是流水线上的蓝领工人，而是IBM公司穿白衬衣、深色西服的“组织人”形象。这样的“组织人”形象，当20世纪80年代随着外企进入中国内地，曾经是被传统的“单位人”和年轻的大学毕业生所羡慕的对象。

在现在的意义上探讨“人力资源”，最早也最精彩的论述是在德鲁克在1954年出版的《管理的实践》中：

“如果我们把员工当成资源，认为这个资源除了是‘人’以外，和其他资源没有两样，那么就好像我们把铜或人力当成特殊资源一样，我们必须找出运用人力资源的最佳方式。从工程观点看，企业应该先考虑人力资源最大的长处和弱点，并据此建立最适合人力资源特性和限制的工作组织。人力资源有一种其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力。事实上，这是人力资源唯一的特殊优越性；在其他方面，无论是体力、手艺或感知能力上，机器都胜过人力。

但是 我们也必须把工作中的人力当‘人’来看待。 换句话说，我们也必须重视‘人性面’，强调人是有道德感和社会性的动物，设法让工作的设计安排符合人的特质。 作为一种资源，人力能为企业所‘使用’，然而作为‘人’， 唯有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。这是人力资源和其他资源最大的分别。 人具有许多独一无二的特质。和其他资源不同的是，人对于自己要不要工作握有绝对的自主权。”

——彼得·德鲁克

德鲁克一方面提醒我们，人力资源除了“资源”的一面，还有着绝对不能忽视的“人”的一面；另一方面指出对人力资源的利用要着眼于其特殊性，也就是不同于其他资源的地方。 把员工看成“成本”，就该最大化地节约；把员工看成“资源”，就该最大化地利用。 迅猛发展的管理学找出了许多最大化利用“人力资源”的方法，推动了这个词的流行，终于使之在20世纪80年代成为企业界的主流话语。

员工不是人力资源

德鲁克没有想到的是，后来的人们在使用人力资源这个词时，大多忘记了他提出的两个原则：

1. 人力资源除了资源的一面，还有人的一面；

2. 对人力资源的利用要着眼于其特殊性。企业在实践中不但忽视了人力资源作为人的一面，而且和其他资源同样看待——也就是看成被企业拥有的某种东西，企业视自己的需要而使用或者抛弃。

随着知识作为生产资料显得越来越重要，“人力资本”的说法又出现了。无数的CEO开始宣称：“人是我们最重要的资产。”把员工看作资本或者资产，相比看作资源又是一个进步，因为对资本的使用是追求长期的增值和回报。然而，“人力资本”的说法同样是把员工看作企业所拥有的一件东西。然而 人不是东西，至少是跟其他资本很不相同的一种东西。

员工既不是人力资源，也不是人力资本，而是人。因此，企业要把员工当人。把员工当人，就要回答两个问题：

为什么？怎么做？

1. 为什么要把员工当人？

员工不是“资源”，而是人！（深度好文）

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