日更第2年的第256天。
每天一本书已经43天了。
如果时间长就看书，如果没时间当时也没有兴趣就听书。
最初是花5分钟左右选书，当然，即使是选书有时候也干脆听都听不懂，或是感觉跟自己没关系的书，听的时候很抗拒。
可转念一想：可能我不知道的，或是不感兴趣的地方，也很有意思。我只要在里面找到3句对我有用的话就好。
当念头转了，就不再抗拒了。
有些书，要反复听几遍。
当然，听书时，要专心。
如果边走路边听或是在做其他事情时听，当时觉得很受启发的，一会就忘记了。
更多的时候，会在晚上，一支手拿笔，一支手拿着手机，听到有启发的地方停下来看两眼，然后写下来。
眼，耳，心，手都到了，才会有效果吧。
昨天听的是《决断力》，很赞的一本书。
因为工作与生活中常常需要做决断。
有的时候，做了选择可是会出错。
前几天老喻那有句话：好奇感知，灰度认知，黑白决断，疯子行动。
我在决断这块常犹豫不决。
在听书的过程中不断反思：这句话解决我哪个问题呢？
决策的4个步骤：列出选项，分析选项，做出选择，管理预期
步骤一.列出选项，选项增加，有利于减少偏执。
比如出方案时，只写1个方案，如果有人反对，就会非常抗拒。
可是如果有2-3个方案时，当别人提意见时，接受度就会高出许多。
为什么会这样？
因为在写第2个方案时，你自己就已经默认了第1个方案有不足呀。
正好前天，我有个方案被否了。
当时我也觉得不可接受。
在听到这段之后我在想：如果我再出第2个方案会怎样？
会不会没有这么激动？
如何增加选项？
有三个方法:别的选择，寻找亮点，更多的可能性
其中寻找亮点的步骤是先在内部寻找亮点，然后再去看同行，最后是看不同领域的经验。
寻找亮点的3个方法让我很受启发。
相当于是把对标进行步骤化。
以前我总结对标有4步：问题，搜索，拆解，行动
但，这个搜索是怎么搜呢？可能没有积累的人连方向都找不到。
如果按照：内部，同行，不同领域这样的三个层次进行扩散，将会得到更加实用的对标方案。
步骤二：列出选项:设立反对派，从远处旁观，基础比率
设立反对派：兼听则明。
与其项目拿到市场上听反对意见，不如在讨论之前就知道可能会有怎样的反对声音。
所以，公司内部要有敢于提反对意见的人。
从远处旁观，可以用实101010法则，
10分钟之后怎么想，10个月后又怎么想？10年之后，你会怎么看？
还可以用角色扮演，
如果是你的朋友遇到这个问题，你会给他什么建议？
这两个方法都很好。
101010法则，可以将我们视线拉长，更关注长时间的效果，而不再聚焦当下的感受。
做对长期有益的事情。
角色扮演，也很赞，我们很会提建议。
如果事情发生在自己身上，可能因为当下的感受，会有很多抗拒。
但，如果是朋友身上的事情，你提意见时就会从情绪中抽离，给出更加可行的建议。
基础比率，
以前别人做这样的事，做到的平均水平是什么样？
如果在分析平均水平时，可以把自己的亮点再加进去，你做出的决策，准确度就会更高。
步骤三.做出选择，
选择最好是跟你的价值观相匹配，设定你的优先级。
正好这几天在学习愿景。
愿景就是你的北极星。
当你面对具体事情不知道怎么做时，就抬头看看你的北极星，你想成为一个怎样的人，又想做怎样的事呢？
跳出事情，从你最终想得到的结果出来，就更容易做出选择。
步骤四.管理预期。
