“传统产业之树如何‘发新芽’？”
“在当前建筑业下行的形势下，如何把‘紧日子’过好？”
“针对项目风险，有哪些务实举措？”
……
一次次一针见血的辛辣提问、一个个事关改革发展大局的思路构想、一场场打开天窗说亮话的“头脑风暴”让人倍感振奋。这是11月以来，局党组成员，省地建投党委书记、董事长张明锋，省地建投党委副书记、总经理胡军带队开展集中调研时的画面。
党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革的号角，为扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，集团主要领导带队开展集中调研。聚焦集团实际，把握党的建设、改革发展等重点工作开展情况，找准难点、痛点、堵点，力求掌握工作全貌、解决实际问题、收集意见建议，确保专题调研更具针对性、实效性。
赣地资产、赣地资源、赣地土发调研会场景
专业化公司工作调研会现场
项目精细化管理调研座谈会
看现场——“辣味十足”聚焦关键处
“这次调研开门见山、直奔主题，我们少谈成绩、多看问题，直截了当谈重点。”调研组在座谈开始前便定下基调。
现场如考场，尽显“热辣滚烫”。参会单位、项目负责同志聚焦集团改革发
展大局，找差距、明方向、谈思路、亮举措。现场气氛严肃、紧张又热烈。
聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，赣地资产、赣地资源和赣地土发三家公司管理人员聚在一起剖析发展瓶颈，调研组的同志们帮助排忧解难。
“同业竞争情况下，服务功能存在弱化趋势。”赣地资产负责人理清问题本质。
“矿产资源的勘探和开采风险高、投资大、周期长，需投入大量耐心成本。”赣地资源负责同志直击发展难点。
“赣地资产、赣地资源和赣地土发是集团整合以后成立的三家公司，锚定进一步全面深化改革总目标，找准功能定位，明确产业主攻方向，要从哪方面寻找突破？”调研组成员与大家共同寻找发展转型关键点。
“做强做大资产运营、资本运作、阳光集采服务和以围绕集团主责主业的创新金融服务四大业务板块。”
“利用‘技术+海外平台’两大核心优势，建立并推广境外矿权运作体系，推动矿权运作、矿业开发、矿产品贸易、地勘技术服务等业务开发。”
“充分发挥专业化、精细化、规范化特长，做好土地一二三级开发市场。”
找准改革发力点，在推进企业治理体系和治理能力现代化建设上下功夫，调研组给足了信心——聚焦高效管理、规范经营，赋能“三重一大”决策机制；集团制定“一事一议、一人一策”制度，加快推进特殊人才绩效合约模式，人才引进来、事情办得好，发展的路子才能走得实。
聚焦专业化协同发展，在专业化公司工作调研会上，13家专业公司齐聚一堂共谋发展思路。
资质含金量不高、市场占有率下降、专业人员水平不高……如何擦亮“专业”招牌，是专业化公司亟待解决的难题。
“培育发展新动能，可从自然资源领域转型升级方面找突破。”调研组立足经济数据，挖掘改革转型的优化空间，“加快推进‘资源+工程+贸易’战略，在海外找矿方面下功夫，找‘小而美’稀有矿权，打通矿产资源供产销链条，做实矿产资源贸易。”
走好产业化、差异化、特色化、协同化发展之路，凝聚合力、抢位发展，实现布局再优化、特色更突出、竞争力再提升，是专业化公司下一阶段的工作重点。
在“项目精细化管理”专题调研座谈会上，南昌片区八个项目部班子成员分享项目管理实招。
“如何实现项目成本的最优配置与有效管控，提升市场竞争力，实现高质量发展目标？”调研组从项目实际出发，围绕提质增效、质量管理、品牌创优等，鼓励大家打
开思路，推广管理经验。
“项目准备阶段，要控制缩减非生产性开支，制订成本管理方案，实现人、事、物各项资源配置最优。”
“项目实施阶段，全面推进项目采购服务平台运行工作，发挥集采降本增效作用。”
“充分利用集团企业数字化管理平台、智慧工地管理系统，不断解锁数字应用新场景，以科技创新赋能项目管理。”
在数字化浪潮下，加快行业转型升级迫在眉睫。各项目部将坚持创新驱动，大力推广BIM技术，将项目进度、成本、质量、安全等管理过程进行要素数据整合，解好项目管理提质增效“方程式”。
解难题——现场办公纾困零距离
“今天能解决的，不留到明天。现场能解决的，不带回去。”11月13日至15日，集团调研组一行来到赣州片区公司。
在赣州片区区域公司调研
市场开拓难度大、经营管理风险高、人才结构不合理等，是该片区反映的共同症结。
“困难在哪里，党员就要顶到哪里。”调研组指出，“党员干部要带头走出舒适区，在改革发展关键时刻要能冲得前、顶得上、打得赢。”
将党组织的政治优势、组织优势汇聚成高质量发展的核心优势，是集团“敢闯新路”的关键所在。面对企业发展瓶颈，不同岗位的党员干部结合工作实际纷纷建言献策。
“市场经营要坚持‘两条腿走路’，一方面继续参与公招市场，另一方面打开二次经营的思路，利用在建项目突出品牌效应。”
“加快新产品研发，除了主营的房建类产品，市场上需求量大的市政类、水利类的构件和钢结构、混凝土结构产品，也可以适当做一些。”
“大家都谈得很好，解决问题的思路都很清晰。”调研组的同志们一边问、一边听、一边记、一边回应关切，“赣州是集团的
重点
市场之一，要突破传统思维桎梏，在属地要打好‘区域公司+专业公司’组合拳，对外要紧跟国家政策，大胆‘走出去’。”
各区域公司将进一步聚焦主责主业，在产业共建、资源共育、要素共通、服务共享上再下功夫，带动业务向新市场新领域延伸，汇聚高质量发展合力。
促发展——落实问效贯穿全过程
问题分析、任务分解、责任落实，庖丁解牛式的调研剖析，始于“问”，但并不止于“答”，效果怎么样，关键在于落实。
“集团各单位各部门、各分支机构及项目部要切实扛起主体责任，针对不足立行立改，推动改革发展见行见效。”针对下一步工作，张明锋强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，统一思想、坚定信心，切实增强改革工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉，推动党中央决策部署、省委省政府工作要求和局党组工作安排落地见效，奋力实现省地建投高质量发展。
张明锋要求，
要
深刻把握中央持续深化国资国企改革内涵，推动企业治理体系和治理能力现代化。
要
坚持守正创新，把准改革正确方向，破解制约企业发展的体制机制障碍。
要
坚持问题导向、目标导向，紧紧围绕局“四六六三”总体思路和集团“资源+工程+贸易”发展战略，以钉钉子精神抓好工作落实。要坚持系统观念、注重系统集成，抓住关键、聚焦重点，采取有效方法，以改革激发企业活力动力，增强核心功能，提升企业核心竞争力。
胡军要求，针对历史遗留问题、风险项目、诉讼案件，
要
汲取经验教训，对企业发展定位、发展思路进行再思考。
要
科学分析当前市场形势，研究部署下步重点任务，提升团队整体素质，加强市场稳步开发。
要
增强团结意识，坚定信心、凝聚力量、共克时艰。
