6 月 28 日下午，乐视网 2016 年度股东大会在北京举行，此次股东大会审议的议案包括：乐视网 2016 年年度报、财务决算报告、利润分配预案、董事会工作报告等 16 项事项。乐视所有的高管贾跃亭、刘弘、梁军、赵凯、曹彬、郑路、张昭、刘淑青、张巍等都悉数出席，不过会议上传来的是一件又一件的坏消息。
非上市公司已经成为填不完的坑
股东大会上，有股东提问表示「贾总很坚强，经历风波后，贾总对于未来的规划是什么，让长期持有的股东安心？第二，孙总入股后，是否会造成板块之间的断裂，不能形成板块之间的联合优势，上市公司为了保证财务好看，是否会造成分子公司的发展不力，是否会造成整体上的结构矛盾？」
贾跃亭回应称：
非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重，在这几个月我们看到资金问题比去年更严重，原以为 90 亿元可以解决所有问题，结果还是犯了一定错误，还是不够解决资金问题。
我们收到 97 亿资金，事实上还款 150 多亿元。我们在归还金融机构的欠款之后，我们目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，多数还是观望态度。
贾跃亭表示在 2016 年 10 月份以来，乐视采取了很多措施，也犯了一些错误，乐视非上市公司的体系和资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张，这是乐视两三个月以来发现的问题，导致本来可以用 90 多亿元解决的危机并没有能够得到解决，他本人表示是因为经验不足所导致的。
资金问题也是一个填不完的大坑
贾跃亭在股东大会上透露，乐视现在累计偿还的贷款（包括其个人抵押贷款，已经偿还 150 亿左右，而且绝大部分都是给金融机构的还款。
但是乐视为危机在于乐视要想再次获得金融机构的信任和支持有点困难，贾跃亭也承认了这一点。大量的资金偿还以后，业务线也在不断筹集资金偿还贷款，导致业务受到了较大的影响。
这 90 亿元应该用到业务中来，从而让业务恢复，而用于偿还贷款后，业务发展在资金上依旧很困难，金融机构也在观望，贾跃亭之前寄希望于通过偿还贷款而获得金融机构的信任和支持几乎落空了。
贾跃亭希望能够对乐视进行二次支持，希望信贷资金审批的流程有一个更好的安排。而这次再回笼的资金，一定优先用到业务当中来，快速使非上市公司的业务恢复正常。上市公司会经历一个短期的调整期，非上市公司需要大的反转。
上市公司体系的数字也不漂亮
股东大会上，有股东提问称「乐视致新的销售体系已经回收，是否会调整销售模式？乐视视频内容方面如何在资金状况下如何保持内容原创上的优势？」。
乐视网CEO梁军回应称：
乐视的线下渠道给公司带来了很多成绩，但是也有一些问题。目前有一部分是与乐视签约的销售商就是大乐par（乐视销售渠道体系，创见编辑注），还有就是成千上万的小的零售商与经销商。目前看到的是负增长，我们从今年上半年开始看到的是乐视电视负增长。
另外又有有股东质问手机小屏运营为何没有做起来，贾跃亭回应称，大小屏运营有差异。视频不是手机的第一大应用，在移动端的视频排名可能排第一。视频在移动端可能成为占用时间最长的应用，这是其一。视频广告和会员收入还处于快速增长中，乐视战略落地有问题，影响了硬件的方面。
而小屏出货量非常低，因为流动性的影响。未来有统一的职能终端运营部，围绕用户不同场景和时间段，提供差异化服务，这是整合带来的价值。前提是小屏已足够大的用户规模。目前能力难以满足策略得要求，希望接下来战略的变化，有大的改进。
而乐视影业现在的问题更是面临着与国内巨头硬碰硬的状态。不过乐视影业 CEO 张昭表示未来要用 IP 驱动产业，并带来大量衍生物，又反哺影视收入，逐步放大，实现可循环。要通过这种战略，实现站在 BAT 的对面，而不是 BAT 的脚下。
另外在内容方面，上市体系战略体系有所调整，更加聚焦在优势业务上。未来带乐视网走向辉煌的大的业务。聚焦大屏幕里生态是未来乐视网的一个大的战略，大屏生态。
