在开始脱贫基金启动发布会的演讲前，马云先就蚂蚁金服上市的问题进行了说明。他表示：蚂蚁金服还没有到考虑上市的时候，如果没有战略性的产品、业务和思考，这个公司是走不久的，上了市都会很累。
至于如何去做公益，他是这么说的：“阿里巴巴对于十九大文件的学习可能比任何一家公司都认真的。学这个就是问一个问题，我们为落实十九大精神可以做点什么？”最后，他想到要“先富带后富”，就成立了这个脱贫基金。
蚂蚁金服还没到考虑上市的时候
今天我们不是来宣布上市，因为蚂蚁确实今天还没有到考虑上市的时候，尽管我们的业务不错、尽管我们的成长也很好。蚂蚁这样的公司要上市并不难，难的是要有战略性的产品、战略性的愿景，以及上市以后对投资者、对股东、对客户、对员工能够持久的发展和成长。没有这样的战略性产品，只是短期内的业绩好，你是没办法持久的，而且上市都会很担心。
但是我自己觉得，今天阿里巴巴要宣布的是整个生态最重要的战略性服务和产品。没有这个战略性的产品，没有战略性的业务，没有战略性的思考，这个公司是走不久的，上了市都会很累。
“让我睡不着觉的永远是人”
很多人经常问我这个问题，特别是在国外，这个好像是一个固定的问题，（他们会问我）每天让你睡不着觉的事情是什么？什么东西让你担心？
其实我觉得阿里巴巴这么多年来，一直让我睡不着觉的永远是人，人是决定这个公司成败的关键，无论你技术多好，背后是人；技术不好，也是人；产品多好，背后也是人。
所以我们在做淘宝、做阿里巴巴的时候，特别强调一点，电脑是冷的，但是电脑背后的人是温暖的。只有带着温暖的心，做出来的产品（才）是温暖的。我们的产品也许不够完善、不够细腻，一开始。但是它会越来越温暖、越来越好。
我其实蛮担心的是，阿里巴巴的人是否可以持久的把我们在湖畔花园创业时候的这份东西坚持下去。别人也说马云你唠唠叨叨说要退休那么多年了，怎么搞了半天还不退休？尤其那一年CEO不当了，大家还以为你真不干了，结果你当董事长，干得更忙了，而且越来越忙，似乎好像退休不下去。
我自己觉得尽我所有的努力，我跟阿里巴巴所有创始人们一起，能够再站好最后的岗。这个最后的岗就是把文化能够传递下去，把我们这个公司全球化的思想、农村发展的思想、高科技的思想（传递下去）。特别是我希望我们的人有一种爱心，真正去关心别人，不仅关心中国，还要关心世界，这种东西能够传递下去。
如果让我们睡不着觉的，尤其是今天越来越睡不着觉的（是），我们的技术越来越强大，（但）技术强大有两种风格，一种是技术本身越来越强，把人的就业给抢掉了；另外一种是如何用技术让人类更强大，这两条路中，我们选择用技术让人更强大、让人更快乐、让人更幸福。
第二条，今天我们的数据越来越多，我们的数据是为自己的业务服务还是为社会服务，或者是业务和社会能够合在一起服务。我们的平台影响力越来越大、我们的销售额越来越大、我们的利润越来越好。我担心的是我们的员工越来越傲慢、越来越自我、越来越觉得自己了不起，而不是觉得我们这些东西是来自于中国社会的发展、互联网的发展，我们应该把这些东西回报起来。
很担心的是等我们有一天退休了，这个公司拥有强大的技术资源、人才资源、资本资源、社会影响力、社会规模，但是我们的人还是把自己当作工具，阿里巴巴平台、阿里巴巴技术是一个赚钱的工具，我相信这样下去，阿里巴巴也走不长，它的结果会非常悲剧。
所以阿里巴巴我们这第一代人，离开公司之前，必须让这个公司有一个持久的、坚强的战略性产品和战略性服务，那就是我们要全面进入到公益时代。我们不是从今天开始做起的。
坚持工作是为了确保阿里保持初心
说实在的，我今天所做的事情远远超越了我的能力所在。事实上运营阿里巴巴生态集团、整个大的生态经济体，当今世界有这样训练的人还真是少之又少。我们这些人不管有多努力，都很难运营这家公司。
（随着）全球化以及技术的变革，特别是在当今世界，商业环境、法治还不是很完善的情况下，（我们）每天如履薄冰。但我们坚持的原因（是），我们还没有把自己最关键的事情做好：那就是如何确保让阿里巴巴集团能够持久的保持当年的心，保持做B2B中小企业、做淘宝小卖家、帮年轻人，保持妇女以及农村这条路线走下去。只有这么走下去，我们才能走到未来。
扶贫是阿里战略性产品
今天我们在这儿是合伙人统一决定，阿里巴巴全面进入到战略性产品，就是参与到脱贫的承诺中去。我们把这个作为阿里巴巴的战略业务，因为阿里巴巴只有带着不忘帮助别人成功、帮助中小企业、帮助年轻人、帮助妇女这些事情，才有可能（成功）。
我们公司对于十九大文件的学习可能比任何一家公司都认真。我们学这个就是问一个问题，我们为落实十九大精神可以做点什么？
阿里巴巴今天大了，我们不跟这个国家的发展战略合在一起，不跟这个世界的趋势走在一起，我相信我们这个公司不仅不会造福人类，而且只会闯祸。
今天很明白的一点，没有中国经济的发展就没有阿里巴巴，没有互联网就没有阿里巴巴，没有中国的改革开放就不可能有我们的今天。我们应该这么去想，阿里巴巴可能是最幸运的公司，至少民营企业中我们最赚钱，增长率非常之好。我们后面的技术储备、产品储备、海外全球布局，可能不亚于全球任何一个公司，我们对未来自己的业务充满着信心。
邓老当年说改革开放，先富帮后富，我们今天富起来了，需要践行这个承诺，让更多的人富起来。
本来我去年就在谋划，今年就准备开始做，我想邀请一些民营企业家，一起做一个先富帮后富的基金。最后看来，大家都很踊跃、很积极，但是我觉得现在经济也不容易，我们阿里巴巴应该先走出去，摸索一下，走出一条路来，再跟大家分享。
“做公益是巨大的福报”
做公益是巨大的福报。网上无数人讲阿里巴巴的饭菜有多好，当然永远没有家里的饭菜好，但我们的工作条件都很好。最重要的是（我们是）福报很好的公司，做公益是最大的福报。你去帮助别人，没有比这个更大的福报。
我希望加入阿里的每个员工都有这份福报，因为自己的努力，去影响、变革这个世界，这是我们想做这些事情主要的出发点。魔豆宝宝也好，（还是）前几年提出的所有公益，阿里巴巴员工每人公益三小时，这三小时你自己去凑时间，公司是不会补贴钱，但是会为你鼓掌，我们三小时做了很多。
我们真心觉得这家公司要走得久、走得好，必须跟世界的发展、中国贫困地区的发展合在一起。
“宗旨不是扶贫是脱贫”
我们的行动（阿里扶贫基金）宗旨，不是扶贫，是脱贫，是乡村振兴计划。
大家知道扶贫和脱贫是有巨大差异的，扶贫有三个阶段，扶贫、脱贫、致富，我觉得今天要解决的是脱贫问题，扶贫的工作我们很难做。
扶贫是给予别人钱，这个事情可能政府比我们干得更好；但是脱贫，摆脱贫困，造血功能，这是我们做的。就像汶川地震的时候，我们很多工程师戴着一副小眼镜、小胳膊、小腿，要去汶川抢救，我说你们别去凑热闹。
扶贫是授人以鱼，脱贫是授人以渔，就是自己能够造血，自己能够钓鱼。我也坚定相信，今天不管谁，全世界要做的不是消灭穷人，而是消灭贫困。因为穷人是没办法消灭掉的，但是贫困，我们是有机会的。
十九大提出到2020年的（农村贫困人口）脱贫计划，要提升整个乡村振兴计划，这是阿里巴巴应该做的，也必须做的，要积极参与。这既吻合我们的商业利益，更吻合我们的战略目标。
让农民回到土地亩产做到1000美金
未来的二三十年，农业现代化、农业信息化将成为中国经济发展的最重要力量，我想最后要考虑的是农业现代化。
我们要让土地增值，让更多的年轻人回到农村，做新型农民；我们要创造更多的创业农民、产业农民，因为只有这些创业农民、产业农民才是未来新农村真正的缔造者。
家庭联产责任承包制解决了土地上种东西、这些东西归谁的问题。而大数据、互联网、云计算要解决土地上的东西到底卖给谁，以及怎么卖更有效率的问题。
其实我比较骄傲的另外一件事情，淘宝现在有300多万快递员工，其中70%到80%左右的快递员工跟阿里巴巴业务有关。
上一代农民背井离乡到城里打工，成为农民工，今天希望通过我们新战略的努力，能够让农民不再离开土地，变成农业工或者农林工。我觉得他们应该回到土地，利用家乡土地的环境，好好的发展。我们这几年一直想学习，如何向袁隆平先生学习，把亩产做到一千斤。
我四年前在公司提了一个目标，他们觉得这个东西有点不靠谱，我想不妨试试看。我们希望要通过互联网把亩产做到1000美金，如果这么做才是真正牛的。生产什么、卖给谁、怎么卖、怎么提高农业的环境水平、提高农产品的高附加值？袁隆平把亩产做到1000斤，我们要把亩产做到1000美金。
和马化腾一起，保护中国1%的土地
我们以前讲靠山吃山、靠水吃水，但是如果没有新的理念、新的技术、新的资本、新的商业运作，我认为是做不到的。但是有了这些以后，依然可以靠山吃山、靠水吃水。所以环境保护得越好，脱贫致富的可能性越好，大家回到家乡的感受也越好。
我现在创建了中国桃花源大自然保护基金会，原来我是TNC全球大自然保护基金会中国的主席，我现在还是全球大自然保护协会唯一的中国董事。我们跟54个企业家一起创办了桃花源，在这四、五年来摸索出来大量道理。
马化腾跟我是桃花源基金会的联合主席，我们主要的责任就是向美国和欧洲发达国家学习，进行保护地建设，我们希望经过十年努力、二十年努力，他们提出目标是十年，我觉得有二十年也很好，保护中国1%的土地。
我们希望能够把一些森林、珍惜动物、水库能够保护下来，我们买下这个地的保护权，拥有依然是国家拥有。我们保护几件事，珍稀动物、珍惜树林、稀缺水资源，把它保护起来。第二点，我们给当地农民找到发财之路。我们在四川老河沟的项目做得非常之好，那个地方是大熊猫保护地，原来农民砍伐，熊猫都快没有（办法生存），但是今天我们找到很好的办法，我们把里面原始的蜂蜜做出来加工，在淘宝、天猫上卖，在我们的会员里卖，卖的价格更高，现在当地农民比我们更有意识，成立自己的护林队。
我们现在开始在吉林向海保护丹顶鹤的基地，丹顶鹤那个地方，原来大家去把鸟弄掉，把鸟蛋弄掉，我们现在把那块地保护起来以后，给当地农民利用当地的大米，去生产出独特的、环境最优秀的东西，在淘宝、天猫上卖。我们今天总结出了大量经验，这些经验我们希望形成阿里巴巴的战略业务、形成规模。
5年投100亿，钱从哪里来？
今天我们宣布，未来五年将投入100亿人民币，组织保障体系，用公益的心态、商业的手法，全面参与到脱贫致富中。
这5年100亿从哪里来？阿里巴巴在上市之前，就决定把千分之三的营业额作为成立阿里巴巴的公益基金。
为什么是营业额？当时是我们创始人认真讨论决定的。因为，第一那时候没有利润、没有钱；第二怕有一天，我们有钱有利润了以后，未来的年轻人想出各种各样的办法，把利润转移出去，把利润给做小了，公益的钱可以少付一点，（所以）我们认为营业额最靠谱。
千分之三的营业额，这是当时世界上企业捐助公益最高的一家公司，今天我相信在比率上，依旧是这样，我们为此而骄傲。
这100亿的钱，部分来自于我们千分之三（的营业额），但是绝大部分来自于阿里巴巴员工、阿里巴巴合伙人、阿里巴巴所有的干部自己的钱。
我们觉得我们富了，需要把这个钱拿出来，去参与到全面的脱贫，参与到这个巨大的福报过程中。
人人都设KPI 半年发一次扶贫财报
整个（扶贫）组织保障，我们落实到人、落实到组织、落实到每一个KPI，每半年将公布我们的扶贫财报。我担任基金会主席，蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋四位担任副主席，每人选择自己关心的领域负责一块。这是我们第一次落实到每个人，人人都要KPI考核。阿里巴巴旗下任何一家独立公司，每一位总裁都要认领一块。
员工可以根据自己的兴趣，跨公司选择。比方说蚂蚁是对蚂蚁森林的建设，蚂蚁对自然保护地，蚂蚁员工说我对教育基金感兴趣，他可以到我这里来。所以员工可以跨部门，这样的话，我们每个人三小时的公益做得更加有意义、更加有意思。我们每半年发布一次公报，公布项目进展情况，项目要继续落实到人。
我们跟别人不一样，有的企业家把所有精力放到一个县，有的企业家把所有精力放到一个乡村，也有企业家把所有精力放到一个村，我觉得都非常好。但是今天阿里巴巴想做的是对全国所有农村进行乡村战略计划，我们要提升整个乡村的教育、医疗环境，特别是商业的基础设施。
我也把自己的KPI讲一下。我继续坚持乡村教师、乡村校长、乡村师范生的工作，每年腊月初八会在海南三亚进行乡村教师颁奖典礼，今年是1月21号，因为我要去其他国家，时间错开，欢迎大家监督。
蔡崇信负责贫困大学生的赞助和支持工作，以及远程教育基础设施整个的帮助和投资。
彭蕾负责女性创业者的脱贫。
逍遥子要让贫困地区农民没有卖不出去的好农产品。以后有卖不出去的农产品，第一个问题找张勇，当然首先必须是好产品。
井贤栋负责环境治理和脱贫结合。蚂蚁森林已经有1000多万棵树，治理沙漠16万亩。不是在沙漠上去种，而是在沙漠边缘化、荒漠化的地方植树种林。感谢全国两亿多参与蚂蚁森林建设的网民们。
我们接下来希望从16万亩沙漠治荒做到100万亩。还有经济作林，我们希望能够做到跟脱贫致富合在一起，比方说7块钱的树，3块钱种植，3块钱就是就业的机会，也许有一天我们能够做得更好。
其他公司，像阿里云要负责创业脱贫，菜鸟要负责色物流与脱贫结合起来，阿里影业现在不赚钱，但是我们自己用100亿每年要拍至少10部公益片。公益的目的是唤醒人心，是人人参与。
我们每个公司都会在近期内公布各公司的指标，各个总裁的考核指标，我们也想聘请30位媒体观察员监督我们，观察整个事情。无论成功与失败，我要求把阿里巴巴所有重要的会议、重要的事情全部录像、录音、记录下来，为后人研究我们的失败案例，研究我们是过度理想主义还是过度保守主义，我们做的任何决策都必须记录，以备后人查看。
100亿扶贫：唤醒自己，唤醒每个人
过去三十年，我们让6.6亿人进行了脱贫，这是世界上最了不起的奇迹。
做公益、做慈善、做扶贫，都是自己最大的福报。我们希望各位，如果对教育感兴趣，从教育入手；对于医疗感兴趣，从医疗入手；热衷于商业，从商业模式入手。每个人的角度不一样，公益不在于你捐了多少钱。
我们不希望100亿给别人带来太多的压力，公益不在于捐钱，在于捐心，在于行动，在于唤醒自己。
我今天觉得，100亿解决不了中国脱贫什么问题，但是100亿加上每个人的行动可以改变中国很多问题。最大的受益不是别人，是我们自己。
如果没有参与桃花源，没有参加大自然保护协会，没有做乡村教师，没有做魔豆妈妈，没有参加我们每人公益三小时，阿里巴巴今天不具备这样的眼光，不具备这样的格局，不具备这样的水平。
最后乡村不仅要解决一个县的问题，不仅要解决一个乡的问题，不仅要解决一个村的问题；我们应该全面振兴乡村计划，全面参与。只有这样，我们才对得起自己手上所拥有的所有资源。
这个公司（只有）做这些事情，才能够让我们有更大的愿景，才让我们觉得赚钱有意义，否则赚来的钱用到哪里去？赚来的钱做这些事情，我们觉得无比自豪。
