营销费率5%，零售品牌如何在红海赛道中实现正向盈利？｜破界·2024刀法年度品效峰会

很多迅速崛起的新消费品牌，在品类中崭露头角后，难免陷入「争品类第一」的理想困境中——于是他们花更多的钱做营销：铺平台、抢曝光、投达人、打爆品……很快，第二波盈利还未实现，第一波赚的钱就已经花得差不多了。

而成立9年，0融资的非典型新消费品牌暴肌独角兽，偏偏反其道而行之。比起昙花一现的“爆火”，暴肌独角兽更在乎细水长流的“省钱”。

其创始人郑国煜认为，榜单上第几名并不重要，如果第一名都不赚钱，那更没必要争第一。企业和品牌的发展需要有正向的盈利，才可以拿着这些钱去持续的投入产品、工厂的扩张。

9年时间，暴肌独角兽坚持成本领先策略，利用互联网思维重塑传统零售，先在红海品类中披荆斩棘，第三年建造品牌工厂，后勇于挑战线下，当前积极布局出海。

那么，它为什么能在控成本的同时年销10亿、稳步发展？如何在全域经营中把营销费率控制在5%？快迭代、多产品策略下，它如何统一心智实现以品带牌？

带着与暴肌从0-10共同成长9年的积累与沉淀，暴肌独角兽创始人郑国煜将出席「破界·2024刀法年度品效峰会」，于12月5日下午带来以《营销费率5%，零售品牌如何在红海赛道中实现正向盈利？》为主题的实操分享。

消费品进入存量时代，资本对“新消费”从趋之若鹜到“避之不及”，希望本次分享能从另外一个视角给到消费品牌经营参考，找到适合自己的生存之道。