在雅虎全球扩张的鼎盛时期，雅虎东南亚网站导航条上有个神奇的功能 —— 可以驱蚊的按钮，你用鼠标点击一下，电脑就会发出高频但并不烦人的声音驱赶蚊子。这个功能受到了当时东南亚网民的喜爱，让他们在闷热的网吧里能够减少蚊虫的骚扰。产品做到这份上，也是绝了。而当时，Lake Dai就站在雅虎全球产品整合的高度见证着这些产品创新与人性的挖掘。
Lake Dai（戴学颖）
20年中美互联网发展参与者
阿里第84号员工，亲历阿里的早期成长
雅虎搜索的产品负责人，开创垂直搜索功能
两次参与创业，失败一次成功退出一次
后担任Quixey产品负责人
如今，她是LDV Partners基金合伙人
也是卡耐基梅隆大学的教授，培养着硅谷产品人
在90年代，Lake还在苹果中国工作的时候，互联网开始在国内兴起，导航网站、BBS等在当时开始流行，而Lake也在碧海银沙
（中国最早的互联网站之一）
上建了个关于原创文学的BBS，非常火热，后来又建了聊天室，她成为了中国最早一批的聊天室管理员。
也正是在这个时候，Lake意识到互联网必将改变未来人类生活和沟通的方式，于是，她决定离开苹果，去应聘一家很有前景的互联网公司，这就是阿里巴巴。
早年的阿里巴巴
经过马云、彭蕾等人的面试后，Lake成为了阿里全球第84号员工。当时的阿里巴巴还是个初创公司，办公地点刚从马云住所湖畔花园搬到第一个正式办公室，为服务中国中小企业而苦逼奋斗着。Lake从加入那一刻起，就决定自己一定要做产品，而在6个月之内，她已经开始带领产品团队并发布了阿里商旅、电邮、网上商城、商务快递、中国供应商等多个产品。
“那时候，我们上线一个产品的时候，往往都是在凌晨3点左右发布，因为这个时间段在线用户最少，如果产品有什么问题影响也相对较小。我们对每一个用户都非常珍惜。”Lake回忆道，“我非常感激马云、彭蕾、孙彤宇，在和他们共事后你就会知道阿里有很多成功的理由。”
在阿里的经历，让Lake快速成长为一个有着创业者思维的产品人。而在2002年，Lake加入了Yahoo中国，开始做一些雅虎本地化的产品，譬如：Yahoo汽车、招聘、留学，等等。作为一个产品经理，Lake身上背着用户流量指标、盈利指标等等KPI，她需要在吸引用户的同时也吸引广告商，这就促使她不断提升着自己平衡两者的能力。
本地化产品取得了不错的成绩之后，Lake开始担任雅虎搜索的负责人，带领团队早于谷歌、百度，做出了垂直搜索功能
（就是可以直接搜图片、音乐等，其他搜索引擎当时只能搜网页）
，
帮助雅虎搜索的市场占有率翻了3倍。
雅虎收购3721时的照片，左二起：雅虎全球COO Dan Rosensweig，周鸿祎，杨致远，雅虎CEO Terry Semel，Lake Dai
Lake在接受硅谷密探的采访时，还谈到有趣的一点：“当年产品经理的工作和今天不同，我们需要自己用Dreamweaver和html语言写个静态页面出来，再交给工程师来插入动态代码。审完静动代码后还需要把最终代码提交到Production服务器上，刷新网站内容。”
在雅虎的成功，使得Lake有机会站到一个更广阔的平台。2004年，她加入了Overture，一家在线广告服务技术公司，并且来到了美国，负责亚太及发展中国家的市场开拓。
说到Overture，大家或许不熟悉，但其实他们可是Pay Per Click
（根据点击付费）
模式的发明者，谷歌的广告系统就用了这个模式。
Overture当时有个Tiger Team“飞虎队”，集合了七八个在产品、技术、法律、商务、客服等不同领域的专家，上线了不少产品，Lake就是其中一员。
2003年，雅虎以16.3亿美元收购了Overture
。Lake和她Overture的同事开始为雅虎做一些国际化策略。这份工作需要Lake了解雅虎的所有产品，同时又需要了解合作方的产品，挖掘盈利点，设计双方的利益分配，最后还需要做公司内部各部门的合理分配。也是在这份工作中，Lake获得了全球视野，欧洲、拉美、东南亚，各地差异化的产品学习机会是非常宝贵的。
2007年，Lake和原来Overture以及Yahoo的同事出来创业。基于自身多年大型的搜索平台、广告平台的经验，他们做了转换预测模型
（conversion prediction model）
，能够更好的帮助广告主做有效投放，拿现在的时髦话来说就是用大数据、机器学习来做高转换率的广告投放。
包括Lake在内的核心团队此时积累了多项专利，公司也拥有像eBay这样的大客户。然而，08年的经济危机，导致他们融资没到位，现金流不够，遗憾收场。这次失败使得Lake更加清晰地意识到
产品经理是需要站在创业者的角度去思考问题的，在产品还未有持续稳定的收入前，是一定要保证现金流充裕的，产品经理必须思考解决什么痛点、如何进入市场、如何盈利、和谁合作.....
到了2009年，Lake又参加了第二次创业，担任产品负责人，新公司当时融了500万美元，他们吸取了之前的教训，在第一年就做到了收支平衡，而到第四年的销售额就达到了约3000万美元，利润率超过60%，而员工数只有20多个。“当时的创业真的很辛苦，就是想着要怎么活下来。”四年中，这家新公司只流失过一个人，做的事情还是基于他们拥有专利的广告转换预测模型，汽车销售商等广告投入很大的公司都是他们的客户。
典型的硅谷式团建：过了个大浪坡，击浆庆祝。右二为Lake
2013年，Lake成功退出了这家位于洛杉矶的公司。那时，她也在当地的一些孵化器中做导师，也开始做一些天使投资。对初创公司的深度接触指导，帮助她更好地看清了一些项目。同年，Lake加入了Quixey，一家阿里巴巴投资的移动应用搜索服务公司，担任产品管理的高级总监。这时，Lake在硅谷的创业投资群体中也很活跃，担任了孵化器 500 Startups、360 Labs的导师，同时自己联合创始了巷内加速器。
