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互助营销:自媒体的出路

一品内容官  · 公众号  ·  · 2017-09-25 18:24

正文

内内按: 本文来自北京大学文化产业研究院副院长、浙江工商大学中国互联网文化产业研究院院长、民建中央文化委员会副主任陈少峰教授在海尔新媒体峰会上的演讲,部分内容有删节,如有表述不当之处,板砖请扔给内内:)


未来互联网平台型公司的几个级别


随着最近几年大数据、人工智能、物联网的迅速发展,互联网的平台也进入整合的快车道, 未来平台型公司大概可分成三个级别:


第一种就是100个左右大的 产业链式公司

第二种是类似京东和今日头条这样的 专业的中平台公司

第三种就是企业传播型或经营型的 自媒体小平台公司


大平台公司做成一个产业链。 比如腾讯讲的泛娱乐化战略,就是从网络文学到游戏都把它整合成一个产业链;阿里的新零售,就是把大家都融入一个平台中,形成多个舰队的组合。另外阿里还有多个产业链,零售、物流、金融、文娱等。所以平台通过整合各种东西会形成很大的舰队式企业。


今后会有大概100个这样的平台型公司。 它们不是重新打造一个互联网平台,而是从物联网或人工智能的角度重新塑造一个平台+,从而形成新的格式,如互联网平台+物联网+应用技术+跨界模块化。


小的新媒体平台有两类。 一类是企业级的传播型自媒体,一类是经营性的自媒体。它们吸引用户的价值所在,基本就是功能好用和内容好看,通过好看带动好用,所以目前基本上是自媒体+电商的结构。


小平台公司有三个角度是需要做的。 一个角度是做垂直化,一个角度是做频道组合。比如做知识分享+图书出版+直播+网红+电商,把它做成小的新媒体平台。


内容和概念成为产业链整合型大平台的卖点


产业链性质的大平台目前呈现以下几个特点:


一个是它会 根据用户的趋向来进行内容的整合 和物联网的发展;


第二个是 将来若干个产业链式公司会主导线上线下的产业 。零售业、电影业、旅游业大多是由互联网公司主导,能卖的东西基本度搬到互联网平台上,并且通过并购等资源整合把整个产业秩序做好;


第三个是这些公司发展到一定阶段的时候,为了保持成长性, 会不断提出一些新的概念,整合新的资源 。比如我们看最近的财务报表,腾讯的纯利润达到40%多以上,阿里达到92%以上。公司体量那么大了还在不断发展,是因为它们不断提出新概念,比如新零售和泛娱乐。


矩阵和联盟是小型媒体平台的方向


小平台的新媒体有两类, 一类是企业级的传播型自媒体,一类是经营性的自媒体。


传播型的新媒体, 比如微博上的大V、微信公众号里做广告和电商的大号等;大多数企业做的是经营性的自媒体,自己生产内容、媒体本身也是渠道,所以如何拥有好的内容、自带粉丝和流量,甚至做成IP是关键。


新媒体会受到几个方面的影响。 比如技术迭代;生活方式,如今很多电影都是做给90后看的,他们的生活方式会影响到电影制作方;行业领袖,如BAT的影响;政策,如整顿过于低俗的内容等。


单个的自媒体传播力量是有限的,所以有以下几种方式增强自己的影响力 :做多个新媒体,通过矩阵建立塑造自己的品牌;进行频道组合,比如公众号+直播+各种各样东西的组合;和别人联合组合上市;另外我们今天进入到一个内容系列化引领传播的时期,这个时候内容就要更有持续性,更加注重技术和技巧等。


互助营销:自媒体的出路


互助营销就是自媒体之间相互利用传播力为对方服务 ,这样既能免费使用,也能在过程中用特色来积累垂直用户。在这个过程中我们要做用户的提升,要把今后可能包括物联网和互联网平台内容和人工智能等等,组合在一个模块来进一步开发用户的各种体验和价值的实现。


目前很多公司内部几乎没有相互协同效应 ,今后我们可以在集团内部设置某种内容和产业的模块,通过频道组合和互助营销,先在自己的平台内部形成一个很强大的传播力量,再对外传播。



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