迈企网（www.maiqi-ld.com 5月6号上线)：并购界第一微信公众号：maiqi-ld-com及maiqi-ld-com6；并购、股权买卖、定增信息速配平台。规则整合、精准对接、协作共赢 。
随着私募发展进入快车道，为私募提供第三方服务的券商将目光投向了这块市场，主推PB业务(Prime Broker，主经纪商业务，以下简称“PB”)。
目前大多数券商在私募PB业务方面已经比较成熟，但对私募的后续服务还远未达到私募的预期，比如投研需求、私募基金代销需求等等。
对于券商，PB业务能为其带来交易佣金收入和资产规模新增，对私募充分了解并满足其专业化需求，增强利益关联，价值空间不可估量。
私募机构经过登记拿到合法的资产管理机构的法律地位之后，从民间的野战部队转变为正规军，其原来民间灰色的做法显然已经不能适用。
那么转成正规军应该选择什么样的模式呢?
第一个模式是继续走通道商的模式，这也是私募非常习惯的经营模式;另一种模式则是私募自己发行产品，做主动管理。
私募机构走通道的模式和他自己做管理人的模式比较还是有一些不足的。
首先，包括信托、基金子公司、资管在内的各类通道的要求不一样，本身很多通道上的产品相互之间的影响制约也是很厉害的。而目前从法律法规来看，私募平台其实监管是最宽松的。
其次，从产品设立的门槛上来看，走通道至少3000万起，而自己做管理人则门槛低很多，只要100万起就可以
，甚至单个客户都可以成立产品;从产品的运作效率和灵活性上比较，通道基本上开放是以季为单位，一个季度才可以打开一次，个性化的分红、协议分派等通道限制是非常多，而若自己管理，申赎期是开放的，受益分配可以更加灵活;从经营成本上来看，走通道的资管费在千三到千五之间，而自己管理，成本甚至可以降至千三以下。
如果私募选择主动管理模式，中后台管理体系的建立则是其不得不面对的问题。
“
整个后台持续的人力、系统投入要求非常高，牵涉到我们很多的管理的精力，而我们管理更主要的精力是在投研上。
”沪上一家私募高管坦言。
非自建中后台管理体系的私募则主要通过第三方服务商来做，及服务外包。而券商、银行则瞄准了这块市场，纷纷加码介入。
“
银行、券商都可以做这块业务。但是银行业务多，利润高，看不起这块小利润。而券商则更灵活、费用低。
”华东一家期货公司机构部总经理向表示。
据悉，部分券商实际上是“零托管费”，谋求交易佣金、融资融券利息以及产品定制发行等其他业务。此前信托通道费最高达1%-2%，后来一般在千分之六左右，基金子公司为千分之五左右，券商资管可低至千分之三。
此外，券商以集中后台外包，资产托管和交易经纪为一体，为私募提供一站式服务。而选择银行则意味着可能会出现托管人、服务人和机构是分离的状态。
“现在这块业务处于开拓期，才起步还不是很成熟。有的券商把PB业务放在托管部下运作，有的设在经纪业务部，还有的放在财富管理部。”华东一家券商研究员表示，
PB业务主要针对私募，未来应该是私募的天下。各家券商会根据自身的客户资源和业务情况提供综合服务。
随着私募基金的不断发展扩容，则已成为各大券商机构业务的新蓝海。但是记者注意到，目前券商PB业务仍然有一定的不足。
“
现在做PB业务的基本是机构业务部，他们的销售能力比较弱。
”深圳一位私募老总直言，部分券商机构业务部自身不具备销售队伍和客户积累，而产品销售主要在零售业务条线。
私募基金大批量成立，为之服务的券商也开始不断探索服务模式。一些大券商纷纷成立私募梦工厂，其孵化式一站服务，刷新了私募机构服务的新模式，也提高了一些大型券商的产业链竞争力。
