毫无疑问,3C数码、电脑等品类一直是京东的强项,而服饰、家居、汽车等品类则是天猫的长板。
而这两个领域对战最激烈,就证明市场格局在变化,玩家等级在变化。变化带来不安,不安带来恐惧。
来看看今年京东的618数据。
根据京东披露的数据,自6月1日起京东累计下单金额突破1000亿元;15点,累计下单金额超过1100亿元;截至6月18日24时,下单金额达1199亿元。
1199亿什么概念?
1199亿几乎与2016年天猫“双11”的1207亿旗鼓相当。
让阿里感到不满的是,天猫双11交易额只算当天的,京东618交易额是连续18天的交易金额。如果,京东只算618当天的,那么两者完全不在一个量级。
那京东和阿里两者真不在一个量级上吗?
2017财年,也就是去年3月到今年3月,阿里巴巴的GMV为3.8万亿,同比增长22% ,其中,天猫GMV为1.57万亿。
京东2016年(自然年)的GMV为6582亿,京东如果用阿里口径的同期则为GMV 1.01万亿(京东季报附注里有披露)。也就说,京东和天猫的年度GMV规模关系是1:1.5。
即使加上淘宝,整个阿里系中国GMV 3.78万亿,也只是京东的3.8倍。
客观讲,虽然阿里绝对值差距还是很大,两者不是一个量级,但不可否认,京东的增速很快,而从17年天猫GMV同比增长28.8%看出,其增长有所减缓。
京东增速很快的确令阿里产生了焦虑。
今年马云在湖畔大学第一课中就发出了类似“阿里的竞争者迟早会死”的言语,真是颇耐人寻味,大致意思为:“望远镜里面看出去没有对手,有这样一家公司的领导力,模式,套路都不足以成为阿里体系的对手。
甚至有的时候看着对手觉着再走几步就倒下了。可是没想到,借着股市形势比较好的热潮,竟然上市,模式尽管不好,可是上市了可还是可以融很多钱,勉强多维持几年。
这个公司的存活得益于我们的不够重视。虽然他多活了几年,但是迟早会死。本来以为两年到下,没想到会活七年,但这个7年造成的混乱很大……”