管理者，别和下属比能力

很多管理者，总是在和下属比能力。

他要么担心下属做不好，要么有个人英雄主义，想成为团队业绩最好的那一个，所以他总是亲自上手去干。

结果一个管理者降级使用了，没有去管理团队，反而成为了一个普通员工。

管理者一定要认识到， 管理的本质，是通过团队拿结果。

所 以你不要和下属比技能，体现你价值的，也不是你的技能，而是你对人才的管理能力。

管理者不能和下属比能力，那么要做些什么呢？

1.指方向

管理者要指出团队的方向，所以你要告诉他们，应该干什么，以及该怎么干。

当然，这也非常考验管理者的能力。

比如：

你知道如何正确定目标吗？

又该如何拆解目标吗？

人是成事的关键，又该如何选人用人？

如何将目标变成为每一天的计划？

状态是第一生产力，那么又该如何激励团队，让下属很爽很想干？

2.定边界

管理者还需要定边界。目标落实下去了，那么：

该如何责任到人？

又该如何大胆授权，并且保证不出事？

人都是有惰性的，不追过程就拿不到结果，那么该如何追踪过程？

又有哪些工具？

3.助成长

管理是通过团队拿结果，也要通过结果培养人。所以，你要帮助他们成长。

问题来了：

你要为他们提供支持，你知道该怎么做吗？

你发现下属能力不够，又该如何做辅导？有哪些方法和工具？

为了持续激励他，该如何进行奖优罚劣？

你看，全都是问题。很多人当了多年的管理者，但依然不会。所以他的团队业绩就很差，也带不出团队。

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