刘强东做外卖，王兴搞AI，我看到大佬们的野心

新行情 · 公众号 · · 2025-02-17 20:28

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与其被动防守，不如主动出击。

出品 | 新行情作者 | 木易

近年来，随着各行业竞争日趋白热化，内卷现象不断加剧。面对生存压力， 互联网巨头们在巩固核心业务的同时，愈发迫切地需要拓展多元化布局。

这一战略转向背后存在双重动因：一方面，存量市场增长见顶倒逼企业探寻新蓝海；另一方面，在头部企业相互渗透彼此核心业务的背景下，与其被动防守，不如主动出击。

京东：全面发力即时零售

就拿京东来说，近几年，京东在电商行业面临的挑战不可谓不大。

其中一个表现是， 京东营收增速和 GMV 增速明显放缓 。最直观的感受在 2022 年，当年京东收入同比增速为 9.9% ，作为对比， 2020 年、 2021 年京东的收入同比增速分别为 29.3% 、 27.6% 。

图源：东方财富网

还有 GMV 增速也呈现出明显的停滞， 2022 年 GMV 为 3.47 万亿，增速只有 5.6% ，远低于 2021 年 26.2% 的 GMV 增速。

业绩增长放缓的同时，拼多多反而强势崛起崛起，另外京东还有谨防阿里这个老对手。

面临群狼虎视眈眈，危机四起，刘强东终于坐不住了。 2022 年第四季度，刘强东全面回归，重新“整顿”京东，痛批高管，重提低价策略是“ 过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。 ”

从那时候起至今，京东在核心零售业务一直将低价贯彻到底。过去一年，提供工厂好货的京喜自营、主打“天天低价”的华冠折扣超市、京东超市旗下的零食折扣店新业态“零食广场”、打出“击穿价”的京东七鲜都是京东低价策略指导下的动作。

显然，回归低价策略是京东巩固核心零售业务的重要武器。与此同时，在提高主业竞争力的同时，京东重新梳理了思路，继续寻找新的增长路径。

去年，京东零售集团定下 2024 年三大必赢之战：内容生态、开放生态、即时零售 。其中，即时零售无疑是京东内部十分关切的业务之一。

2023 年，京东即时零售服务统一更名为 “ 京东小时达 ” 。紧接着去年 5 月， “ 京东小时达 ” 更名为 “ 京东秒送 ” 。 2024 年下半年，京东在其秒送频道上线了 “ 咖啡奶茶 ” 专区，提供配送服务，预示着京东开始加大外卖业务的投入。

如果说， 2023 年京东在即时零售领域开始重点投入，那么今年京东则集中资源，全面发力即时零售。

2 月 11 日，京东外卖正式启动 “ 品质堂食餐饮商家 ” 招募，这意味着，京东正式进军外卖业务。 5 月 1 日前入驻的商家，全年免佣金。

图源：京东黑板报公众号

或许是为了今后的即时零售战略布局提供有利条件，不久前京东还拟溢价收购达达。就在今年 1 月底，达达集团收到京东于 2025 年 1 月 25 日提交的初步非约束性提议函，京东拟溢价 42% 收购达达集团，若该提案生效，达达将被京东私有化直至退市。

收购达达是加强同城配送能力，这显然表明，京东正在着力提升其即时配送方面的实力。

2025 年，即时零售成为了京东多元化布局的重要方向之一。

总而言之，京东选择多条腿走路，现在其中的一条腿就是即时零售。

美团：掘金AI和海外市场

不过，在整个即时零售赛道，美团是当之无愧的头部玩家。

凭借多年深耕和由此建立的竞争优势，美团具备了率先抢占先机的条件。相比之下，京东涉足外卖领域尚处于初步阶段，无论是在商家资源的积累、配送骑手的数量规模，还是在用户心智上，都还存在较大差距。

至于京东能否迅速成长，具备与美团相抗衡的实力，还需观其后续的发展态势。