专栏名称: 三板斧学堂

阿基米总裁 11STAR创始人

写给创业路上的你：阿里巴巴是这样做复盘的

三板斧学堂 · 公众号 · · 2017-07-10 22:58

正文

导读

阿里巴巴有一个管理的方法，叫复盘。

我们做所有的项目都会复盘，在制度上我们做的很严格，把所有数据、流程、当初的想法都会拿来复盘。

复盘的来源是什么？来自于围棋，复盘是围棋里的术语。当我和你下完一盘围棋后，会把围棋子全部撤走，然后重新按照刚才下的方法重新摆一遍，然后讲解一遍，这个过程叫复盘。

马云喜欢下围棋，就用这个方法来进行项目和人才的管理。阿里每年至少做两次大型的复盘，第一次复盘在每年3月份左右，第二次在十一左右。

首先是人才的复盘，然后才做项目的复盘，这是阿里的规矩。

人才复盘核心的是，所有的人今年在公司的组织成长项目复盘则不同，是将项目所有的数据、计划、最后的结果以及消费者的反应、平台对策、资源都拿出来，从头走一遍，然后跟所有项目相关人员或者管理方做沟通，所有人都在参与这件事情。

马云说：我们既要过程，也要结果！在阿里流行一句土话：

没有过程的结果是垃圾！没有结果的过程是放屁！

没有过程的结果是垃圾，因为不能重复；没有结果的过程是放屁，响一声什么东西都没有。通过复盘的方式让我们对每一个项目进行思考。人的复盘排在第一位，过程的复盘放在第二位，因为过程可以被重复和改进。

复盘有什么好处？在三板斧体系中，我们会做五轮的复盘，是希望让大家，下一轮可以将上一轮讲的东西拿去实践，看了之后做相应的应对策略。

应对策略的背后是希望大家做好每一件事情。计划和人要匹配！很多时候不是项目对不对，而是项目和人的匹配是不是合适的。

管理没有对错之分，

但是一定有选择！

今天你做这个事情，未来这样的结果，你认还是不认。如果你认我们就可以操作，如果不认我们继续换方案，这才是复盘的哲学所在。

▽

微博：@天机-李川

商务：lixiangcunapp（请注明来意）

想要

推荐文章

中核集团 · 中核集团召开办公信息化建设项目组指导委员会（扩大）会议暨“930”重大节点目标达成汇报会

昨天

中核集团 · 迎接核工业创建70周年核工业公众科学日暨科普嘉年华活动在京举行

3 天前

中核集团 · 中核集团第四届短视频大赛获奖名单揭晓

5 天前

中核集团 · 2024民用核能产业创新发展大会在蓉举行

5 天前

中核集团 · 这一领域首个全国重点实验室启动建设！

6 天前

投行观察 · 他在华尔街工作50多年，亲历20多次金融危机，功成隐退后，他说……

7 年前

古墨社 · 心中有尺，口中有度（深度好文）

7 年前

美美娱乐 · 她比范冰冰还美，19岁起追求者不断！戏路从玉女变“欲女”！相恋5年没红过脸却不婚冻卵！

7 年前

好狗狗 · 京宠展火热进行中，你家狗娃喊你去参加！

7 年前

考研研学姐 · 学硕，专硕，非全日制的区别在哪里？

7 年前