项目经理，应该涨工资！

在公司里， 作为贯穿整个项目始终的项目经理，其责任重大 ，甚至一个项目的好坏，会直接影响到公司未来的出路。

我们项目经理，就应该涨工资！

比如，他们会经常看圈子发布的各种干货文章，学习一些小技能。

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首先， 优秀的项目经理必定要能让老板满意。 老板从不管你遇到什么问题，他要的只是结果，到期交付项目，尾款到账，一切皆大欢喜。所以，如何跟老板沟通，如何跟老板要资源，如何让老板爽快的给项目奖金，都是一门大学问。

其次， 优秀的项目经理必须能满足客户各种“变态”的需求。 很多客户，其实非常喜欢充当内行， 头脑一热就告诉你“要这个功能、你看别人家那个我们也要”，而你每天几乎都处在与客户battle中崩溃的边缘，说服客户放弃他那自以为完美的“变态”需求。

即使你说服了客户，但也挡不住客户临时突来的抱怨和不满意，一旦电话打到了老板那里，老板立马就会把责任怪到项目经理身上。毕竟工程师、市场、设计等人员 甩锅的对象也是项目经理。

倒霉的项目经理，只能硬扛到底。

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最后， 优秀的项目经理必须能哄好团队内部人员。 从开发到测试，从人事到财务，一个伺候不好，都会影响项目的进度甚至质量。

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所以，优秀的项目经理绝对是“交际大师”， 对外能震的住客户，对内能hold的住老板，也能哄的好同事 ，四平八稳，Carry全场。