国内最大！就是带“劲”！

项目开工至今，积极克服现场施工场地有限、交叉施工协调面广层多等因素，提前谋划、从严管控、多措并举，理顺现场管理流程，不断优化施工工序，强化专业间协同配合，集中优势资源，让国内最大坐地式LNG储罐建设跑出“加速度”。以流水作业方式推进拱顶片预制，现场拱顶大片预制由原来3天工期提速至1天，拱顶小片按照2天3片预制进度计划稳步推进；用标准化施工流程完成储罐拱顶吊装，从首台罐吊装作业6.5天工期压缩至3.5天内完成。

项目部党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，全面落实寰球工程公司和公司2024年工作会议总体要求和工作总基调。党员领导干部立足岗位推动项目建设进度和现场管理标准提升，构建党支部党建工作与“区域负责制”工作相融合的工作机制，党员领导干部、积极分子、专业骨干划区定责，制定党建责任区域主要工作职责、创建标准、考核细则等，让基层党建工作深度融入一线施工生产，明确目标任务、细化落实举措、压实工作责任，充分发挥党支部“凝心聚力、战斗堡垒”的强劲，领导团工组织青年骨干和职工群众展现作为、彰显担当，确保项目扎实有效推进。

紧盯施工关键路径和节点目标，实行全天候项目领导带班和管理人员值班制，项目领导带头参加施工班组班会，明确当天施工任务；各专业定时召集施工碰头会，统筹协调各方施工需求；项目部每周召开进度协调会，梳理问题和细化阶段目标，始终坚持把“管理+服务”项目执行理念贯穿到施工生产各环节、全过程，各级紧抓工作重点、协调现场难点、破解施工堵点。项目部和施工作业班组群策群力、协同作战，项目部做好服务保障同时，强化对施工班组过程指导和监督，按照既定施工节点计划稳步推进项目建设进度。