一、对转换业态的动议应系统性地初步判断，特别要寻求专业团队的帮助。澎润认为要从以下几个方面重点研究是否支撑该建筑从办公楼转为酒店。
①建筑条件和结构特点的尽调：对办公楼的建筑条件和结构特点进行评估，包括建筑面积、楼层布局、结构稳定性等。确保办公楼的建筑条件适合改建为酒店，并且能够满足酒店运营的需求。
②市场需求分析：对所在地区的酒店市场进行深入分析，包括地理位置和周边环境的评估，市场的需求现状和展望、竞争情况、客源结构等，特别要了解当该市场的商务需求出现明显下降时，当地的其他客源市场，如休闲和会议等是否能够支撑相应的转变。在澎润看来，了解市场需求，预判需求趋势，从而研判市场是否存在足够的需求支撑酒店运营是至关重要的。
③初步的定位：在这个阶段，不要过分限制建筑的可能性，而应以较开放的心态判断各种定位，是办公楼全部改为酒店?还是改为办公+酒店?亦或是办公+酒店+更多元化的其他业态？
④财务可行性评估：进行核心财务可行性评估，包括投资成本、运营费用、预期收入、资产初步估值等。计算投资回报率和财务指标，评估项目的盈利潜力和可行性。
二、初步的定位要求和设计任务书:在动议审核判断阶段，应形成初步的可行性分析报告和设计任务书。前者可以截取主要部分用于和规划部门沟通，而后者可以用于和设计单位进行初步的沟通，用于更深一步的了解建筑上的可行性。
三、同步开展与当地管理部门的沟通，判断规划、法律法规、政策要求的可行性：
①不动产的用途：有些不动产的用途在发证时未明确规定商业中的具体用途，相对容易操作，如果已经规定了相应的具体用途如办公，操作起来仍然存在风险，需要业主重点关注。
澎润认为对于一些以租赁方式使用物业的投资人，应特别关注此处的风险，即使业主承诺帮助解决用途的问题，如果产证上的用途有明确的指向性，未来仍然有较大的纠纷风险。
②产权和规划变化：澎润内部经常开玩笑说这种叫做物业“变性”在城市更新的过程中，一些区域的功能定位规划会进行相应的调整，虽然需要较高的决策层级，但相关部门可能容许老建筑改为新的用途。业主应该积极关注整个片区规划的变化，主动与规划部门沟通，将自己的建筑纳入城市更新计划中。
③法律法规和政策：在所有的法律法规要求中，不断变化的建筑规范确实是令人头疼的老话题。老建筑必须符合新规范，特别是消防规范，懂的都懂，这一点就会难倒一大批业主。
但无论如何，澎润服务的业主都已经在自己的领域里身经百战，只要认定了方向，这些问题终归可以逐个解决。澎润在此提醒，除了国家层面出台相应的法律法规之外，涉及住宿业时，每个地方往往存在一些特别的规定，或者在具体的操作执行上会有所不同，这个需要咨询专业的人士进行了解切忌想当然。
四、找到有改造经验的建筑和室内设计团队对项目的成功落地非常关键。
经验丰富的设计团队助力落地:有经验的建筑和室内设计单位具有丰富的专业知识和经验，能够针对办公楼改建为酒店的特殊要求提供定制化的设计方案。他们熟悉建筑和室内设计的相关规范和标准，能够确保设计方案符合法规要求并满足项目的需求。
