新招的项目经理，一个月没有出任何结果，老是觉得反感不满意，老板怒骂：你是在工作，不是在创作，我们要的是产品，不是一件艺术品！

管理学思维 · 公众号 · · 2024-03-24 07:00

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我们公司是做软件服务的，最近接了一个大项目。客户是要开连锁门店，所以想做一个ERP系统，这个系统要包含正常的产品进销存管理，也就是仓库管理系统，门店终端的销售系统以及财务报表。

说实话，我们公司做零散的小程序，手机APP比较多，这种大型的系统经验有点欠缺。为了保证项目不出问题，从别的公司挖了一个大牛过来担任项目经理。

大牛来了之后，领导开了项目启动会，之后立马投入到了项目之中。不过，遗憾的是，项目经理对于我们的程序员都不满意。项目经理是一个要求极其高的人，无论是对于自身还是下属，无论产品还是工作。甚至为了工作，他跟老婆离婚了，不再为家庭的事情分心，全身心投入了工作。按照他的标准，我们公司的业务员都达不到他的要求。

领导为了项目，一方面让人事按照项目经理的要求招人，另一方面又让他以现有人员为基础，开始部署项目。

一个星期之后，项目进度会议，项目经理表示，在做框架，对于ERP各个环节的框架和工作做规划。可以说，没有什么实质性的进展。当然，人家把原因归结于现有人员能力不行，团队使不上劲，所以导致项目进度跟不上。

半个月过去，我们技术部经理跑去跟人事抱怨，表示自己干不下去了。用他的话说，这个项目经理简直是个疯子，为了做一个框架，为了框架某一个细节的功能，能整整耗上一个晚上。偶尔加班他是可以的，每天都到凌晨，甚至有时候通宵，这个事情他接受不了，毕竟家里有老人小孩。更让人难以接受的，这个项目经理不管时间，只要遇到问题就会联系项目组的人，他已经好几次半夜三点接到电话，甚至半夜让他回公司去修改一个小问题。

这次的项目会议上，项目经理的汇报，也没有任何实质性进展，还在框架规划阶段。老板已经非常不耐烦了，问她什么时候可以正式启动项目，最终项目经理给出的结果是，自己对于现在的框架还是不太满意，还在完善。最终老板无奈说了一句，加快速度就散会了。

会后，技术部经理，还有很多老员工提交了离职报告，原因不必多说了。老板看着离职报告，只得叫人事赶紧招人，自己选的项目经理，自己也无奈。

又一个月过去，招人没有结果，很多老员工的离职期限临近，遗憾的是，项目依然没有任何进展。当然，人事也没招到合适的人，毕竟这个项目经理的招人标准都是按照自己定的，人事实在找不到这样的人。

新招的项目经理，一个月没有出任何结果，老是觉得反感不满意，老板怒骂：你是在工作，不是在创作，我们要的是产品，不是一件艺术品！

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