Didaproject创始人：大模型的真问题

做公众号的一骑绝尘大家是知道的，但这个时候人家会问你做过的产品是什么，要不拿出来显摆一下，不着急，慢慢来，急了就和之前一样，在新浪干了一个10多亿美金投资的项目，400多W DAU，干微米失败的一众总裁和副总裁失败了就过来抢我的项目，安排一个打手不行，安排了多个打手，不过新浪还好，前几天我还和微博的周叔还有乐居的杨熙总聊天，比起其他还算兄弟，从新浪出来干到了我老乡那里干他的三好网，我说我要干CTO，他说你干CTO人全部得跑（结果后面我做了几千人公司的CTO和某方向中国顶级公司的CTO），然后短暂的到了E家洁，说给几百万的股票，结果大家互殴，干不好的抢干得好的资源，其中一个互殴的总监后面拿了清华大学的MBA，隔了一层关系就是顶峰，我们是不错的朋友，因为他在清华的校友群里有很多资源对接整合，我就在国防科大的校友群里说清华北大的同学掌握了社会资源，科大的同学因为很多在部队出来晚，所以互相支持的不多，但是常出来聊聊天勾兑一下项目是极其不错的；在华为干活儿挺好的，本也要自由了，结果湖南省妇幼的不专业给开了一个天大的玩笑，我放弃蒸蒸日上的事业去践行最初初心和承诺。打工的时候你没有和平庸的人团结在一起，你是无法出头的，因为平庸的人随时团结起来杠精，所以我对打工这件事儿不报希望，也逐渐明白了团结大多数人的真理。所以我干自己的事儿，基本一干都会有不错的结果，公众号和某大数据领域的行业遥遥领先便是最现实的证明。 二是一上来就干个革命性的东西不合适得逐渐来，或者我是谷歌出来的某某总监，某某国外大学博士毕业的，存了很多钱，这样一眼就被人相中了，这样起点就很高，因为人们相信那些人，自带光环，证明过过往成功的路径，风险小，连我师姐投资了几个项目都是美国回来的，我们这种土生土长的二货人家还没上心，我不过顶多一个天涯副总裁和华为中央软件院带200多人的Leader嘛，不过华为是华为，天涯是天涯，我就是我。 我不是那种洋货，也没什么高帽子，不过从理论到实践指导国家区块链在成都某大学的学科带头人应该是十分轻松的，当然其他相关专业也应该是有类似效果，比如指导微软前AI LEADER陈秋武同学，湖南湘江新区经常上电视的湖南于一科技自然也能轻松赋能，可这又算什么呢，好像社会并没有给我多少，湘江新区也没喊我上电视吧，这也是社会显性的指标，不过央视找我了，上不上不重要，但是我看到社会在变化，但这个变化要快，这不刚准备可能上央视，李厂长把我的AI线路在央视展示无疑，还带着几百亿的财务报表，我这种二不愣登的一下光芒全无，李厂长的AI能做得比我好，还有几百亿的财务报表，很多人一看那肯定是他行呀，不过真还不一定，我这个土货自出生以来好像不知道为什么自带西方的思想，再几十年的东方中国思想融会贯通，所以常常看到我经常会发表一些二不愣登的论点，明眼人一看能知道比名流看得更清楚，这有什么用呢，这不是中国社会现阶段的显性特征吗。 我说要影响世界，他真的有可能，大模型我也在偷偷的学习，就简单聊几个观点，大家看看是不是和朱啸虎的观点不同，也和李厂长的观点不同，是不是真能对大模型说出几句真话，更加透彻的话，但不见得人家各种会议会叫我，因为我的观点一出就是指导人家各种厂长，各种顶级专家，各种大厂CTO,总监的，这个槛不好过，就发发文章吧，说不定各种厂长找我聊聊大模型聊聊团队管理，真能推动国家产业的发展呢。

上班的时候我也特别喜欢发表各种观点，因为我一眼就看到问题和事情的真相，我憋不住，想一下说出来让大家一起解决问题，可是我太天真了，人家一巴掌打过来，你给我好好干活儿，别一天一张嘴天天吹牛没看到实际的，后面我竟然发觉思考问题不能太快，不然人家跟不上节奏你和大多数人不同，会说你跳跃性思维的帽子，所以在职场有的时候宁愿错也不要看起来不团结，特别是领导那里，你要干活儿干得快人家（老板和同事）总觉得你闲(老是解决BUG慢慢做才是正道），你要说几个基于实际客观的问题想一起解决说你事儿多（不说最后更大的问题又总是来来回回找原因），但是几乎无疑的是几乎我经历过的业务和公司我的论断基本都是完整成立的，该黄的黄，该散的散，所以我特别好奇什么时候掌握权利的人思维能正常点儿，或者说社会的既得利益者思维正常点儿（主要讲企业和经济），那么经济和社会也就越来越正常了。

央视郝编导给我打电话的时候问了我：你做的东西到底和别人又什么不同，其实这个问了好给领导交代，我也是理解的，我只是吹了一下牛：做公众号和大数据某细分领域我们大厂都做不过，还有AI编码平台，郝导很开心，后面李厂长就上央视了（开个玩笑，趁趁热热点，人家人多，怕人家拍我）

不过阿里投资这么多大模型，可能也是国家需要，无论怎么样，一是一，二是二，这个还是给阿里点个赞，为国家大模型的落地做了贡献。