不确定环境下，研发创新成为企业的关键突破路径，研发人才市场普遍存在高流动、高薪酬溢价的特点，二者互为因果，如何破局？
研发人员薪酬与奖金方案设计公认是C&B的心头痛——
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研发人员如何确定总薪酬包，如何设计能力薪酬又不至陷入“刚性兑付”陷阱？
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研发工作如何量化评估，工作成果如何衡量？
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要不要设置研发项目奖，不给项目奖说没动力，给了项目奖说发的不明不白，HR进退唯谷怎么办？
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中长期和股权激励成为研发人员薪酬包的必选项，如何根据企业治理结构和业务特点设计有独特优势的中长期激励方案？
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研发激励方案如何沟通？“紧缩”和“坏消息”如何顺利转变？
为了帮助你系统掌握
研发激励的“道法术器”
，高绩效HR邀请资深薪酬绩效实战专家赵惠颖老师深度研发并重磅上线
“
研发人员薪酬与奖金激励方案设计
”实战公开课
。这门线下课程一开售就爆满，现在重新打磨融入更多企业咨询改善案例与你见面！
这门课覆盖研发激励方案设计相关的模式、方法、流程、工具、案例等必知必学内容
，
系统实战，期待你的参与。
【课程特点】
1. 基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数；
2. 本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级；
3. 最后，良好的方案如何顺利导入实施？本课程也将从变革管理的角度就薪酬变革的关键变量管理给出令人耳目一新的解答。
希望掌握研发团队薪酬激励管理并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的HR及业务管理者
第一模块：
研发技术序列业务分析与整体奖酬框架
1. 研发人才市场现状
2. 研发人才特点
3. 研发业务特点
4. 研发组织环境
5. 研发人才整体奖酬策略
研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计
第二模块：
研发技术序列固薪设计
1. 职位等级与职位评估
2. 薪酬架构设计
3. 薪酬架构优化
4. 薪酬架构更新
演练：研发技术团队的固薪设计与验证
第三模块：研发技
术序列浮薪设计要点
1. 研发激励对象分类
2. 研发激励工具
3. 激励总额规划
4. 激励强度
5. 激励条件
6. 激励周期
第四模块：目标奖
1. 目标奖适用范围
2. 目标奖公式构建
3. 研发绩效指标来源、设计方法与典型绩效指标分析
4. 目标奖系数设计（比率式、阶梯式、矩阵式）与联系
研讨&对齐：典型研发技术团队目标奖设计与演练
第五模块：
项目奖
1. 项目奖适用范围
2. 项目类别
3. 项目管理与奖酬管理链接
4. 项目成果奖设计
5. 项目收益奖设计
6. 项目奖分配
研讨&对齐：典型研发技术团队项目奖方案设计与演练
第六模块：
研发创新激励
1. 预研项目奖励
2. 专项创新奖励
3. 研发即时激励
研讨&对齐：典型研发技术团队创新型激励方案探索
第七模块：利润分享计划
1. 利润分享计划适用范围
2. 利润分享计划对象
3. 利润分享总额
4. 利润分享激励杠杆
5. 利润分享发放方式
研讨&对齐：典型研发技术团队利润分享计划设计
第八模块：
中长期激励
1. 股权激励计划（规范设计八步骤）
2. 项目跟投机制
3. 业绩对赌
4. 事业伙人机制
研讨&对齐：典型研发技术团队中长期激励方案设计
第九模块：研发技术序列整体奖酬变革管理
1. 变革契机
2. 变革管理要点
3. 变革沟通
