周末放松不说股票，想给大家分享一个我职场第二年领悟到的一个小小心得。
当时我在一个团队里，十二个人，由于一些历史原因，空降过来的一把手和二把手不太对付，两边暗地里较着劲。一把手手下有3个人，二把手手下6个人，里面也包括我。
对数字敏感的小伙伴马上就会发现这算数不对啊，4+7=11，嗯是的，还有一个倒霉蛋哪边都不挨着，说好听点是中立，说难听点是孤立。
当时整个团队有个习惯，就是两边都爱贬低那个被孤立的哥们，如果有什么事搞砸了，没做好，都爱把责任推卸到他身上。平时中午聚在一起吃饭，几个老同事上菜前经常会取笑他之前说过的蠢话或者干过的糗事。
久而久之，连我也慢慢觉得那哥们没啥能力，是大伙嘴里的傻叉，尽管我入职后和他几乎很少说话。
直到有一次外出做完活动，大家各自回家，我住东边，他住通利福尼亚州，于是他就打车顺我一段。
蹭了人家的车，当然不好再像平时一样形同陌路，于是车上就聊开了。
ZY当时29岁，已经买房结婚，月供4000，他当时的月薪是6500，养家压力还是比较大的。
他说在团队里感觉不到工作的成就感，上班没有乐趣。
我心说一共12个人，另外11个人都觉得你是拖后腿的，你有乐趣也真tm见鬼了。
当然嘴上没那么贱，好言安抚之，还邀请他以后中午和我们一起下楼吃饭，大家多聊聊彼此就融洽了。
但是第二天中午他依然吃着自己从家里带来的盒饭，也许是为了省钱，也许他的性格就是有些孤僻。
大概2个月后ZY辞职了，据说去了网易做PR，跳槽后薪水涨到了8000，十年前这个收入还是不错的。
那天中午吃饭的时候，几个老同事言辞间都有些酸溜溜的，兴致明显没有以前高。
让我没想到的是，ZY走后团队的氛围急转直下，一把手和二把手的摩擦日益激烈，不到一个月后就在老总办公室里正面硬刚，结果是二把手落败走人，然后手下跟着走了两个。
我没走，留下了，还涨了薪。
你们可能有些人会觉得我没义气，但我当时是最晚入职的员工，进团队一共也不到半年，虽是二把手的下属，但彼此间也没啥革命感情。再有一个很重要的原因是，我来北京的第六个月买了一套房，月供3800，我也有压力啊。
我妈当时就告诫我，领导火拼你别管闲事，低头做事等结果就行了。果然等到风平浪静的时候，我在新的团队里获得了器重，当时的心情就是《大腕》里的一句台词：i feel so good
新团队新气象，中午聚一起吃饭的人员略有些变化，一个之前关系还不错的哥们被渐渐孤立，大家在工作中遇到问题，习惯隐隐约约的埋怨他，团队内部虽然没有明文规定，但大家潜意识里都觉得是他在拖后腿。
除了没有直接叫他傻叉，别的待遇几乎和之前的ZY一模一样。
我那个时候年纪小，也没什么职场经验，感觉自己朦朦胧胧明白了一些道理，但又没法用语言精练的表达出来。当然现在我知道这就是群体关系中的鄙视链，ZY很不幸正好处于鄙视链的末端。
其实每一个群体都会有鄙视链，素质高的人会将鄙视链藏的比较深，素质低的会很明显的暴露在言行上，想要团队内实现人人绝对平等是不可能的。
但
这件事让我觉得最有意思的是，维持一个末端的鄙视对象，反而有助于缓和团队内部矛盾。
