每周狗熊写的中、英文短贴里，值得再次回顾与分享的内容，都列到了这里。这是一份我的每周零散心得与学习收获的汇总列表，只要五分钟，就可以获得我一周的收获。
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人性就是销售
读完了Daniel Pink的To Sell Is Human（《人性就是销售》），2012年出版的老书，但现在读起来还是很有意思，学到了不少有趣有用的案例。
这本书的基本观点是：我们都是推销员。1/9的美国人具体的工作就是销售，另外一大半人每天要花大量时间说服、影响和推动他人的行为、思想或是认知，这也是广义上的销售：non-sell sales（不销售的推销）。书里用了一个说法来定义这种广义的销售：moving others（推动）。
推动能力对于现代人来说是一种元技能了。想想你能想到的岗位和工作，不需要这种能力的很少，更不要说互联网的数字时代，推动他人的媒介越来越多样化（抖音）。不过，具体应该怎样提升推动他人的能力呢？
这本书列出了大量的案例故事和研究，但遗憾的是它只是罗列了众多的信息，并没有针对某个领域深入讨论，这一点，不如我曾经推荐过的《影响力》，也不如那本专门讲“如何安利”的 Perfect Pitch。这也是这本书并不如Daniel的另外两本畅销书 When 和 Drive 的原因。
不过，这本书最大的价值，就在于列出了很多值得自己去深入了解的信息，它更像是一本导读，提供了很多有价值的线索，提炼出几条可以深入的信息，这本书也就值回票价了。
Bezos的决策流程
Amazon的老大Jeff Bezos有一个很有名的决策流程：他将所有需要做的决定分为两类，第一类是不可逆的决定，第二类是可以更正或调整的决定。他的原则是对于第一类决定，花费尽量多的时间与精力，调查与思考。对于第二类，用最快的速度决定，然后前往下一项。
举个三俗的例子：
1️⃣ 卖肾买iPhone11Pro，就是第一类决定。
2️⃣ 卖春买iPhone11Pro，就是第二类决定。
很多人的问题是花费了大量时间精力在第二类决定上，而对于第一类决定，则没有投入足够的时间与精力。
对于这两类决定，你能分别举一个自己的例子么？
工作日无中文
实验了两周，可以说了：两周前读完了Scott Young的 Ultralearning 之后，受到其学习外语的经验启发，我开始了一个很简单的实验：两周内的工作日（10天），在工作时间里（8点到五点），不看不说不听不写中文。
第一周的五天里，我每天一早出门上班前，把微信朋友圈关闭，微博app删掉，到晚上下班回家时，再重新打开。一开始的几天非常不适应，因为我发现写条微博或是朋友圈，是我之前解压的一种习惯，就像抽烟，吃饼干之类的行为一样，在开完一个会之后或是一段高强度的工作之后，就会想要去做的习惯。因此那几天每当我无意识拿起手机想要刷刷刷，发现只能看看Twitter或是LinkedIn，就意兴阑珊。
第二周的后面几天，我可以做到不用删除微信，也不去查看它了。朋友圈我还是需要关掉，因为我很难抵御去点击那些小红点提示的诱惑。
不说不听中文完全没问题，因为是在全洋人的工作环境。不读和不写，只要管住微博和朋友圈，其他都还好（处于“保险”，我也删掉了知乎，基本这三个平台就是我的主要中文信息摄入源）。
