专栏名称: 大人學
透过生活小事来谈理性与管理,而人生、爱情、职涯发展,其实也都包含分析、决策、计划与正确的付出代价。 Bryan 与 Joe 将告诉你,如何体验管理、并变成一种思维习惯。
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失恋大人学∣ 想预防失恋?2图1表的品管法能派上用场(上)

大人學  · 公众号  ·  · 2018-01-27 07:30

正文



前面讲到,

失恋时唯一的处理手法

就是停止一切让自己受伤的接触途径

不联络、不去想象、

不去同情、也不去依恋那个

造成你进入失恋状况的对象;

藉此避免二次伤害。

然后呢?

Joe 张国洋



我在本系列的第一集中把这方式浓缩成为十项要点,( 失恋大人學∣为什么找个陌生人聊天,比去唱KTV更能止痛? 。 但请别忘记了,等问题发生才处理绝对是个糟糕的情况,因为这时你只能降低伤害而无法完全排除伤害。 也因此,人其实必须在还没有进入爱情时就先思考之后如何保有你的爱情;也得在还没有遭遇失恋前,就根本性的去避免或降低失恋可能的出现机率。

而要做到这点, 一个最主要的预防手法就是所谓的「目标物质量改善」。

所谓「目标物质量改善」,指的就是「自我价值的提升」。 透过自我价值的提升,让第三者诱惑的可超越性降低,并让自己更容易达到目标对象的恋爱门坎。



将实务的品管方法
用在恋爱上


但我们毕竟只是凡人,缺点其实是超乎想象的多(Come on,大家最少承认这点吧?),加上大部分的改善手法都不是一蹴可几的 ─ 无论是心理上、外表上、内在上、或是身分地位上,无一不需要时间来调整与累积。


所以我们 不能「盲目」的做提升工作 ,我们必须有系统、有规划、有组织的来做自我价值提升。 最少也要了解哪些是最重要的缺点? 哪些是没这么重要的缺点? 又我们该先从哪些事情下手呢? 这是我们得先厘清的,也是这一篇我们要讨论的内容。

而最简单可行的方式,就是将实务的品管手法拿来应用在爱情之上。 (继之前 股票投资 可以跟失恋相关,现在你发现品管手法也可以。 事实上管理技术本来就是很生活化的东西。)

那为求能让没甚么管理概念的读者也能轻易理解。 我把自我价值提升的品管流程归纳成三个手法,并可以按照使用的顺序列成下表:


1.透过「关联图」找出根本原因

2.透过「柏拉图」找出改善顺序

3.透过「查检表」以求具体落实改善计划


1

透过「关联图」
找出根本原因

改善的第一步,是要知道到底有甚么事情,也就是「知道哪些问题」需要被改善的。 而最好的方式是先把这些问题做一个详细的清单。

可是,甚么是「问题」呢?

问题指的是所有你与异性相处上,直接或间接造成他者不悦的行为。 换句话说,这些行为可能是因为你作了什么事情造成的(如,说了甚么不对的话)、但也可能是因为你没有做甚么事情(如,该表示体贴的场合却忽略了)。


此外,也不一定要因为这些行为的作为或是不作为产生「实质的」关系伤害,任何潜在的关系伤害、甚至可能造成评价折损的行为都是问题,也都该受到矫正。

注意,这里我的用字是「关系伤害」、而非人身或是财务的伤害;换句话说,可能因为你没做甚么事情、或做了甚么事情,而造成对方潜在对你的厌恶、排斥、或不信任,这都会连带伤害到你们之间的关系。


那这个作为或是没作为的行动,就是这里所称的问题。 严重的,可能是你有暴力倾向,会把男朋友、或是女朋友打跑;不严重的,也可能是你老是会说一些让跟你同席吃饭的男伴或女伴皱眉的笑话。

但该怎么发现呢?

你可以在每次与异性相处时,注意对方的表情、口气、响应方式、还有一些更明显的举动,如生气、愤怒、拂袖而去等。


你可以选定一个期间,透过不同的异性间之互动来评估判定的精准度。 每次结束与异性的聚会(约会或不是约会都可以)后,在当天睡前把你今天一些可能的行为问题列在一个统一的清单上。

当一定时间之后,比方说三个月,你可能会发现有一堆问题出现在你的清单上。

举例而言:


01/13 与珍吃饭时说了一个放屁的笑话被白眼。

01/15 公司会议上,对隔壁的玛莉称赞她的鞋子,但她似乎没有很高兴?

01/18 艾米因为我没记得她的生日而发飙。

01/18 艾米因为我们太晚去买电影票只买到角落位置并不很高兴。

01/19 珍因为我告诉她我的年薪,之后就再也不跟我出来了。

01/31 温迪因为没开车接送而不再接我电话

(以上纯为刻意夸大的虚构,但你最少了解我的意思了吧?)



好,我们手上有份清单了,那接下来该怎么办呢?

这些问题虽然看起来很广泛,但其实都可以再做归纳,往往你会发现好几个问题其实都起自于同一个成因。 毕竟你不希望见树不见林,你不希望每次只针对特定一个问题来处理。


比方说,你如果只记得讲过放屁的笑话被白眼,你虽然可能会不再去说这笑话,但「根源问题」很可能源自于你不太擅长跟人沟通,不知道哪些笑话适合哪个场合。 若这根源问题没处理时,下次可能不讲放屁的笑话、但是可能还是有更多糟糕透顶的笑话会冒出来惹人厌恶。

也因此,我们若能把好几个问题的「根源归因」定义出来,我们就知道根本的改善重点该放在哪里。那这做法并不难,你可以在表上直接归纳。 比方说在前端或是后端标注根源问题,或是用归纳的图形来做分类(如下图)。


下周,我们会继续讲做法,我会给你其他带得回去检讨的表格跟方法。


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