主要观点总结
《创新力白皮书》是中国第一本专门面向企业创新的白皮书，基于过去十年的创新学习经验，特别是在混沌学园的研究和实践。该白皮书旨在为企业提供创新理论、方法和案例，以指引企业提升创新能力、发展创新人才、建设创新组织。自推出以来，该白皮书已经经历了多个版本的发展，并不断深化和扩展其内容。
关键观点总结
关键观点1: 白皮书的重要性
《创新力白皮书》基于多年专注的理论研究和实践经验，旨在为企业创新提供指引和参考，帮助企业在竞争激烈的市场环境中求生存图发展。
关键观点2: 白皮书的几个里程碑
白皮书在创新领域竖立了三个重要的里程碑，包括推进创新从客体探讨到主体探讨、从随机过程到有清晰的方向，以及让创新摆脱对超强个人的依赖，扩展为组织可调用的普遍能力。
关键观点3: 白皮书的实际应用与反馈
一些参与合作的企业如无限极（中国）有限公司表示，通过混沌学园的创新能力培养模型和体系，在组织创新能力、企业创新文化建设方面取得了重要成果。舍弗勒等企业也表达了对白皮书的肯定和启发。
关键观点4: 白皮书的版本发展与内容展望
《创新力白皮书》已经推出了多个版本，并持续深化和扩展内容。未来的5.0版将聚焦高质量发展与AI时代的领先之道，并围绕AI技术、应用场景、未来趋势等进行深入探讨。
关键观点5: 白皮书的价值对读者
白皮书对读者有以下三个层次的帮助：让大家有方向可循、提供大原则和创新思考方式、提供方法和案例。这些帮助有助于读者真正应用创新理论，提升企业的创新能力。
正文
《创新力白皮书》是中国第一本专门面向企业创新的白皮书。它的诞生，基于过去10年，超过40万创业、创新者和10000多家校友企业在混沌学园的创新学习。
4年来，近6000家企业研学使用《中国企业创新力白皮书》，约2500家企业参与合作，合作企业覆盖金融、制造、消费、能源、医疗、房地产、互联网、鞋服、通讯、教育、传媒等几乎所有行业。
学习过《中国企业创新力白皮书》的企业纷纷高度称赞：
混沌学园的创新方法论和《中国企业创新力白皮书3.0》给了我们一个面向VUCA时代的新解法、好解法；从认知入手，优化了企业内部人才供给，打破他们的原有思维限制，跳出原有层次解决当前企业发展中的难题。
在过往三年，我们进行了组织变革转型，通过混沌学园优质的创新能力培养模型和体系，帮助无限极在组织创新能力、企业创新文化建设方面取得了重要成果，连续成为杰出雇主；混沌的创新理论助力无限极在文化、认知、能力三大维度实现提升，顺利解决了组织心智的挑战，产出关键行为，发现背后的问题，实现有效的行为转变。
“如果你问我混沌学园能为企业（舍弗勒）带来什么，那就是创新的原动力”
“我们在创新中遇到很多问题，都能在第一性原理在我们的创新理论中找到答案。对我们大家都很有启发”
“我们真正地学到了一套在现有教育体系中无法学到的创新方法论和创新模型。这让我感觉到一种强烈的爽感。”
《创新力白皮书》依托混沌学园李善友教授带领的学术研究团队和教学教练团队，基于多年来专注的理论研究和实践经验，整理了企业创新力的理论、方法和案例，旨在用企业创新理论、方法和案例，为企业提升创新能力、发展创新人才、建设创新组织、为企业创新求生存图发展提供指引和参考。
从2020年开始，《创新力白皮书》已经推出了1.0、2.0、3.0、4.0四个版本。每一版白皮书都要调研超过500家企业，然后经构思、案例共创、编纂、校稿、出品等环节，历时6个月左右，需要多位知名高校创新领域专家教授、知名创新项目投资人、大型知名企业业务及人力负责人审定。
《创新力白皮书》5.0版将聚焦高质量发展与AI时代的领先之道，并主要围绕以下6个模块展开：
《创新力白皮书》把中国对创新的讨论推向一个新阶段，在创新领域竖立起三个重要的里程碑：
第一个里程碑是将创新从客体探讨推进到主体探讨，也就是从“事的探讨”推进到“人的探讨”。“创新力”就是创新的能力，探讨的是创新的人应该具备怎样的能力，创新的组织应该具备怎样的能力。创新的人和组织是创新的主体，创新这件事是创新的客体。人决定事。
第二个里程碑，是将创新从随机过程，推进到有清晰的方向。《创新力白皮书》给出了明确的创新的价值来源、努力方向、组织原则，可以作为操作创新的方向指引。
以往很多对创新的研究和讨论，最后都归于难以捕捉的幻影，靠创意、灵感、头脑风暴、意外等灵光乍现，然后告诉企业和管理者要创造一个开放、轻松、活泼、宽松、包容的环境，让大家能有更多的灵感。
混沌学园的创新研究和实践表明，创新是有方向的，不是随机的。掌握创新的方向，约等于有创新的能力。具备这个能力，创新成功率会有大幅提升，而且创新的成功是可持续、可重复的。
第三个里程碑，是让创新摆脱对超强个人的依赖，扩展为组织可调用的普遍能力。《创新力白皮书》提出了创新型组织的方向、标准和模型，给出了可普遍使用的创新型组织的建设原则和方法。
一谈到创新，以前大家看到的往往是强悍的个人英雄。这些人大多是成功创新的企业的一把手，乔布斯、任正非、贝佐斯、张小龙、雷军等等。他们的确有极为强大的创新能力，还有鲜明的个人魅力，更有对组织的巨大影响力，于是我们要向这些个人英雄学习。
混沌学园的研究表明，创新型组织是有章可循的，是可以普遍实现的，而且是未来很多企业发展的必经之路。即使是曾经依靠个人英雄得以创新成功的企业，也必将朝这个方向发展，让创新从个人英雄主义转化为组织能力。对于多数大中型企业来说，创新能力是可以成为长期存在的组织能力的，这种能力也是可以随着组织需要而调用的能力，就像上一个时代的领导力一样。而具备这种能力的组织，也是市场上具备更强竞争力的组织。
第一，让大家有方向可循。能够让大家看到创新不是模糊而随机的东西，创新是有方向的，创新的能力是有方向的，创新的组织是有方向的。有了方向，就有了目标和可走的路径。创新力模型和创新型组织的模型，都是方向明确的参考。
