同衡快讯丨清华同衡2018年度第一期B岗技术人员晋升跨专业所培训（管理培训）圆满完成

2018年5月9日至10日，为期两天的 2018年度清华同衡第一期B岗技术人员晋升跨专业所培训（管理培训） 如期举办并圆满完成。来自院各部（所）三十余名业务骨干参加了本次培训。

为提升我院员工的管理水平，拓宽技术人员的管理知识面，实现其从技术人员到综合管理人员的角色转换， 我部 配合科研与信息中心将项目经理管理培训纳入B岗技术人员晋升培训必修环节。经过前期调研与考察，本次培训开设了 《卓越管理力研习会》 ，培训内容主要为技术人员由技术到管理的角色转变及管理初探。希望能够帮助我院业务骨干理解管理的本质，建立新的工作价值观和工作模式。

袁昕院长 在培训前发言时指出： 项目经理是企业的中坚力量，不仅要在技术岗位上很好的执行工作，更重要的是有一个综合能力的提升 。综合管理包括协调组织能力、商务能力、支持发展他人的能力等。对于我们院来讲，B岗技术人员晋升培训远远不只是技术培训，企业要有更长远的目标，就更要加强管理的培训。对于管理人员来讲，要以身作则，遵守时间，重视每一次学习机会。希望大家能利用这样的学习机会，好好的思考，认真学习，有所收获，助力个人及团队的发展。

两天的理论讲授说明、录像带解析、活动的进行、团队的合作、角色扮演等内容，深入浅出导引学员思考自已“为何被升任为主管”、“主管的工作职责”、“如何制定目标和激励下属”， 提升业务骨干在规划、组织、领导和监督等范畴的管理实力，强化面对目标设定、组织领导、绩效反馈等问题的解决能力及技巧，以及面对未来之规划与改善的能力 ，以有效提升团队工作士气、凝聚员工向心力及发挥整体团队绩效，达到不断求新求变，突破现状的目的。

课程设计内容环环相扣，老师抛出的每一个管理问题都能引发大家热烈而投入的讨论。

课程中穿插的管理小游戏精彩而有趣，不仅让枯燥的管理理念变的生动，更引发了大家对于管理的积极思考。

培训结束前，各组的学员代表进行了感悟心得分享，大家表示，这两天的课程学习，让学员认识到了自己的不足，认清了平时工作及管理中的误区，明白作为一名管理者的职能和关键工作所在，发现了自己团队中真实存在的问题。希望今后将这些方法应用到实际的工作中去，提升自己能力的同时也能够做到团队的共同发展。

财务部 周丹 主任 、市场经营和项目管理部 李一楠 主任 ，针对平时财务及项目合同管理中的重点问题进行了解析，为大家项目合同管理的规范性提出了要求。

袁牧副院长 在总结发言时首先祝贺大家完成B岗技术人员晋升跨专业所的管理培训。他表示：在我院，项目经理是非常重要的一个群体，希望大家能够脚踏实地，提升自己专业能力的同时，也掌握管理技能，提升管理能力。