刚才一条微博提到这个话题，忍不住再说几句。我退出犬岛一年零一个月了，这款产品主要靠我推广，我退出后主要是自然流量带来新增——内行应该知道我在说什么。以及我退出后，产品侧的改动和运营动作，我觉得完全不行，产品越来越差。如果不是眼看着向 “越来越差” 修改而我根本拦不住，我当初也不必退出。
即便如此，犬岛还活着，日活稳定，仍有营收，一群死忠粉不离不弃。
作为 “产品发布一个月后，创始人退出” 的案例，这他妈太神了。只能说明犬岛的主干真的太强大了。单单是专程来跟我致谢 “犬岛帮我脱单” 的人就有十几个了，也有不少人跟我说，犬岛对于它的目标用户是奇妙的，不可替代的。
如果我这一年来操盘做到 1 万日活，犬岛年入百万应有胜算。
可我只在产品上线后运营推广了一个月，产品只实现了完整设计的 60%，我就退出了。好几个朋友听了我那些没上线的设计，都觉得很惊叹，绝了。
朋友跟我说，要不你想办法把产品收回来？
没必要收回来，如果我能克服困难，重做一个 100% 还原我设计的新犬岛得了。运营推广本来就全靠我，我振臂一呼，犬岛现在的用户都得过来。
但我克服不了困难。
一是在这个产品萧条时代，独立产品找到全职全栈的程序员这就不可能。即便有人愿意加入，焦虑之下也很容易心态动作变形，犬岛就死在这里。
二是犬岛作为独立产品，我解决不了风控和 GR。犬岛是一款中型创业产品，我一个人搞定产品运营 QA 已经相当相当厉害了，但风控和 GR 都在我的舒适区以外，我一个人搞不定。
所以，我意识到自己没法作为独立产品创始人，把犬岛再做一次，做到我认为最好的那个样子。以后如果遇到合适的伙伴，我可以操盘再做一次，再推一次，产品归他们，我从净利润中分成。遇不到就算了，认命。
五十知天命。
犬岛是我在 43 岁时设计的（个人最佳）作品，当年发布内测版，但因为兼职程序员实在搞不定我的设计，烧了一百万换了几批人但代码报废，直到 46 岁才遇到愿意全职加入的程序员。产品发布一个月后我失去控制权，黯然退出，愿赌服输。
昨天盘点自己这辈子的高光时刻，41 岁发布一罐以后，我就没有职业上的高光时刻了。之后拿过大几百万的高薪，但没有高光成就。这让我想起某中厂 PMO 跟我说：产品经理必须掌握绝对的话语权，才能做出自己的作品，这是唯一一条艰难而正确的路。以打工身份，借别人的资源做自己的作品看似捷径，却是死路。
他说的对。
最近四年，我在顾问公司有很多得意设计，除了有知有行的「家庭财务分析全家桶」之外，别的没一个得到公司支持落地，而公司的宏大愿景纯属意淫，在当前阶段没有任何的可行性，几年来，老板项目做一个死一个死无全尸。
所以，我再一次做出产品成就的唯一可能性，是组队做我有绝对话语权的独立产品。全职伙伴太容易心态动作变形了，只可能从兼职伙伴起步，从小而美的小型产品起步。虽然我能轻松驾驭创新度拉满的中型产品，但必须从小型产品起步，一点点积累做独立产品的声望，积累伙伴的更多信任。
那就去做艰难而正确的事。
即便如此，犬岛还活着，日活稳定，仍有营收，一群死忠粉不离不弃。
作为 “产品发布一个月后，创始人退出” 的案例，这他妈太神了。只能说明犬岛的主干真的太强大了。单单是专程来跟我致谢 “犬岛帮我脱单” 的人就有十几个了，也有不少人跟我说，犬岛对于它的目标用户是奇妙的，不可替代的。
如果我这一年来操盘做到 1 万日活，犬岛年入百万应有胜算。
可我只在产品上线后运营推广了一个月，产品只实现了完整设计的 60%，我就退出了。好几个朋友听了我那些没上线的设计，都觉得很惊叹，绝了。
朋友跟我说，要不你想办法把产品收回来？
没必要收回来，如果我能克服困难，重做一个 100% 还原我设计的新犬岛得了。运营推广本来就全靠我，我振臂一呼，犬岛现在的用户都得过来。
但我克服不了困难。
一是在这个产品萧条时代，独立产品找到全职全栈的程序员这就不可能。即便有人愿意加入，焦虑之下也很容易心态动作变形，犬岛就死在这里。
二是犬岛作为独立产品，我解决不了风控和 GR。犬岛是一款中型创业产品，我一个人搞定产品运营 QA 已经相当相当厉害了，但风控和 GR 都在我的舒适区以外，我一个人搞不定。
所以，我意识到自己没法作为独立产品创始人，把犬岛再做一次，做到我认为最好的那个样子。以后如果遇到合适的伙伴，我可以操盘再做一次，再推一次，产品归他们，我从净利润中分成。遇不到就算了，认命。
五十知天命。
犬岛是我在 43 岁时设计的（个人最佳）作品，当年发布内测版，但因为兼职程序员实在搞不定我的设计，烧了一百万换了几批人但代码报废，直到 46 岁才遇到愿意全职加入的程序员。产品发布一个月后我失去控制权，黯然退出，愿赌服输。
昨天盘点自己这辈子的高光时刻，41 岁发布一罐以后，我就没有职业上的高光时刻了。之后拿过大几百万的高薪，但没有高光成就。这让我想起某中厂 PMO 跟我说：产品经理必须掌握绝对的话语权，才能做出自己的作品，这是唯一一条艰难而正确的路。以打工身份，借别人的资源做自己的作品看似捷径，却是死路。
他说的对。
最近四年，我在顾问公司有很多得意设计，除了有知有行的「家庭财务分析全家桶」之外，别的没一个得到公司支持落地，而公司的宏大愿景纯属意淫，在当前阶段没有任何的可行性，几年来，老板项目做一个死一个死无全尸。
所以，我再一次做出产品成就的唯一可能性，是组队做我有绝对话语权的独立产品。全职伙伴太容易心态动作变形了，只可能从兼职伙伴起步，从小而美的小型产品起步。虽然我能轻松驾驭创新度拉满的中型产品，但必须从小型产品起步，一点点积累做独立产品的声望，积累伙伴的更多信任。
那就去做艰难而正确的事。
