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导读：如果你能懂得向“死亡”致敬，或许还能“向死而生”。
编 辑 | 成昆
来 源 | 正和岛（ID:zhenghedao）
创业过程中所爆发出来的惊人能量，往往不是因为被贪婪驱动，而是因为恐惧。
似乎O2O颓势已定、汽车服务“弹尽粮绝”。寒冬之下，创投媒体不点评一下“美味七七”或者“神奇百货”，也都像丢了人一样。
能存活下来的，又能有多好过?
在创投界内，素有“天使投资看人、A轮投资看产品、B轮看数据、C轮看模式”的说法。但实际上，即便获得了C轮融资，商业模式不通也难逃一劫。据2015凤凰财经峰会统计，从A轮到B轮融资，约有60%的公司会死掉；而从B轮到C轮，又将淘汰近70%
，也就是说，从A轮到C轮间，大概存活下来的项目不足12%。
“C轮死”，如魔咒一般困扰着创业公司。或许你昨日还风光无限，今日就被“烧”的单衣一件。
网约车市场
UBER中国正式告别中国市场
中国网约车市场的战争似乎从来不会停止。
11月27日，旧版优步中国客户端以及优步司机客户端均从AppStore下架。23日起，很多Uber司机陆续收到“欢迎加入滴滴优步大家庭”的短信，
而“滴滴化”的新版应用，也让"UBER中国"成为历史。
不得不承认，媒体称“UBER中国”正式落幕，并不为过。
三年的时间，以如此悄无声息的方式收场，也的确让人唏嘘。而这也标志着，在“前后夹击”的网约车市场，烧钱补贴模式的暂时终结。
2014年2月，Uber正式进入中国市场。彼时滴滴与快的激战正酣，次年2月，两者在情人节合并，组成滴滴出行，占领中国专车市场主导地位。而
UBER凭借三人城市团队的“开城”打法、新颖的营销手段和旷日持久的“补贴大战”，成功拉开口子
，在成都、广州、杭州和北京等地的订单量一度在Uber全球市场中排名前五。
2016年1月，UBER CEO卡兰尼克宣布
中国
UBERB轮融资也已于2015年底前完成，
同时，卡兰尼克也表示，Uber已在中国市场补贴了数十亿美元，但这一市场足够大，还会继续战斗。而仅仅8个月后，Uber就在人们的惊愕声中并入滴滴，持有滴滴5.89%的股权。
UBER中国退出后，北京、上海等地的网约车细则草案陆续出台，也让滴滴面临瓶颈。
今年10月，柳青也表示：“滴滴将着眼于全球布局。”
或许双方的下一轮争夺，才刚刚开始。
手机行业
罗永浩过劳胖 锤子九死一生
硬件免费害惨了一堆公司，随着“大可乐”的作死、“小辣椒”的无心恋战 ，2015年，手机行业已然进入了寒冬期。
但在2016，应该没有谁比锤子更难做了。
这一年对于罗永浩，可以说是九死一生。
早前在接受媒体采访时，罗永浩就曾表示，自己是典型的“过劳胖”，不光自己老了，团队成员也老了。
老罗热爱折腾，却创业维艰
，情怀开道，锤子未发布，就让忠实的粉丝推上神坛。T1发布会上，老罗不负众望，但在发布会后，产能不足，一度不少“粉转黑”，标榜情怀的锤子手机也遭遇到了非常大的信用危机。
锤子发展至今，几番波折，在此也不做一一赘述。而如今畅销的M1，发布时的情况也并不乐观。
无独有偶，7月12日，锤子CTO钱晨（现任数字家园副总裁）等一众高管离职，对锤子造成空前打击。
此后，锤子将被并购的传言再起，酷派CEO刘江峰有口无心的一句话，成为锤子要卖给小米地“凭证”。
11月21日，有消息称锤子科技将完成D轮大约3亿元的融资。
融资消息及融资金额虽未得到官方证实，但早在今年7月份，老罗在接受《财经》专访时就曾表示，
“这一轮融资快结束了，很顺利”
，这也从侧面印证了此次被曝融资的真实。
锤子科技自建立以来，一直在非议中成长。
被传亏损、倒闭、卖身，锤子在漫长的产品迭代和融资历程中，仿佛终于等来了“翻身”的机会，而付出的代价是商业化的“妥协”。
人工智能
暴风墨镜惨遭搁浅？
“2016年千万不要跟这些人交朋友：借钱不还的、自称自己有网红潜质的、目前在从事VR创业的！”
这是今年4月份网上流传的一个段子，当时VR（虚拟现实）已经火得失控，用雷军的话讲这是一个“风口级”行业，
在中国，VR创业更是来势凶猛。其中最著名的是暴风科技旗下的“暴风魔镜”。
暴风魔镜成立于2015年1月，拥有虚拟现实设备
“暴风魔镜”，第一代产品于2014年9月推出，比谷歌的Cardboard只晚三个月
，但其材质和性能却比后者强。
今年1月，暴风魔镜宣布获得第B轮2.3亿元人民币融资，估值达到14.3亿元。
热潮之下，从未涉足VR的其他公司也杀了进来，阿里、腾讯紧随其后，乐视更是发布了侧重影视方向的
VR内容生态
，小米则于今年1月成立了探索实验室，
连一直闷头不吭声的华为也参与其中。
甚至有人调侃称：“上市公司离布局VR之间，只差一场发布会的距离。”
VR这股风停得很急，中间几乎没有过渡，一下子就从火山变成了冰山。
9月开始，VR公司倒闭、转型、裁员的消息不断曝光
，米多娱乐、众景视界等一度陷入拖欠工资、破产清算的传闻，
“寒冬”由此可见一斑。
再次其中，暴风魔镜的处境更具有参考价值。
据报道，今年10月，
暴风魔镜的团队规模
从500多人裁减到300人
，办公室空了一半，而暴风魔镜CEO黄晓杰在接受采访时也表示，“这次的资本寒冬很冷。”
VR之所以能吸引人，正因为它能够为消费者提供深度、沉浸式的线下体验。但很多体验者都表示，在一段时间使用VR产品后，会出现不适、恶心的反应。
目前阶段，VR的确还处在发展期，硬件设备需要研发、VR内容也需要行业标准，而这两者也必须深度磨合，但这个过程还需要多久，恐怕没有谁可以给出肯定的答案。
互联网餐饮
传奇陨落 黄太吉前途未卜
