【门店之魂】超市周刊第三届金牌店长集训营招募中

为什么你门店不是商圈第一？

 为什么你门店业绩不能持续增长？

 为什么你门店总缺货严重？

 为什么你门店陈列不能吸引顾客？

 为什么你门店员工没激情，执行力差？

 为什么你门店给顾客感觉总是脏乱？

 为什么你门店促销总达不到预期效果？

 为什么你门店客单和毛利总提升不了？

解读

店长是一个门店的灵魂，上述所有问题的关键突破点就在店长，所以打造优秀店长才能从根本上解决问题。

国内优秀实战专家宋天宏和孟凡昌老师与您分享，如何从巡店、日常管理、会议、陈列、促销、商品管理、数据分析、表单管理等方面培养优秀店长，提升门店业绩及核心竞争力！

1、本课程属于系统化、专业化、精细化课程

2、理论培训+讨论+门店实操+拓展+考试

3、授课老师具有20年以上零售行业从业经历，曾经在国内外知名企业担任高管

4、标杆企业门店实操，金好来企业商学院做为长期固定培训基地

5、学习完考试合格将获得超市周刊颁发的毕业证书

一、店长的使命

1、当前时代对店长的要求

（多变的时代对店长提出更多的要求）

2、店长的职责

（店长的角色分析和职责内容）

3、店长的基本素质

（诚信、执着、公正、善恶、健康、礼仪、开放、积极）

4、店长的八大能力

（执行、决策、业务、培训、计划、学习、组织、沟通）

二、收银与防损管理

1、收银管理的重要环节

2、防损与损耗控制的实施

（对收银、防损、盘点控制中容易出现问题的环节进行总结，分析，并得出解决问题的方案）

三、巡店和日常管理

1、店长的日常巡店

（店长的巡店体系的建立，巡店七要素，巡店表格）

2、店长的会议体系

（日常会议、周会议、总部会议）

3、店长每日、周、月必备报表解读

（进销存报表、负库存负毛利报表、收货报表、收银报表）

4、门店经营类报表分析

（五大异常报表、会员情况分析、盘点报表、损溢报表）

四、巡店实操

从各个店务环节（收货、陈列、生鲜、收银、卫生、仓库、数据等）进行巡店。

五、门店的商品管理

1、商品陈列管理

（如何进行陈列检查和指导）

2、订货和库存管理

（如何保证门店不缺货、不压货）

3、商品市调和变价

（商品市调的开展，如何进行价格竞争，如何处理降价和利润之间的关系）

4、商品的促销管理

（正常促销的开展、维护和调整）

六、陈列调整实操

分小组门店实际调整，老师指导

七、数据分析与表单管理

1、店长每日、周、月必备报表解读

（进销存报表、负库存负毛利报表、收货报表、收银报表）

2、门店经营类报表分析

（五大异常报表、会员情况分析、盘点报表、损溢报表）

八、精通与超越，如何做一名优秀的店长

1、门店布局和功能

（各类门店的基本布局和经营功能安排）

2、商品结构和调整

（商品结构分析工具、调整思路和方法）

3、如何提升门店活力

（门店店内促销和活动的开展）

4、如何提升门店赢利

（店长如何做好毛利控制）

九、分类ABC管理

（数据分析的具体方法，如何通过数据发现问题，老师总结指导）

报名流程:

1、参训企业填写报名申请表

2、区域负责人核实报名信息表

3、参训企业汇款至公司

4、区域负责人发送报道通知书给参训企业

5、参训企业携带报道通知书到课程现场签到

报名时间：1月1日-2月19日

上期报到时间：2月20日

上期开课时间：2月21-25日

下期报到时间：3月18日

下期开课时间：3月19-23日

报到地点：河南省巩义市竹林镇国家AAA级景区长寿山金好来商学院

（距离郑州约2小时车程）

公司公众微信号:cacszk

公司网址：www.longsok.com

上期5天，下期5天，共计人民币9800元/人

（含培训费、会场费、资料费、食宿费、团队拓展费、巡店大巴)

注：培训费要求提前汇款

汇款信息：

开户行：中国工商银行北京翠微路支行

户 名：北京长盛商嘉广告有限公司

账 号：020 008 090 920 011 5094

开户行：中国建设银行北京阜成路支行

户 名：高建成

账 号：6227 0000 1072 0064 379