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华为组织绩效手册.ppt（附下载）

高绩效HR · 公众号 · · 2024-06-11 08:15

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《华为组织绩效手册》

企业定制内训或公开课欢迎联系

梁老师 15018431136（微信同号）

企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆， 人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！

哪些人效指标最值得关注？如何找到人效提升的机会点？如何实现企业的降本、提质、增效？为了帮助你系统掌握人效管理与提升的“道法术器”，高绩效HR特邀人效与薪酬绩效实战专家赵惠颖老师重磅升级 “人力资本效能分析与提升” 线下课 （可定制内训，业务管理者版/HR版）。

本课程基于超过30家企业人效提升咨询实践、近百场公开课和内训学员反馈意见，人效课程2024年 年中进行 大版本迭代 ，新版课程 聚焦降本、提质、增效的实用干货 ，将增加更多人效剖析指标、更多人效提升举措。

【课程收益】

1. 全景认知： 建立人效管理的整体思维框架与人效驱动模型；

2. 指标建模： 掌握基于业务战略和人力资源价值链的人效指标库设计方法，定制人力资源解决方案；

3. 分析诊断： 掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法；

4. 提升策略： 掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理等6大人效提升关键方法；

5. 工具模板： 课程附赠一整套拿来即用的《人效指标词典》。

【课程对象】

企业业务管理者、人力资源负责人/HRBP/HRM/模块负责人，3年以上HR工作经历

【课程大纲】或有迭代，以现场讲解为准

第一模块：人力资本效能管理概述

1. 人力资本效能定义、特征

2. 人力资本效能测量演变

3. 人力资本效能指标数据渠道建立

4. 人力资本效能驱动模型

第二模块：人力资本效能指标体系构建与诊断

1. 从业务成功到员工成功

①人效指标构建的底层逻辑

②分析维度与分析方法

2. 关键人效指标提取与分析示例

①链接“财务报表”的人效指标提取与分析

劳动生产率

人事费用率

人力资本投资回报率…

②指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析

人才结构

人才流动性

人才密度

人才敬业度…

③指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析

招聘有效性

培训有效性

薪酬竞争力&公平性

激励有效性

激励强度…

3. 基于战略的人效测量模型推演与验证

第三模块： 人效提升策略与设计方案

1. 人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象”

2. 人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值

①组织架构基本模式及新模式

②组织再造案例剖析（销售/研发/生产/离岸团队/跨职能团队…）

3. 人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率

① 流程问题剖析示例

② 流程裁剪与优化剖析&示例（流程截断、补强、打通、并性、融合…）

③ 职位设计新发展剖析&示例（工作扩大化、丰富化、弹性化、工作整合设计…）

4. 人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控

① 编制管控的四种典型情境

② 编制规划的七种方法&示例（业务数据分析法、行业比例法、劳动定额法、预算管控法…）

③ 编制规划的三种曲线

④ 人才供给方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才仓、智能排班…）

5. 人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度

① 关键岗位分类、筛选

② 战略性人才加速发展示例（复合式发展、拓宽职业发展、关键技能增强…）

6. 人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩

① 新的奖酬机制：全局性的、个性化的

② 差异化薪酬策略设计及示例

③ 差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式

④ 多维调薪矩阵设计及示例

⑤ 结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例

⑥ 复合化、动态化的中长期激励设计及示例

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