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文 / 孙旭阳
微信公众号 / 大家
几个月前，跟拉勾网CMO鲍艾乐聊天，她谈起离开深圳，抵达首都，到腾讯北京公司入职的日期，是2006年9月8日。
“那几天，天气是不是很好？”我问她。
“是呀。”鲍艾乐说，她拉着行李箱走出航站楼那一刻，看到了不远处路旁的白杨树，就像一个游子回到了故乡。她老家是山东临沂，在中国北方孩子的心目中，北京不仅仅意味着首都，更代表着更多可能性。
北京更像一条梦想与财富交流激荡的江河。外省年轻人所凭恃的，只有自己的青春。并不是每一条小舟都可以冲过险滩，所以才有了“离开北京”的话题。
我能记得起十一年前那几天的天气，是因为我从郑州转战北京，入职一家报社，比鲍艾乐抵京晚了10天。那一年，北京房价还在1万元上下徘徊，遍布街巷的“链家”和“我爱我家”门店，对外省青年们来说，还仅仅是可以帮助寻找落脚地的小门店。
它们展示的二手房的价码，并不骇人。在那一代年轻人的人生规划中，很少有人能想到，这些门店会成为十年之后，裁定他们京漂失败的法庭。
▲ 北京国贸夜景
那几年，不止年轻人，举国上下似乎都弥漫着对于未来不吝期许的乐观。很多人相信，努力工作、勤俭节约，就可以改变命运。尤其那些出身自农村和偏远地区的年轻人，更是遇到了此生提升财富阶层少有的窗口期。只是，并不是每一个人都能破窗而入。
让我们直接跳到十年以后吧。不用再抱怨北京房价太高、雾霾太重、地铁太挤，更别痛悔自己没有在N年之前，以现在1/N的价格买下某套房子了。就谈谈离开北京之后的故事吧。
严格说来，我在2010年春天就离开了北京。当时，我在某报深度报道部做记者，负责全国范围内突发新闻和调查新闻的采写。工作的性质，决定了我没必要一定呆在北京，回到河南这个新闻富省，常住郑州这个中国区域交通最发达的城市，似乎是一个更好的选择。
半年之后，我又转回到广东一家报社，岗位职责则相同。这一年，我30岁，成为了所谓的“老记者”，无论何种题材操作起来，都不再手足无措。拿着北上广的工资，生活在三线城市郑州，还免受北京的“城市病”所害，日子似乎就像铺上了铁轨，在希望的田野上一路向前。
可是，现实很快就告诉我，另一种选择可能促成了新的一种人生，却也在背面被贴上了价格。2013年底，我和几个同行在北京聚餐，大家估算了朋友圈中，过去五年，在北京买房和没买房的人，在财产和职业路径上的差距，都禁不住吃了一惊。
现在，又过了三年，这个差距在进一步拉大。而我，也在两年前，便从报社辞了职，回到北京工作多半年，历经了两份工作后，最终选择回归郑州。其间也有机会回到北京的媒体里，最后都一一放弃。
在郑州，我先是在某区域门户做了半年的副总编辑，负责内容线的运营。这段经历让我反思，深度报道记者，尤其孤悬外省的深度报道记者，各种能力用进废退多年之后，能力模型让他们的转型，远比一般职业困难。
根据我在朋友圈的了解，这也是逃离北京的很多人面临的共病。今天，我抛开记者这份职业的特性，简单谈下对离京后职场的个人观感吧。
比如北京，因为科技和资源的海量云集，有更多的就业和发展机会，在职场上，投入和产出相对公平一些。在这样的氛围下度过职业早期训练的人，一旦下沉到三线城市以下，多少都会水土不服。
最突出的便是价值观的冲突。那些孑然一身闯北京，无权无势，靠技术和手艺就能吃碗饭的人，职业成长依赖于技术自信，就很难迁就小地方小平台缺乏透明度和规则意识的企业文化。
在北京，你可能更多依托于“职业圈”生存，整个“职业圈”有普适的业务评判标准，可能会溢美少数南郭先生，但很少会埋没真的人才。所在领域的竞争越充分，从业者就越多选择机会，这会不断强固他们惯有的行为方式。
可是离开北京之后回到小地方，行业就很难再有京城的水准，技术在职场竞争中的效用，也会被严重稀释。市场竞争不充分，权力便会占位。小地方的人，偏爱于“人际圈”的生存方式。在这个圈子里，会按照权力资源占有量的多寡分排座次，就像一条食物链，底端的必须效忠依附于上层。人品正不正，技术好不好，反倒是其次。挑战规则者，便是在否定所有人的人生。
留不下的北京，回不去的故乡。在故乡的公司里，内外交困、上下相疑，很快，人际上的疑惑会反噬技术上的自信。这就引出下一个问题：北上广大平台呆过的人，真的比小地方的同行强吗？
从技术能力上，倒可以这么说。有例外，但例外不多。在北上广证明过自己，说明至少可以凭手艺，在中国的同行业中立足。但是，京漂返乡群体也必须认识到，他们之前的成绩，固然与其个人禀赋与努力密不可分，却是平台化协作与支撑的结果。你在北京可以达到的高度，在郑州长沙，多半是要打折扣。
讲个我的经历。我曾认为所在网站的编辑标题起得不好，甚至直接把报纸标题“拿来主义”，就提醒他们增进这方面的能力。然后，就有同事提醒我，“老孙，我不太懂内容。但是，我们这种网站，编辑标题起得怎么样，真的那么重要吗？”
这倒不难理解。小平台的人更相信经验，而不是普适的业务标准。他们倾向于认为，就像球队，北京同行业的是专业队，有专业队的打法。他们是业余队，你专业球员来了，也得顺着业余队的打法。
这种说法至少提供了一种思维：不同的地域，适配不同的平台。不同的平台，适配不同的人力。何为适配，上级领导说了算。
